董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 孫錦龍
各位員工：大家下午好！
時(shí)光的列車將我們帶進(jìn)了嶄新的2016年。2015年在全體國(guó)泰密封員工的忙碌中畫上了完美的句號(hào)。在這一年里，我們?cè)凇翱萍紡?qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”的目標(biāo)指引下，全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了可喜的業(yè)績(jī)。今天我們?cè)谶@里召開一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)向一年來(lái)關(guān)心和指導(dǎo)公司發(fā)展的各位股東董事表示衷心的感謝！向辛勤工作在公司各崗位的全體員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！下面我代表公司，對(duì)2015年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并就2016年的工作安排向大家作個(gè)簡(jiǎn)要的報(bào)告。
第一部分 對(duì)2015年工作成績(jī)與不足的回顧
2015年公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)共同努力，勤奮工作，各方面取得了一定的成績(jī)。
一、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新：
石墨紙產(chǎn)品性能提升，全面達(dá)到低燒失性能要求，并在纏繞墊、填料環(huán)、增強(qiáng)墊片等密封件上實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，與國(guó)際先進(jìn)水平保持同步；白四氟線工藝裝備改造完成，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高；黑四氟線工藝技術(shù)取得突破；低逸散閥門填料技術(shù)水平躋身國(guó)際前沿領(lǐng)先，5個(gè)高端規(guī)格通過(guò)ISO15848 A級(jí)認(rèn)證。
品牌建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)顯著，榮獲全國(guó)填料靜密封行業(yè)首個(gè)“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌”表彰；囊括了2010-2014年度中國(guó)摩擦密封材料行業(yè)先進(jìn)獎(jiǎng)。包括“行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國(guó)密封材料5強(qiáng)企業(yè)”、“行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”等集體獎(jiǎng)項(xiàng)。今年我司參加起草的3只標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布。繼續(xù)保持了國(guó)泰密封在行業(yè)的影響力和龍頭地位。
2015年技術(shù)革新和合理化建議共59件，共獎(jiǎng)勵(lì)30470元
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理：
2015年在生產(chǎn)管理上試行車間責(zé)任制推進(jìn)工作。在石墨板材車間和復(fù)合制線車間進(jìn)行了試點(diǎn)工作；繼續(xù)推進(jìn)計(jì)件定額管理。對(duì)以前計(jì)時(shí)的地方實(shí)施了計(jì)件，合理地調(diào)整了局部計(jì)件單價(jià)至合理水平；在橡膠車間、金工車間等推行了領(lǐng)料制；同時(shí)在安全環(huán)保、設(shè)備管理等方面積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，明確各部門都必須實(shí)施直接面向車間的管理，工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，并以此進(jìn)行績(jī)效管理和考核。實(shí)施對(duì)車間的常規(guī)性的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡查；加大了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)情況的巡查力度。
三、企業(yè)文化建設(shè)：
全年總培訓(xùn)達(dá)到9709小時(shí)，參加培訓(xùn)達(dá)到10040人次；“國(guó)泰密封報(bào)”如期發(fā)行，受員工喜愛的“員工生日活動(dòng)”與“道德講堂”溶合更新，通過(guò)以總經(jīng)理接待日機(jī)制為代表的溝通渠道共接待員工78次?；钴S了職工思想，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。開展文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)和員工喜愛的中秋國(guó)慶游園晚會(huì)。對(duì)融洽公司與員工之間的和諧和避免勞務(wù)糾紛起到了明顯的效果。
四、員工收入仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在不容樂(lè)觀的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我公司2015年職工月人均工資達(dá)到了4218.04元，工資總額增加到了3718.19萬(wàn)元。全年為員工參保的保險(xiǎn)金支出為512.90萬(wàn)元。
五、“國(guó)泰科技大廈”
