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2月5日下午，國泰蕭星全體員工在公司會場二樓隆重召開了2017年度總結表彰大會。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務副總經(jīng)理俞江帆、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、杭州市信息安全產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理沈鐵偉、技術副總經(jīng)理王仕江、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理馬杰、總經(jīng)理助理張銀平、財務副總監(jiān)單金苗等高層領導和全體員工一起參與了大會。大會由公司副董事長、總工程師吳益民教授主持。

會議首先由董事長兼總經(jīng)理孫錦龍以《蒼鷹重生創(chuàng)大業(yè)  創(chuàng)新思路求發(fā)展》為題作了2017年年度工作報告。報告肯定了2017年公司第三次創(chuàng)業(yè)的“啟航年”，在“科技強基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”和“上市”的目標指引下，取得了可喜的成績。公司在品牌建設與公司資質(zhì)工作、產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新工作、生產(chǎn)現(xiàn)場與質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設方面均取得了明顯的效果。孫總在報告中指出，第三次創(chuàng)業(yè)時比任何一個歷史時期都迫切需建設一支有創(chuàng)新意識，掌握現(xiàn)代化管理技術，有激情、有理想、忠誠事業(yè)的年青化管理干部隊伍。要發(fā)展，要創(chuàng)新，各線管理隊伍思想意識必須要創(chuàng)新，要站在公司未來發(fā)展的平臺上展開視野，謀求創(chuàng)新發(fā)展的空間。要堅定不移地抓好動車型團隊的建設，發(fā)揚比學趕幫超精神，抓好人才梯隊的培養(yǎng)，特別是對技術、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才和管理人才的引進與培養(yǎng)，創(chuàng)新人才開發(fā)模式，實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)突破性發(fā)展的人才基礎完善。

孫總在報告中強調(diào)，2018年是國泰蕭星第一個三年規(guī)劃的第二年，如同船開到了河流中最湍急的地方，容不得我們有任何停一停，息一息的念頭。因此公司決定把2018年定為“奮進年”，以告戒我們，船到中流，不進則退。唯奮進者，方能破浪前行。國泰蕭星密封在2017年沖進了第一個三年規(guī)劃的航程，2018年是關鍵的中流拼搏階段，無論是風雨還是逆流，我們只有一個堅定的信念，那就是同舟共濟，發(fā)揮全公司每一個員工的作用，奮楫拼搏！戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，取得“中場勝則全局贏”的大好局面。第三次創(chuàng)業(yè)力爭成為中國靜密封行業(yè)最強最大的一家中期的上市企業(yè)、到遠期的世界一流品牌企業(yè)，這是我們國泰蕭星的目標。

隨后，常務副總經(jīng)理俞江帆宣讀了先進集體、先進個人和重大創(chuàng)新項目獎及首屆功臣獎表彰決定的通知。由公司高層領導為獲獎人員頒發(fā)了榮譽證書和獎金，部分先進工作者進行了代表發(fā)言。

最后，吳總在總結中指出，2017年是國泰蕭星公司設立并正式運行的開元之年，也是“國泰蕭星”這艘航船揚帆出海的“啟航年”，最重要的是歷經(jīng)三十多年風雨的公司踏上第三次創(chuàng)業(yè)征程的開局之年。2018年是國泰蕭星第一個三年發(fā)展規(guī)劃實施的第二年，是規(guī)劃目標中各項工作真正意義上全面鋪開的一年，也是三年規(guī)劃目標能否實現(xiàn)至關重要的一年。2018年定位為“奮進年”，國泰蕭星的中期發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，未來3年各項工作的四梁八柱已經(jīng)規(guī)劃完畢?！耙环植渴?、九分落實”，重要的是要讓各項舉措落地。要做好2018年各項工作，任務繁重、責任重大。讓我們攜手并肩，在以孫總為核心的高層管理團隊帶領下，不折不扣把第一個三年發(fā)展規(guī)劃的部署落實到位，迎難而上、銳意進取、埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作，確保實現(xiàn)2018年公司工作目標。