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       7月28日，公司召開2012年上半年度工作總結會議，回顧上半年公司的總體發(fā)展情況，聽取各分管領導對經(jīng)營、管理工作的匯報，分析當前宏觀經(jīng)濟形勢，并對下半年的重點工作進行部署和要求。公司各主要領導、各部門、車間負責人及全體行政工作人員參加會議。

       會上，首先由七位分管副總對各自分管部門作上半年工作匯報。各負責人本著實事求是、具體、量化考評的原則，從各自部門的實際情況以及公司的年度目標出發(fā)，分別對上半年的各項工作情況做了總結匯報，介紹工作經(jīng)驗、成果以及團隊建設和創(chuàng)新等工作開展情況，對各項指標的完成情況進行分析，指出不足，同時就各自下半年的工作計劃和重點進行了規(guī)劃。據(jù)匯報，上半年公司緊緊圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新年”這一中心主題，通過狠抓生產(chǎn)與銷售，創(chuàng)新人才機制，推動內(nèi)部管理升級等措施，全面挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在市場拓展、品牌建設、和企業(yè)管理上取得了一定的成績，生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入和利潤總額都同比實現(xiàn)了增長。

       聽取完各分管副總的匯報后，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍指出，上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以穩(wěn)步推進，但是下半年的整體經(jīng)濟環(huán)境仍不明朗。因此，各部門必須以前瞻的眼光來看待下半年的各項工作，要充分考慮可能碰到的各種問題和困難，提前籌劃，以爭取時間正確應對。

       在對各個方面的突出問題進行點評后，孫總提出了下半年的總體工作思路，他要求公司領導要針對本公司的特點，拿出積極有力的措施來開展重點工作，為繼續(xù)鞏固國泰品牌行業(yè)地位、進一步提升國泰品牌做出不懈努力：

       一是抓好技改研發(fā)工作。嚴格按照年度重點技改和研發(fā)項目實施計劃要求，推進下半年各項目要求完成的內(nèi)容、進度和目標等工作，調(diào)動公司資源進行全力攻關。管理上從組織、措施、激勵到后勤支持方面形成一致的行動，確保年度技術改造和產(chǎn)品研發(fā)的成功。

       二是抓好市場調(diào)拓工作。密切關注客戶動態(tài)，注意防范風險客戶，主動調(diào)整客戶結構，為新一輪的增長打好基礎。重點開拓密封件使用質量要求高、市場容量大、信譽度高的客戶，集中資源向“優(yōu)質客戶”傾斜。

       三是抓好內(nèi)部管理工作。各部門（車間）都要根據(jù)實際管理需要，制訂完善規(guī)章制度，合理設置崗位人員，明確部門職責和崗位職責，定人、定事、定時間，制訂科學的管理操作流程，使部門管理簡單化、規(guī)范化、程序化，提升管理效率。

       孫總最后要求，全體員工要進一步統(tǒng)一思想，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為依托，以公司年度總目標的實現(xiàn)為動力，繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，狠抓團隊執(zhí)行力建設，全力以赴，刻苦攻堅，為全面完成2012年各項工作而努力奮斗！