常務副總經(jīng)理 / 總工程師 吳益民 教授
走過了三十載春秋,國泰密封從一個家庭作坊成長為國內(nèi)填料靜密封領域的龍頭企業(yè),得到了政府、行業(yè)和廣大用戶的肯定和信賴?;厥鬃哌^的腳印,我們的成長壯大靠的是創(chuàng)始人不懈的追求和遠見卓識,靠的是凝心竭力對小小密封件的專注,靠的是人才集聚、創(chuàng)新引領下取得的規(guī)模效應。
2009年以來,在史上最嚴重的金融危機影響下,密封件市場同樣受到了極大的沖擊。進入2015年,全球經(jīng)濟復蘇乏力,國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、調(diào)速換擋。一方面國內(nèi)密封件行業(yè)產(chǎn)能經(jīng)過十余年的擴張出現(xiàn)嚴重過剩,另一方面市場需求急劇下降。我們把目前的市場狀況形象的比喻為吃飯:原來10碗飯9個人吃,大家都有飯吃,都能吃飽;現(xiàn)在只有5碗飯,仍然有9個人要吃飯,必然出現(xiàn)挨餓甚至餓死的人。市場如戰(zhàn)場,不是請客吃飯,不是繪畫繡花,不是花前月下的情意纏綿,而是你死我活的戰(zhàn)斗。商場上的競爭各方?jīng)]有溫良恭儉讓,有的只是冷血!在這場史無前例的危機中,我們靠什么取得戰(zhàn)斗的勝利、掌握市場的先機呢?決勝的法寶無疑是企業(yè)的核心競爭力,尤其是具有核心競爭力的產(chǎn)品。
核心競爭力,即企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性、并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。就產(chǎn)品而言,核心競爭力的演化可以通俗的用“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我轉(zhuǎn)”這十六個字來概括,也就是“十六字訣”。產(chǎn)品的核心競爭力可以為顧客帶來較大的最終用戶價值(有用性),公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠來說是否有穩(wěn)定的優(yōu)勢,最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為了更好地滿足顧客的使用需求,都必須使產(chǎn)品具有顧客認可的實用價值。當然,產(chǎn)品的核心競爭力不會一成不變,也具有識別、運用、強化的循環(huán)過程(IUC模型),也就是持續(xù)的迭代。唯有如此,才能保持持續(xù)的活力和領先的核心競爭力。
一、人無我有
作為一家有三十年歷史的基礎件制造企業(yè),國泰密封如何打造產(chǎn)品的核心競爭力呢?原始創(chuàng)新無疑是快人一步、先入為主的市場利器。
原始創(chuàng)新的產(chǎn)品能提供顛覆性的顧客使用價值。蘋果公司在I phone之前從未涉及到手機領域,其設計理念也完全不同于當時主流市場的評價標準,它易摔壞、沒有鍵盤、電池不能更換、耗電高….,但I phone引入了大屏幕、外觀時尚、易操作、界面新穎、豐富的APP應用….等功能,從年輕人群入手,到現(xiàn)在令各個年齡段的使用者都愛不釋手,一舉成為移動通信的領導者,一度占據(jù)了60%的手機市場,開創(chuàng)了智能手機的先河,改寫了移動信息技術的歷史。蘋果也因為I phone而起死回生,世界從此記住了喬布斯這個名字。我們都知道小米公司,它沒有工廠、沒有實體店面、沒有代理商??恐a(chǎn)品設計+互聯(lián)網(wǎng)的跨界思維這種新的商業(yè)模式,采用“饑餓式營銷”,短短4年便擁有數(shù)千萬“米粉”,營業(yè)額超過300億。
縱觀世界制造業(yè)的歷史,那些發(fā)明了劃時代產(chǎn)品的企業(yè)依然基業(yè)長青。愛迪生發(fā)明了電燈泡,出現(xiàn)了GE(美國通用電氣公司);貝爾發(fā)明了電話,出現(xiàn)了AT & T(美國電話電報公司);比爾•蓋茨發(fā)明了視窗操作系統(tǒng),有了微軟……。即便在小小的密封件領域,靠一只原始創(chuàng)新產(chǎn)品保持持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)也不勝枚舉,Gore公司的膨體聚四氟乙烯產(chǎn)品(GFO盤根、膨體密封板、膜)、Garlock公司的GYLON(低蠕變填充四氟密封板)和金屬O型環(huán)、Flexitallic的纏繞墊片……。國泰密封的發(fā)展壯大也是得益于創(chuàng)新型產(chǎn)品,柔性石墨編織盤根是具有自主知識產(chǎn)權的世界首創(chuàng)產(chǎn)品,經(jīng)過20多年的不斷完善和性能改進,至今仍為我們創(chuàng)造著效益??梢姡衷E中的“人無我有”是最具生命力的核心競爭力。當然,原始創(chuàng)新需要相當程度的技術儲備和資源配置去實現(xiàn),不可能一蹴而就。作為國內(nèi)行業(yè)的領導者,我們有這樣的實力和能力,也迫切需要在這方面取得新的、更大的突破。
二、人有我優(yōu)
我國的填料靜密封行業(yè)起步于1980年,發(fā)展到目前已經(jīng)形成了完整的材料和產(chǎn)品體系,異常低的技術、生產(chǎn)、市場入門門檻導致密封件生產(chǎn)和貿(mào)易公司遍地開花,產(chǎn)品和市場的同質(zhì)化程度達到了95%以上,呈現(xiàn)出完全競爭的行業(yè)經(jīng)營格局。面對“人人都有了”的嚴峻形勢,當前我們必須在“優(yōu)”字上面做文章,在產(chǎn)品的性能、應用領域、服務上培育差異化競爭的核心優(yōu)勢。
