10月21日下午，2019年第三季度總大會(huì)在公司七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長(zhǎng)兼總工程師吳益民、副董事長(zhǎng)蔣忠燦、常務(wù)副總俞江帆等高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，公司各副總、部門(mén)經(jīng)理圍繞公司第三季度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品質(zhì)等具體內(nèi)容結(jié)合各自的工作，做了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)年度十件大事完成情況，以及第四季度的工作計(jì)劃和全年任務(wù)目標(biāo)提出了具體的措施和建議。
孫總經(jīng)理在聽(tīng)取了中高層人員的總結(jié)匯報(bào)后，指出：
1、今年的目標(biāo)任務(wù)確保完成。
前三季度成績(jī)是明確的，第三次創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)三年規(guī)劃目標(biāo)今年能否完成？關(guān)鍵在于第四季度的沖刺！四季度最為關(guān)鍵。今年是“關(guān)鍵突破年”。
吸取二次創(chuàng)業(yè)連續(xù)三個(gè)三年規(guī)劃完成不夠理想的教訓(xùn)，要認(rèn)真反思,在買(mǎi)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，一定要把損失搶回來(lái)。關(guān)鍵要看到我們存在的不足和問(wèn)題，主要是思路還停留在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的習(xí)慣上.根本問(wèn)題是在高層管理人員思想上的保守：拍板慢、放手慢、創(chuàng)新慢。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展慢,需要更大的努力。否則企業(yè)一定會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
公司要對(duì)那些在第三次創(chuàng)業(yè)中激流勇進(jìn)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者要給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用！沒(méi)有結(jié)果就是沒(méi)有成績(jī)，要勇于擔(dān)當(dāng)。
應(yīng)收款、備貨生產(chǎn)等工作都要有充分地考慮，要發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理作用,做好下一個(gè)打大仗準(zhǔn)備的三年規(guī)劃。
2、明年的安排和目標(biāo)任務(wù)。
要考慮明年及第二個(gè)公司三年規(guī)劃的大目標(biāo)，年銷(xiāo)售額國(guó)內(nèi)和國(guó)外都要有所突破。
第二個(gè)三年規(guī)劃期要加大投入，重點(diǎn)在研發(fā)、生產(chǎn)、裝備、廠房等全面提升。
要不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,確立更高的目標(biāo)要求；管理干部要學(xué)會(huì)帶兵打仗，能打勝仗；管理中要全面推行“二有二無(wú)”，提升檔次和品牌；
加強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，切合實(shí)際進(jìn)行考核提升,激勵(lì)每一個(gè)人不斷歷練成長(zhǎng)。
3、選好人，用好人。
老、中、青三結(jié)合是戰(zhàn)略過(guò)渡交接的需要，關(guān)鍵在于如何有機(jī)地結(jié)合好。建設(shè)好人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。發(fā)揮“動(dòng)車(chē)型”團(tuán)隊(duì)的力量。
在選人、用人等過(guò)程中給年青人一定的崗位壓力，使其在困難面前想辦法，解決問(wèn)題的能力得到更多的鍛煉和有效地提升，從而在工作中獲得需要的結(jié)果；格局決定結(jié)局。
要堅(jiān)決改變以往說(shuō)的多做的少的毛病，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。讓那些敢闖、敢拼、敢冒險(xiǎn)，有胸懷的年青人擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮他們的作用。把企業(yè)真正建設(shè)成為“科技強(qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)＂。
孫總的講話，激情豪邁，為公司第四季度和全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指明了方向，受到了參加會(huì)議全體人員的熱烈掌聲。會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家紛紛表示，要謹(jǐn)記孫總的講話，全身心的投入到今后的管理工作中去，為全面完成第四季度的工作和全年的任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，努力攀登，在第三次創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)三年規(guī)劃中發(fā)揮積極的作用。
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