國(guó)泰科技大廈全面完成驗(yàn)收交付，隨著物業(yè)公司全面進(jìn)駐，完成移交工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)泰科技大廈的統(tǒng)一管理，提升了大廈整體形象，標(biāo)志著國(guó)泰科技大廈建設(shè)劃上圓滿句號(hào)，杭州市信息安全產(chǎn)業(yè)園的正式開園標(biāo)志著大廈的運(yùn)作拉開了嶄新的一頁(yè)。眾多知名企業(yè)的入駐給園區(qū)和大廈的發(fā)展注入了強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力。前景十分看好。為公司增加了一條新的發(fā)展大道，一個(gè)新的發(fā)展亮點(diǎn)。
2015項(xiàng)目申請(qǐng)、落實(shí)各類補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)資金301.486萬(wàn)元。
六、存在的不足
在取得以上成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到還存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、管理思想陳舊，外部環(huán)境的發(fā)展和公司二次創(chuàng)業(yè)需要有現(xiàn)代化的管理思想，需要從傳統(tǒng)的管理模式和管理思想中解放出來(lái)，雖然有了不小的進(jìn)步，但思想認(rèn)識(shí)需要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，轉(zhuǎn)變需要提速，只有思想解放了，才能運(yùn)用新的管理思維和管理方法。
2、人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)需要系統(tǒng)化，特別是管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，需建設(shè)一支有創(chuàng)新意識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，有激情、有理想、忠誠(chéng)事業(yè)的年青管理干部隊(duì)伍，這不僅是公司第二次創(chuàng)業(yè)的需要，同時(shí)也是是企業(yè)長(zhǎng)青的百年工程。
3、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)能力還需大力加強(qiáng)，從企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，目前我們公司的新產(chǎn)品的研發(fā)速度不夠快。要盡快地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，立市場(chǎng)于不敗之地，必須要源源不斷的研發(fā)出有強(qiáng)有力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
4、成本管理與成本控制仍未有效開展。雖然在局部生產(chǎn)車間進(jìn)行了試點(diǎn)，但是進(jìn)展緩慢，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足。一要解決成本意識(shí)，二要出臺(tái)有效的措施和方法，三要健全數(shù)據(jù)提供，四要與績(jī)效掛起鉤來(lái)。
5、應(yīng)收帳款額度仍居高位。高應(yīng)收款意味著經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。要從措施和管理方法上下功夫，變革應(yīng)收款管理模式，發(fā)揮相關(guān)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。
6、規(guī)范管理與執(zhí)行力不足。規(guī)范管理的意識(shí)與數(shù)據(jù)缺少、以工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的人治度還較高。監(jiān)督機(jī)制和力度缺少主要表現(xiàn)在沒(méi)有形成整體氣候。管理層執(zhí)行力不到位。
總結(jié)過(guò)去的不足是為了以后更好的發(fā)展，只有清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能勵(lì)精圖治、發(fā)奮努力，使公司又好又快的發(fā)展。
第二部分 2016年重點(diǎn)工作安排
2016年對(duì)于浙江國(guó)泰密封來(lái)說(shuō)是一個(gè)有著非常意義的一年，公司確定2016年為“管理創(chuàng)新年”，這是公司登高望遠(yuǎn)、追求長(zhǎng)青的戰(zhàn)略決策。2016年主要完成以下幾項(xiàng)工作：
2016年的主要工作任務(wù)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2016年是第二次創(chuàng)業(yè)的第二年，需要分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。今年要完成既定的銷售年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)也要抓好質(zhì)量、硏發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重點(diǎn)工作，為公司后續(xù)的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)；按上市公司的管理要求進(jìn)行管理提升，把國(guó)泰密封建成管理現(xiàn)代化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)成為世界一流密封件品牌公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)。
2、堅(jiān)定必勝的信念。國(guó)泰密封經(jīng)過(guò)30年的拼搏成就今天行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，鑄就了“二次創(chuàng)業(yè)”的扎實(shí)基礎(chǔ)，我們有充足的理由踏上新的征程，去破除困難，打贏硬仗。加快轉(zhuǎn)變二次創(chuàng)業(yè)的思想，創(chuàng)新工作思路。日新月異的外部環(huán)境需要我們更新思想，發(fā)揚(yáng)國(guó)泰密封的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)。困難時(shí)期也同時(shí)是機(jī)會(huì)，要加大創(chuàng)新管理。各級(jí)管理者要在其位謀其政，有計(jì)劃、有規(guī)劃、有策劃，管理目標(biāo)要清晰?！岸蝿?chuàng)業(yè)"已經(jīng)開始，一定要闖過(guò)去。一是要明確職責(zé)，二是要超越。不僅要超越自己，關(guān)鍵是要超越對(duì)手，滿足客戶，適應(yīng)市場(chǎng)才能立于不敗之地。
