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    質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉，為了提高公司員工質(zhì)量意識，9月28日，在公司七樓培訓(xùn)中心召開了“車間質(zhì)量控制培訓(xùn)會”，參加培訓(xùn)的有各個車間主任、班組長基層管理人員，本次培訓(xùn)會由品管部經(jīng)理章佳紅主持。

    章經(jīng)理采用了PPT講義的方式，從專業(yè)的角度解說了班組在車間的地位和對企業(yè)的影響。章經(jīng)理指出，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)活動最基本的單位，車間主任、班組長是基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支非常重要的隊伍。車間主任、班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。培訓(xùn)涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故等多方面，強(qiáng)調(diào)了車間管理人員作為一線管理者的作用，使此次參加培訓(xùn)的車間主任、班組長受益匪淺。

    章經(jīng)理從三個方面講解了質(zhì)量控制的方式方法，一是提升質(zhì)量意識，需要從六個方面入手，即：顧客意識、品牌意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、自主意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識，并指出以上六種意識是各級管理者都必須具備，只有具備這6種意識，才能實現(xiàn)公司的使命、愿景和質(zhì)量方針、目標(biāo)。二是執(zhí)行控制流程，《車間生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制規(guī)定》的學(xué)習(xí)，即：過程無次品、廢品；生產(chǎn)力過程無斷流、堵料；質(zhì)量檢驗無不合格；下道工序無投訴等等，以及教會員工正確的首檢、自檢等具體方式方法。章經(jīng)理指出，車間巡檢是車間管理人員真正了解產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況的最好的方法，一定要落在實處。三是實施獎勵考核，獎勵考核的具體辦法是：根據(jù)考核項目，產(chǎn)品檢驗的合格率；班組巡查次數(shù)；車間自查考核金額；專檢不合格品、質(zhì)量和計量器具巡查以及客戶投訴次數(shù)等造成的綜合因素，決定具體的獎勵和處罰。

    期間，章經(jīng)理還采用了現(xiàn)場做答的方式，將參加培訓(xùn)的人員分成小組形式，依次收取答案，并對得分高的小組進(jìn)行表揚。此舉讓培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，參加培訓(xùn)員的情緒高漲，取得了很好的培訓(xùn)的效果。

    此次，品管部召開車間質(zhì)量控制培訓(xùn)會涵蓋知識面廣，從實際出發(fā)，對車間主任、班組長的管理能力和質(zhì)量意識的提升起到了強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。會議要求車間主任、班組長要利用晨會等形式向員工傳達(dá)質(zhì)量管理，從而達(dá)到以質(zhì)量中心，全員參與的目的，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，打造一流品質(zhì)，為國泰蕭星的長遠(yuǎn)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。