1月22 ~23日,2017年國內(nèi)銷售年會在公司總部召開。董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長總工程師吳益民、常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、技術(shù)副總經(jīng)理王仕江、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的銷售精英齊聚一堂,參加了大會。
22日上午,大會首先由營銷中心經(jīng)理錢益冬作了《2017年營銷中心工作總結(jié)及2018年市場規(guī)劃》的報告。隨后,內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰對公司第三次創(chuàng)業(yè)的第一個三年發(fā)展規(guī)劃做了《2017年-2019年內(nèi)貿(mào)三年規(guī)劃》報告,并宣布了國內(nèi)市場管理機(jī)構(gòu)及任命文件。馬總在報告中明確了內(nèi)貿(mào)在公司第一個三年規(guī)劃發(fā)展中的總體思路和目標(biāo),對目標(biāo)的分解和管理做了系統(tǒng)的任務(wù)分解。馬總指出,第一次三年規(guī)劃內(nèi)貿(mào)需要建立一支有戰(zhàn)斗力、有團(tuán)隊合作精神的銷售隊伍。通過各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使?fàn)I銷人員具備能獨立處理各類問題、能和客戶建立良好、持久的合作關(guān)系,打好第三次創(chuàng)業(yè)的第一仗,為公司交上一份滿意的答卷。
2017年是國泰第三次創(chuàng)業(yè)的開始年,是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。國內(nèi)銷售在孫總、俞總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服重重困難,取得了銷售、回款任務(wù)的雙豐收。會上,各銷售部門、分部經(jīng)理對2017年工作進(jìn)行了總結(jié)和2018年工作的規(guī)劃匯報。大會肯定了國內(nèi)銷售2017年的工作成績,總結(jié)反思了存在的問題,同時對2018年工作進(jìn)行了規(guī)劃和展望。隨后,常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆根據(jù)《2017年國內(nèi)銷售激勵措施》相關(guān)規(guī)定,對2017年符合獎勵規(guī)定的業(yè)務(wù)人員和部門進(jìn)行表彰獎勵,頒發(fā)獎金。
孫總在大會作了題為《國泰蕭星未來展望和目標(biāo)戰(zhàn)略》的重要講話。明確了第三次創(chuàng)業(yè)力爭成為中國靜密封行業(yè)最強、最大,從中期的上市企業(yè)到遠(yuǎn)期的世界一流品牌企業(yè)的宏偉目標(biāo)。明確了市場布局、市場管理的發(fā)展格局,大力宣傳公司優(yōu)勢產(chǎn)品,積極推銷CPS品牌,樹立CPS蕭星的品牌,打造行業(yè)龍頭地位。講話強調(diào),要把“管理人員七大工作準(zhǔn)則”作為我們工作的指導(dǎo)思想,培養(yǎng)敢于負(fù)責(zé)、想做事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀職業(yè)素質(zhì),提倡和強化責(zé)任感與使命感。打造忠誠度高、業(yè)績突出、執(zhí)行力強、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀銷售人才,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊,以“動車”標(biāo)準(zhǔn)建立強有力的銷售團(tuán)隊。
2018年是國泰蕭星第一個三年規(guī)劃的第二年,是公司發(fā)展史上非常關(guān)鍵的一年,有著非常重要的戰(zhàn)略意義;要穩(wěn)健發(fā)展,規(guī)范管理,效益優(yōu)先,為IPO打牢基礎(chǔ)。新形勢下必須突出改革與創(chuàng)新兩大重點,堅定不移地走創(chuàng)新模式之路。從而實現(xiàn)創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
公司副董事長、總工程師吳益民在會上向參與年會的銷售精英們作了《填料靜密封技術(shù)和市場展望》培訓(xùn),現(xiàn)場與銷售精英們分享了行業(yè)發(fā)展趨勢方面的資訊。會議期間,營銷中郁金中、任憲知、陳懷春等總部人員就2018年公司重點行業(yè)及市場開拓、案列分析和問題解析以及2018年內(nèi)銷工作流程及2018年政策進(jìn)行了解讀。
培訓(xùn)結(jié)束,銷售精英們參觀了生產(chǎn)車間,對公司新引進(jìn)的自動化設(shè)備進(jìn)行了深入的了解,并在現(xiàn)場和生產(chǎn)車間管理人員進(jìn)行了工作上的溝通。