3、變革和創(chuàng)新思維，就是要打破原有陳舊的思維定式，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品拓展、工藝流程、生產(chǎn)管理等方面拓寬公司發(fā)展的“車道”，改變公司現(xiàn)有的驅(qū)動(dòng)模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造出更高效益的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為此在公司的組織機(jī)構(gòu)、資源配置、薪酬分配、考核激勵(lì)、流程再造等方方面面要進(jìn)行大力大膽的改變和創(chuàng)新。
4、基于數(shù)據(jù)的管理。市場(chǎng)、質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)等要全面抓緊，抓出實(shí)效抓出結(jié)果，改變面貌需用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，用數(shù)據(jù)證實(shí)業(yè)績(jī)。不僅需要我們有數(shù)據(jù)概念，同時(shí)也必須有確實(shí)可信的數(shù)據(jù)支撐。特別是在財(cái)務(wù)成本、產(chǎn)品工藝、制造基數(shù)、市場(chǎng)信息等方面能提供用于運(yùn)作的數(shù)據(jù)。為公司降本增效、精細(xì)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)打造管理基礎(chǔ)。
5、管理方法的“321”。3是指“三個(gè)層面”管理，就是指在人員、事務(wù)、產(chǎn)品、客戶等方面都要實(shí)行三級(jí)分層管理，分清職責(zé)，理清責(zé)任。2是指“2條腿”走路的管理方法。就是要打破框框，雙向思維，減少風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)外市場(chǎng)選擇、生產(chǎn)組織，進(jìn)口與出口，買與賣等多領(lǐng)域里實(shí)行兩條腿走路，拓寬經(jīng)營(yíng)通道，打響國(guó)泰品牌；1就是要把公司打造成1列高速運(yùn)行的“動(dòng)車”。在思想和方法上以動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)要求我們的隊(duì)伍和員工，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮每個(gè)人的力量；
6、充分發(fā)揮人的關(guān)鍵性作用；公司和每一個(gè)國(guó)泰員工都要?jiǎng)?chuàng)新思維，立足本職，追求卓越，在二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中磨練自己，充實(shí)和提升能力。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策，對(duì)在二次創(chuàng)業(yè)中思想端正、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)優(yōu)異、能力突出的人員將給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用。從而使我們的管理隊(duì)伍在發(fā)展中優(yōu)勝劣汰、日益強(qiáng)大。堅(jiān)持抓好以實(shí)事求為核心的員工隊(duì)伍建設(shè)。一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地的工作，企業(yè)與員工共同發(fā)展，員工個(gè)人成長(zhǎng)和效益與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步相得益彰。
“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎！”
各位員工，國(guó)泰密封走過(guò)的30年是風(fēng)風(fēng)雨雨的30年，是艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取、發(fā)展壯大的30年，這30年中有我們國(guó)泰人真心的、全心的付出，有汗水也有淚水。我們?yōu)橹湴粒?015年作為國(guó)泰密封第二次創(chuàng)業(yè)的開門之年，在大家的努力下已經(jīng)過(guò)去了，成績(jī)或不足已成為過(guò)去，“追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國(guó)泰”是我們目標(biāo)和追求，新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前。2016年必將成為國(guó)泰密封發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，有著非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。讓我們重新開始新的征程，努力學(xué)習(xí)，振奮精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同創(chuàng)造國(guó)泰密封又一個(gè)輝煌的歷史篇章。
最后，在春節(jié)來(lái)臨之際，我代表公司股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)向大家拜一個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
二0一六年一月三十日
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
