6月2日，公司在行政大樓7樓培訓(xùn)中心舉辦了干部培訓(xùn)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍，副董事長(zhǎng)吳益民、蔣忠燦，常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆，外貿(mào)副總忻永偉，內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰等公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門副經(jīng)理以上中青年干部參加了此次會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持。
會(huì)議在慷慨激昂的“國(guó)泰之歌”中拉開了序幕。
會(huì)議期間，孫總主要指出以下六點(diǎn)：
一、抓落實(shí)，抓結(jié)果
1、抓落實(shí)：
就是要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，不搞虛假，更多的需要?jiǎng)?chuàng)新突破；一切以勝敗論英雄，打破固有格局，工作以結(jié)果為導(dǎo)向；成功者不在于學(xué)歷或能力的高低，而在于誰(shuí)能堅(jiān)持努力去干。
要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，善于早發(fā)現(xiàn)問題苗子，要看到問題的深度和廣度，并立即加以解決（扁鵲三兄弟）；碰到困難決不能繞著走，要迎難而上不回避問題。問題、危機(jī)來(lái)了，只要實(shí)事求是地面對(duì)，就能徹底予以解決。每月計(jì)劃落實(shí)，每周匯報(bào)、每月總結(jié)、碰到大困難走OA流程匯報(bào)。著力解決拍板慢、不擔(dān)當(dāng)?shù)瑞蠹病?/span>
2、抓結(jié)果：
半年將過去，要檢討“雙過半”的目標(biāo)完成沒有？半年總結(jié)要排名，有獎(jiǎng)罰?？偨Y(jié)內(nèi)容“三三制”，重點(diǎn)要講問題和辦法、結(jié)果。要求基層管理者在每個(gè)階段都要能夠打仗，都要最終拿出明確的結(jié)果，以結(jié)果的方式交卷、以結(jié)果的優(yōu)劣付酬；以硬數(shù)據(jù)說(shuō)話，把年度大事的完成度作為檢驗(yàn)各自工作的成績(jī)。
“定目標(biāo)、監(jiān)過程、拿結(jié)果”是管理者必須學(xué)會(huì)和運(yùn)用的管理方法。每月數(shù)據(jù)說(shuō)話，每月結(jié)果說(shuō)話。
二、抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量
1、抓創(chuàng)新：
公司35年發(fā)展到了第三次創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展期，非常時(shí)機(jī)能以非常業(yè)績(jī)成就非常人生；在市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)品質(zhì)等前沿工作上比創(chuàng)新。在輔助和后勤等常規(guī)工作中比貢獻(xiàn)。在爭(zhēng)先恐后中脫穎而出。我們慢在了第三個(gè)十年，現(xiàn)在第三次創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)三年規(guī)劃一定要把失去的損失奪回來(lái)。
幸福是干出來(lái)的，不是等出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的。機(jī)遇當(dāng)前一定要“干”字為先，國(guó)泰的發(fā)展要如長(zhǎng)江的潮水一樣，后浪推前浪；不要被人推著走。要做公司發(fā)展的助推器。我們每個(gè)人都不能自我設(shè)限，年齡、學(xué)歷等因素都不是障礙，真正的障礙是我們的思想。只要你想前進(jìn)，沒有什么能阻擋你的腳步。
2、抓質(zhì)量：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量不好會(huì)“害人、害己、害公司”。質(zhì)量意識(shí)是一種管理意識(shí)，干部的作用尤其重要，要直面問題，不回避、不繞道、不拖延；工作質(zhì)量是基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是結(jié)果；（如最近連續(xù)的質(zhì)量事故）。質(zhì)量要監(jiān)管到位，管好重點(diǎn)客戶，絕不允許重點(diǎn)客戶出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。對(duì)員工的教育不能只是嘴巴說(shuō)說(shuō)，而是要體現(xiàn)到獎(jiǎng)罰上。抓生產(chǎn)抓質(zhì)量要獎(jiǎng)罰分明，坐在這個(gè)位置上沒有退路，只有想方設(shè)法做好一條路。處理錯(cuò)了，則必須要進(jìn)行糾正。
“能者上，庸者下，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰”，7號(hào)文件是激勵(lì)也是制度，每一個(gè)人都要為結(jié)果買單，成者英雄拿獎(jiǎng)金，敗者無(wú)能換崗位，7月1日開始加工資，貢獻(xiàn)多的多加，貢獻(xiàn)少的少加，業(yè)績(jī)平庸的暫時(shí)不加，體現(xiàn)的是公正，體現(xiàn)按勞計(jì)酬，獎(jiǎng)罰分明。年青人要發(fā)揮敢闖敢干的精神，勇挑重?fù)?dān)，不怕失敗，“失敗是成功之母”，才能逐漸成長(zhǎng)為有用之材。嚴(yán)師出高徒，我們就是要跟狠一點(diǎn)的人、敢闖敢干的人。學(xué)到本領(lǐng)是你自己得益，一事無(wú)成是你自己受害。
三、抓任務(wù)，抓效益
1、抓任務(wù)：
今年是第三次創(chuàng)業(yè)第二個(gè)三年規(guī)劃，必須時(shí)刻牢記2020年年度的銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)，投入目標(biāo)。今年是第三次創(chuàng)業(yè)第二個(gè)三年規(guī)劃的第一年，是關(guān)鍵之年。
“市場(chǎng)決戰(zhàn)年”圍繞市場(chǎng)龍頭開展工作。“雙過半”任務(wù)沒能完成，你的辦法態(tài)度是什么？你的計(jì)劃措施又是什么？市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，我們要做好等級(jí)管理，產(chǎn)品客戶門當(dāng)戶對(duì)，供應(yīng)要找強(qiáng)者配套，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量都要貫徹“二有二無(wú)”原則；管理者要“既管事又管人”，以“二個(gè)有利于”作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，用“三定”抓任務(wù)；歷史已經(jīng)翻篇，一切從新開拓，不要吃老本，要立新功。始終保持堅(jiān)定的信心和清醒的目標(biāo)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。
2、抓效益：
企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)是效益與利潤(rùn)。降本增效與每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)好壞相關(guān)，質(zhì)量事故造成的直接損失與間接的隱性損失這筆帳都得算。買過的教訓(xùn)不能忘；體現(xiàn)管理出效益要抓好具體工作，不只是與采購(gòu)與銷售有關(guān)，還有工作效益，產(chǎn)品效益等是在升還是在降？公司不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)沒結(jié)果的花。個(gè)人待遇的提高依賴于公司效益的提升，只有實(shí)現(xiàn)了公司的效益，才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“二個(gè)有利于”。
孫總?cè)娑攲?shí)的講話，得到參會(huì)全體人員的陣陣掌聲。
孫總在會(huì)議最后指出，國(guó)泰的歷史發(fā)展重任將落到每個(gè)管理干部的肩上，態(tài)度和能力的優(yōu)秀程度決定了能否扛起企業(yè)發(fā)展的重任。命運(yùn)是自己決定的，人生價(jià)值和幸福都是靠不斷努力得來(lái)的。創(chuàng)世界一流的密封件企業(yè)是公司追求的目標(biāo)，需要全體員工共同協(xié)作，打造動(dòng)車型團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一、行業(yè)第一而努力奮斗！
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