7月15日上午，國泰密封2015年上半年工作總結會在辦公大樓七樓培訓中心召開。會議由總經理助理丁關根主持，董事長兼總經理孫錦龍、副董事長蔣忠燦、常務副總吳益民及各部門經理、各車間主任等管理人員參與。會上，各部門經理、車間主任分別對上半年工作的成績和不足進行了深入總結，圍繞公司創(chuàng)新改革謀發(fā)展的思路，對所分管部門上半年的工作進行了認真總結。
董事長兼總經理孫錦龍在聽取了各部門的總結后，做了《穩(wěn)步發(fā)展 扎實推進》的講話。
孫總指出，密封行業(yè)在經濟波動的沖擊中也同樣受到了很大的影響。但是，國泰的強大是三十年的沉淀。我們要像09年一樣在危機中闖過去，這五年以來，我們不斷在壯大，面對今年的經濟環(huán)境，我們要認識到這是我們國泰的又一次機遇。我們要在困難的環(huán)境下抓住機遇，各管理人員要有深刻的使命感，要為國泰的未來擔起責任。
對于工作總結，第一要看這半年我們怎么做的，第二要看這半年我們做得怎樣。看到成績，繼續(xù)努力，看到不足的地方要及時的改善。
機遇的手緊握在每一名國泰人的手中，國泰的未來在哪里，關鍵在于國泰的目光在哪里。國泰的未來能不能達到預期的目標，關鍵在于我們是不是時刻緊緊的盯住自己的目標。管理人員要有意識的挑起身上的重擔，高層領導決定未來的發(fā)展方向，中層管理及一線管理人員要在員工中起到主導型和引導性的帶頭作用，充分的將公司氛圍調動起來。
其次，管理人員要學會思考，我們的優(yōu)勢在哪里？究竟有哪些亮點？怎么樣去提升自己的優(yōu)勢，彌補自己的不足。銷售方面要了解市場需要什么，找準產品的方向。生產方面就要了解銷售需要向客戶保障什么，怎么讓產品的亮點和優(yōu)勢鮮明？質量，效率，都是我們要時刻關注和思考的。
會上，孫總強調，企業(yè)要發(fā)展，不僅僅是產品的改革創(chuàng)新，管理也要得到質的改革和創(chuàng)新。有好的想法和思路要大膽的去做，經過深入的分析和推演后，做得好還是不好只有做了才知道是對是錯。責任和職責成正比，職位越高，責任越大，能力越強，責任越重。每一名高層管理人員都要將二次創(chuàng)業(yè)元年的使命感牢記于心，并將這份使命感灌輸?shù)矫恳幻块T、車間員工的心中，凝聚公司所有員工的共同力量。做事情要分開做，做精、做細、作穩(wěn)。抓住危機中的機遇，在困難中做好行業(yè)的領頭羊，扎穩(wěn)根基，鑄就百年國泰。
針對目前中國經濟的外圍環(huán)境，孫總分析了密封行業(yè)在經濟發(fā)展中的重要性和穩(wěn)定性，根據(jù)我司上半年的工作情況，孫總明確強調以下五點工作重心：
一、牢記我們的目標
1、第二次創(chuàng)業(yè)——遠期目標
在30年積累的基礎上，進行第二次創(chuàng)業(yè)，把國泰密封創(chuàng)建成國內、國際頗負盛名的企業(yè)。實現(xiàn)“科技強基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”偉大理想。
2、第四個10年的現(xiàn)代化——中期目標
第四個10年是一個新的里程碑式的階段，國泰的發(fā)展需要分步實施，扎實推進。管理現(xiàn)代化；營銷網絡化；生產自動化。建成世界一流密封件的品牌公司。
3、創(chuàng)新發(fā)展年——短期目標
“創(chuàng)新發(fā)展年”完成年終經營目標任務。內外銷要沖在最前沿。全體員工必須解放思想，加快創(chuàng)新步伐，今年重點是要抓好質量、研發(fā)、生產、營銷工作，為全面發(fā)展打好基礎。
二、市場與客戶
1、市場是龍頭；市場競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰更加成為現(xiàn)實的狀態(tài)。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場這個最前沿的戰(zhàn)場！
2、市場需要策劃和應對；統(tǒng)籌運作國內外市場，動態(tài)性地進行研究和分析，做大客戶，做優(yōu)質客戶，兼顧好老客戶、新市場。
3、創(chuàng)新運作機制；“海陸空”整體作戰(zhàn)，重視溝通協(xié)調，快速落實，創(chuàng)造多贏的局面。
服務創(chuàng)新；服務理念的擴展，客戶概念的擴大，公司內外。工序前后都是客戶，都要服務。
三、生產與質量
1、成本管理的新舉措；板材車間初步實施了責任制管理。向管理要效益，在管理中提升業(yè)績。
2、質量是企業(yè)的生命；質量管理要強化管理體系，全員參與，從嚴從緊抓質量管理。
3、提高和創(chuàng)新的生產思維和模式；滿足市場的需要，積極應對，生產流程改造與生產自動化的發(fā)展趨勢，提高全員勞動生產率。
四、研發(fā)與產品
1、必須有領先市場一步的拳頭產品。好產品才有好市場。有市場才能讓企業(yè)生存和發(fā)展，以國際品牌產品作為標準進行設計研發(fā)、技術儲備和產品領先刻不容緩！
2、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度和能力。需要加強完善的工藝細節(jié)、工藝監(jiān)督、訂單評審、處理問題的能力，確保產品生產合格。
3、數(shù)據(jù)化的標準。制定工作目標和檢驗工作績效需要有嚴謹?shù)目茖W數(shù)據(jù)。
4、研發(fā)工需要齊心協(xié)力。市場提供最前沿的市場產品信息，生產提供產品過程中的全力支援。
五、實事求是，迎接挑戰(zhàn)
1、重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。實事求是是國泰企業(yè)文化的重點。實事求是的工作作風是管理干部最基本的責任和素質。
2、認清形勢與發(fā)展機遇，腳踏實地地做好本職工作。抓住機遇經得起考驗。
3、切忌“空洞”。用數(shù)據(jù)說話，做好細致的基本功課，杜絕“糊弄”行為。
一個三十年的企業(yè)有其積累和成功經驗，但唯有不斷地創(chuàng)新才能永不止步的前進。我們要抓穩(wěn)客戶，保障銷售市場的穩(wěn)定性，提升銷售人員的責任心。要看到業(yè)績是不是最好的狀態(tài)，還有沒有發(fā)展空間，怎么去開拓發(fā)展空間。要時刻思考目前的工作是不是跟得上市場的發(fā)展。工作總結是對自我能力的一種提升。總結是歸納，我們要借助上半年的工作經驗，精益求精，運用到下半年工作中，力爭在下半年的工作中得到一份滿意的答卷。
