2016年1月3日，國泰密封“2016年新年管理大會”在七樓培訓(xùn)中心召開。公司行政大樓全體人員、車間班組長及以上人員、駐國泰科技大廈全體人員、長三角區(qū)域銷售人員參與會議。
會上，董事長兼總經(jīng)理孫錦龍指出國泰二次創(chuàng)業(yè)具備的三點(diǎn)思想：
1、信心恒心——30年的發(fā)展使我們成為了行業(yè)的前三位，給我們打下了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)、品牌、市場、技術(shù)、生產(chǎn)等再發(fā)展要素，已形成了二次創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢基礎(chǔ)。發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要堅(jiān)定決心，齊心協(xié)力，甘苦與共，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的困難。廠榮我榮
2、創(chuàng)新發(fā)展——發(fā)展是硬道理！創(chuàng)新才能再發(fā)展！管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新首先必須思想創(chuàng)新?！翱萍紡?qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”。做成中國第一，世界前十的品牌企業(yè)。堅(jiān)持到最后就是勝利者。
3、堅(jiān)持主動——業(yè)績和成功不是等來的，堅(jiān)持與主動出擊是我們的態(tài)度。只有不屈不撓才能有收獲。不進(jìn)則退、停步則倒，市場不相信眼淚。優(yōu)勝劣汰，居安思危，正確看待經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
隨后，孫總對2016年的工作作出了三點(diǎn)指示：
1、“三個(gè)層面管理”：
是指在人員、管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、客戶等方面都要實(shí)行三級分級管理。明確職責(zé)任務(wù)，按“會議三定”原則進(jìn)行每月落實(shí)，督促推進(jìn)。
2、“兩條腿走路”：
就是要打破框框，市場管理，營銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)銷與外銷、生產(chǎn)與外協(xié)，進(jìn)口與出口，賣出與買入等多領(lǐng)域里實(shí)行兩條腿走路，拓寬經(jīng)營通道，做大密封產(chǎn)業(yè)，打響國泰品牌。
3、“用人三原則”：
充分發(fā)揮人的關(guān)鍵性作用，在以德為先的前提下啟用有穩(wěn)定努力、積極主動、知難而上的人。使用好人，培養(yǎng)好人，有梯隊(duì)的發(fā)展。建成“動車型”團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體的力量。關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務(wù)
人力資源
關(guān)注國泰蕭星