客戶的需求是一切產(chǎn)品研發(fā)和制造的動力源泉。大家熟知的支付寶在2013年開通了余額寶,利用客戶手里暫時不用的零散資金投資基金。當時一般民眾手里有大量暫時不用的富余資金。銀行存款利息跑不贏通貨膨脹,導致資金貶值;個人投資基金又擔心被忽悠,贖回手續(xù)復雜、時間長、投資門檻高,還看不到真正的收益率。正是看準了這個大眾的實質(zhì)性需求,阿里巴巴在銀行、基金云集的金融業(yè)市場上聯(lián)合毫無名氣的天弘基金,推出了余額寶。設計了不限最低投資額度、收益高于銀行同期利率50%、不用出門全天候隨時購買贖回、每天看得到收益的靈活投資模式。由于擁抱了互聯(lián)網(wǎng)上的海量用戶,順應了利率市場化的趨勢,迎合了長期壓抑的客戶理財需求,“余額寶”上線僅半年時間就實現(xiàn)兩千億的資金吸納,不僅阿里和天弘賺得盆滿缽滿,還締造了互聯(lián)網(wǎng)金融的震撼開場。
同屬于密封件行業(yè)的日本皮拉公司,早在十三年前就推出低逸散閥門密封填料組合,不僅密封性能提升了兩個數(shù)量級,還綜合考慮了閥桿開閉阻力、材料有害離子含量和抗氧化性能等內(nèi)在性能參數(shù)。這也是首次在石墨材料工程應用中改善起始氧化溫度性能指標,把含有柔性石墨的密封件450℃高溫安全可靠性使用壽命從3個月提升到3年,率先達到了今天看來仍然是最苛刻的性能參數(shù)要求。皮拉公司在處于完全競爭狀態(tài)的石墨閥桿填料領域也因此引領了潮流,不僅牢牢占領著高端填料密封市場,而且價格達到了普通石墨填料的數(shù)十倍,賺取了豐厚的利潤。
“人有我優(yōu)”,就是于同質(zhì)化的“紅?!敝羞^濾出差異化的“藍海”。這片“藍?!辈辉谟陬嵏残缘漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料發(fā)明,更多的是著眼于哪怕看上去很微小的性能參數(shù)提升、滿足新的應用領域需求、業(yè)內(nèi)標準的完全對應、結(jié)構(gòu)的細微改善、新型材料的引入等方面。這種“紅?!敝械摹八{?!蓖瑯訐碛芯薮蟮氖袌錾?,它能實實在在的為傳統(tǒng)產(chǎn)品延壽,能夠用較小的投入換來產(chǎn)品核心競爭力的延伸。這片“藍海”,在于我們用貼合顧客愿望、滿足越來越苛刻的工況介質(zhì)要求的思維模式去觀察、發(fā)現(xiàn)和研究。這也是國泰密封在當前密封件嚴峻的競爭格局下保持產(chǎn)品領先一步的最快捷通道。
三、人優(yōu)我廉
中國是制造業(yè)大國,“中國制造”幾乎是“物美價廉”的代名詞。雖然眾多的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭生產(chǎn)企業(yè)樂此不疲,但從經(jīng)濟學角度看這是價值和價格背離的非正?,F(xiàn)象。追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營最終極的目標,沒有利潤的制造企業(yè)是不可能持續(xù)生存的。在產(chǎn)品同質(zhì)化帶來價格透明化的全球化商品時代,降低制造成本是取得合理利潤和保持市場競爭力的唯一途徑,這就是產(chǎn)品的“人優(yōu)我廉”。
在小批量、多品種生產(chǎn)模式的離散型制造業(yè),實現(xiàn)了最大程度滿足顧客需求和控制制造成本雙贏的“精益生產(chǎn)”,無疑是“人優(yōu)我廉”的典范。衍生自豐田汽車的精益生產(chǎn)是杜絕浪費和無間斷作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式,其實質(zhì)是管理過程。它包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應鏈)的質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零缺陷;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費,實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式、準時化生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)的核心,是在產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)中采用杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段控制成本,滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)要求消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切亢余的東西。每個生產(chǎn)崗位的安排都必須符合增值的原則,一切不增值的崗位都堅決撤除。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的就是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。正是靠著這種以控制成本為核心的生產(chǎn)方式,日本的豐田汽車在美國這個“裝在輪子上”的、擁有全球三大巨無霸汽車公司的國家贏得了一份天下,成為美國汽車市場“物美價廉”的首選品牌。
