1月5日下午，2018年公司管理干部大會在一樓會議室召開。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長吳益民、常務副總經(jīng)理俞江帆、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、杭州市信息安全產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理沈鐵偉、技術副總經(jīng)理王仕江、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰、總經(jīng)理助理張銀平、財務副總監(jiān)單金苗等高層領導和管理干部人員參與大會。大會由總經(jīng)理秘書丁關根主持。
孫總在大會上對公司2018年度工作目標和管理要求作了以下部署：
一、明確新目標，完成新任務。
各線副總、各部門負責人必須將公司第一個三年規(guī)劃的目標貫徹到每位員工。三年規(guī)劃目標的完成是公司第三次創(chuàng)業(yè)新常態(tài)發(fā)展的起點。
第三次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。我們要把個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃融入道公司的三年發(fā)展規(guī)劃中。面對公司管理的新要求，各級管理人員要緊跟步伐，不能止步不前。企業(yè)止步不前，終將會被市場淘汰，個人止步不前終將會被公司淘汰。要通過績效管理和績效考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。各級管理人員要從公司的決策中看到公司改革的決心與信心，扎實工作，努力完成2018年確定的年度目標和任務。
二、貫徹“321”指導思想，帶好團隊，建好梯隊。
1、“3”就是需要明確三級管理職責，各級管理干部要明確自身崗位的工作職責和工作重點。任何事都要嚴格走流程，進行三級審批監(jiān)管，各項流程必須數(shù)據(jù)化?！?”就是要實行“兩條腿走路”的思路和方法。如國內(nèi)國外兩個市場；外貿(mào)市場的出口與進口；生產(chǎn)的自制與外購；人才培養(yǎng)的自培與引進等?！?”就是要打造建立起1個動車型的團隊。
2、國泰蕭星的全體員工是一個團隊，一個整體，有著共同的理想、共同的目標，共同的利益，我們走到一起，必須要肝膽相照、榮辱與共。我們要把公司內(nèi)的各個團隊發(fā)揮起來，讓每一節(jié)“車廂”都有動力，都能成為推動公司發(fā)展的中堅力量。我們每一個高管和部門、車間主管，都要胸懷全局，在第三次創(chuàng)業(yè)中為國泰蕭星這列飛速前進的動車貢獻自己的一份動力。
3、我們要把年輕人才培養(yǎng)起來，用起來，把合適的人放到合適的崗位，讓每個員工發(fā)揮到最大化。我們要根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)，每半年調整一次。我們每個人都要適應能上能下的新形勢。2018年，我們要強化考核，對有能力的員工給崗位，對有貢獻的員工給待遇。只有把團隊帶好，梯隊建好，國泰蕭星才能從站起來走向富起來、強起來，才能建成百年國泰，世界一流。
三、牢記自身職責，要有危機意識。
1、我們每個人都要明確并牢記自己的職責，牢記“管理人員七大工作準則”，明確并牢記公司和部門的目標，要具有強烈的危機意識。企業(yè)和個人在發(fā)展過程中都在不斷地做選擇題，我們只有選擇更高的目標，選擇不斷攀登，才能贏得明天的輝煌。我們國泰蕭星的目標就是要做到國內(nèi)行業(yè)第一，拿到金牌，獲得成功。我們要領好頭，帶好隊，要成功就必然有付出。
2、堅持創(chuàng)新提高。我們公司正處于歷史轉折的關鍵時期。在這個大創(chuàng)新、大發(fā)展的時期，我們必須放開思路，放開手腳，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，重新規(guī)劃，重新設計，重新構架，建成新國泰。我們要做到每周有進步，每月有提高，每年有大創(chuàng)新，要闖出去，突圍出去。要做到穩(wěn)步快跑，一旦確定，就要抓緊抓實，快速實施。
四、實事求是總結，正視不足，共同進步
1、實事求是總結2017年工作中的成功與不足。我們要按照“三三制”進行總結：過去取得的主要業(yè)績、工作中存在的問題與不足、未來主要工作思路和計劃各占三分之一。我們要切實總結出存在的不足、問題和風險，在以后的工作中采取措施予以應對?？偨Y出的問題越多，越能說明我們敢于面對現(xiàn)實、正視不足，我們就有了更多予以改進的機會。我們要對企業(yè)內(nèi)部的風險、問題、漏洞進行排查、分析，把錯誤和風險降到最低。在我們的工作中，沒有問題才是最大的問題。2018年我們要每月小結，每月有數(shù)據(jù)，然后，季度、年度的數(shù)據(jù)也就水到渠成了。
2、重視年度“十件大實事”的事先計劃、事中實施調整、和事后總結的工作。2018年要把“十件大實事”工作推廣到部門經(jīng)理一級，并作為年終考核依據(jù)之一。
3、我們必須始終貫徹實事求是、公平公正的工作作風。只要做到實事求是，就沒有解決不了的問題。任何已經(jīng)處理和決定的事，只要有道理，就可以向公司高層反映復議，公司會根據(jù)實際情況組織進行討論評定，對于不合理的規(guī)章制度要及時完善修訂，對于錯誤的事件要及時糾正。我們必須營造國泰蕭星實事求是、獎罰分明、公平公正的企業(yè)文化。
五、產(chǎn)品和市場規(guī)劃、目標和要求清晰
1、促進市場營銷方式轉型和客戶結構升級，淘汰“二無”客戶和產(chǎn)品，加大開拓發(fā)展，實現(xiàn)向品牌形象為主、強化品質、服務的市場拓展方式的重大轉變。在淘汰“二無”客戶和產(chǎn)品方面，我們要做到每年有提高，三年有大調整提升。在淘汰過程中，我們要確定一定的期限，逐漸淘汰，而不能搞一刀切，要分期分類進行。內(nèi)外銷在進行市場策劃時要詳細策劃到每個客戶每個產(chǎn)品。
2、我們要從人員，設備，場地，自動化改造和現(xiàn)場管理等方面，按照“三定”時間表扎實推進，抓緊抓實抓到位，實現(xiàn)產(chǎn)品第一個三年規(guī)劃的目標。
3、市場如戰(zhàn)場。我們要不斷開發(fā)新產(chǎn)品新市場，不斷提高產(chǎn)品和服務質量，不斷提高用戶的檔次，騎在馬上選馬。我們要建設好銷售團隊，加強市場開拓力度。我們要著眼于增量和發(fā)展，克服一切困難，爭創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)。
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