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1月13日，公司主要管理干部工作學(xué)習(xí)匯報會在辦公大樓一樓會議室召開，本次會議是公司2018年開年的第二次管理會議。參加會議的公司中、高層管理人員就各自2018年重點(diǎn)工作計劃和打算作了匯報，對孫總經(jīng)理在1月5日公司管理干部大會上講話的指示精神，分享了學(xué)習(xí)體會。

新年開局的兩次管理干部會議，明確了公司2018年的工作目標(biāo)與方向。在聽取匯報后，孫總就如何貫徹落實(shí)2018年公司戰(zhàn)略目標(biāo)作了指示：

一、2018年要有新的思想、新的發(fā)展

1、明確公司目標(biāo)：公司的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。從遠(yuǎn)大的創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)，到中期的企業(yè)上市。在公司第三次創(chuàng)業(yè)的第一個三年規(guī)劃中都已明確戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、按兩會精神執(zhí)行：1月5日和1月13日，這兩次會議明確的2018年目標(biāo)、方向和思路，要在全體員工的日常工作中體現(xiàn)出來，要堅(jiān)決地落實(shí)下去并成為一致的行動，每一個人都要認(rèn)識到公司為什么要這么干。每一個人都要明明白白做事，以新面貌、新思想面對新發(fā)展。

3、考核促發(fā)展：2018年公司將加大績效考核，強(qiáng)化并提升部門考核，體現(xiàn)三級管理的作用，各級管理干部要積極行動?？己瞬皇菫榱藴p少員工的收入，而是要提高大家的工作效益，多勞多得，打破平均主義、打破旱澇保收思想。要查找自己的弱勢，在管理、產(chǎn)品、和市場等方面存在的問題，要一項(xiàng)一項(xiàng)去分析研究，明確政策考核，解決落實(shí)。

4、要有“四敢”精神：新的一年，要打破常規(guī)，要具備“敢說，敢寫，敢做，敢闖”的四敢精神。第三次創(chuàng)業(yè)要有冒險精神，只要是有利于國泰蕭星的發(fā)展，有利于員工發(fā)展的都要敢闖敢實(shí)踐。

5、突破與執(zhí)行：新年的第一步跨出去了，從大家的匯報規(guī)劃中可以看到缺乏創(chuàng)新度、存在舊觀念，束縛了創(chuàng)新的思想。2018年，公司有了新目標(biāo)和新任務(wù)，各級管理者要制訂各自的分目標(biāo)，要立足“打大仗”，“打勝仗”的決心。而最終成功與否在于執(zhí)行力，把國泰蕭星錘煉成指哪打哪、攻無不克，戰(zhàn)無不勝的動車，需要我們在第三次創(chuàng)業(yè)中共同努力實(shí)現(xiàn)。

二、國泰蕭星要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)

1、做大事成大業(yè)：中高層管理干部要做大事，敢想，敢做。不要再停留在以往的思路、小富即安的思想，那是懶人思維和做法，小事容易大事難，成規(guī)輕松創(chuàng)新難。但是不創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來說都是死路。遲早會被現(xiàn)實(shí)所淘汰。痛下決心闖出一片天地，要有“豁出去”的心理和行動上的準(zhǔn)備。

2、全力投入，不懼失?。悍砰_思路，放開手腳，樂于接受新生事物。不要前怕狼，后怕虎，走新路難免會出錯。公司的決心是大家創(chuàng)新的后盾。實(shí)踐中一要說清楚，二是要寫清楚，三要做明白事。成功也是遲早的事。

3、改進(jìn)工作方法：匯報不要報流水帳，要有新點(diǎn)子，新思路，新方法。要做大事和實(shí)事。要靜下心來實(shí)事求是地分析2017年的得與失，仔細(xì)研究2018年的工作定位，實(shí)施規(guī)劃。一旦確定下來后，就必須不折不扣地按規(guī)劃做。

4、責(zé)任與功臣：要強(qiáng)化責(zé)任制，一把手負(fù)責(zé)制，也要胸懷大局，獎罰分明。對在第三次創(chuàng)業(yè)中，在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等各領(lǐng)域中為公司做出了突出貢獻(xiàn)的人就是公司的“功臣”，要提拔重獎。誰落后誰淘汰。體現(xiàn)追責(zé)機(jī)制。

5、動車與大目標(biāo)：要建立在公司“一盤棋”的戰(zhàn)略局面，局部服從大局，建設(shè)國泰蕭星“動車”。在公司整體利益面前要統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，中、高層要跟上三次創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。