我們常常掛在嘴邊的“開源節(jié)流”,就是擴大市場銷售量和降低產(chǎn)品成本。成本的構(gòu)成涉及制造成本(人機料法環(huán))、管理成本、財務成本、銷售成本等多方面,是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合體現(xiàn)。目前,我們國泰密封的綜合成本高于國內(nèi)同行至少15%,降低成本有非常大的空間。在國內(nèi)密封件產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要使傳統(tǒng)的產(chǎn)品保持市場優(yōu)勢,滿足顧客對價格的需求也是一種亟待提升的核心競爭力。
四、人廉我轉(zhuǎn)
制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是這兩年的熱門話題。但“轉(zhuǎn)型”不等于“轉(zhuǎn)行”。這山望著那山高,我們看本行業(yè)以外的產(chǎn)品往往都以為其利潤豐厚,羨慕不已,經(jīng)常有躍躍欲試的沖動。其實不過是我們“不識廬山真面目”,一旦“只緣身在此山中”時,就會明了家家都有心酸之處。盲目的“轉(zhuǎn)行”,只能令企業(yè)死得更快、更慘。我們唯有執(zhí)著的深耕自己熟悉的產(chǎn)品和市場領域,才能沐浴成功的陽光。誠然,任何一只產(chǎn)品進化到“廉”時,意味著市場競爭完全白熱化和生命周期行將結(jié)束。那么,“人廉我轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)什么?如何轉(zhuǎn)呢?
“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”是習近平主席在浙江工作時提出的一個重要經(jīng)濟思想,形象的闡明了宏觀經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要意義和方向路徑。我個人認為,“兩只鳥論”對我們這樣一個基礎配件產(chǎn)品也同樣具有指導意義。
所謂“鳳凰涅槃”,習近平主席曾用“三只獵犬”的故事進行生動解釋。非洲獵犬個頭小,但是群體狩獵,面對比它大數(shù)倍的斑馬,三只獵犬精確分工,一只咬后腿,一只咬前腿,一只咬脖子,就可以干掉一只斑馬。獵犬式的制造業(yè)分工和產(chǎn)品鏈協(xié)作,使得浙江眾多中小企業(yè)有效降低了生產(chǎn)成本,制造出物美價廉的產(chǎn)品。但另一方面,企業(yè)想要多賺錢,卻做不到“物美而價高”,究其原因就是沒有自己的品牌??钍健①|(zhì)量相近的皮鞋,沒有品牌就只賣二三十元錢,如果是國內(nèi)馳名商標則可賣到數(shù)百上千元,如果是國際名牌甚至可以賣到上萬元。把白菜賣出扇貝價,不遺余力的打造知名品牌和拓展高端市場,這就是鳳凰涅槃、脫胎換骨。這也是國泰密封重要的戰(zhàn)略部署。
資源整合和系統(tǒng)集成,是現(xiàn)代零配件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的必然趨勢。就國泰密封而言,所謂“騰籠換鳥”,就是要騰出完全競爭的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和其占用的資金、材料、人員、土地廠房、設備維護等生產(chǎn)要素型資源空間。好鋼用在刀刃上,有限的資源應該用在有市場發(fā)展?jié)摿?、符合客戶需求的產(chǎn)品上面。它山之石可以攻玉,“騰籠換鳥”,可以減少一般產(chǎn)品的自己生產(chǎn)量,充分利用同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力,讓其它專業(yè)的密封件廠為我們做OEM。我們把主要資源集中到新一代產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、市場推廣和新型應用領域上來。同時,充分發(fā)揮國泰密封在國際市場深耕二十余載、知名度高、朋友遍天下的有利條件,把“走出去”和“引進來”結(jié)合起來,引進國內(nèi)市場適銷對路的高端密封材料和輔件,擴大國內(nèi)市場占有率,完善密封件產(chǎn)品鏈,促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,彌補密封材料和密封應用技術產(chǎn)業(yè)鏈的短板。進而培育和引進吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得高的“俊鳥”,完成國泰密封騰籠換鳥、“人廉我轉(zhuǎn)”的華麗蛻變。
專注密封材料三十年的國泰公司取得了驕人的業(yè)績和成就。今年開始的“二次創(chuàng)業(yè)”,意味著我們已經(jīng)把自己置于“從零開始”的絕地,意味著曾經(jīng)的輝煌已成為過去,意味著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場定位、資源配置等一切要素都需要重新設計?!皠?chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”,市場的選擇是殘酷的。在新經(jīng)濟時代,除了“狹路相逢勇者勝”的信心和勇氣,我們也需要運籌帷幄的韜略和智慧。唯有著力打造具有核心競爭力的產(chǎn)品,才能使國泰密封在前有猛虎、后有追兵的密封件市場上縱橫捭闔、笑傲江湖。