7月10日上午，國泰蕭星《以奮斗者為本的組織、激勵與績效》專題培訓會在會議中心召開，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導俞江帆、馬杰、張銀平、王仕江、孫利杰、錢益冬等出席培訓會，各部門正副職負責人參加本次培訓會。
此次培訓會分享嘉賓蔣偉良博士是華為集團原流程與變革副總監(jiān)，著名的人力資源與流程型組織變革咨詢專家。
蔣博士指出，為保證目標與計劃的有效實現(xiàn)，管理者必須要設(shè)計合理的組織架構(gòu)，整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻。 組織設(shè)計涉及橫向的管理部門和縱向的管理層級兩個方面的工作內(nèi)容，在設(shè)計過程中應遵循戰(zhàn)略導向原則、扁平原則、客戶導向原則、流程導向原則、柔性原則這5項基本原則。管理者應調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，練企業(yè)外功，提升組織能力，練企業(yè)內(nèi)功，內(nèi)外兼修，方能提升企業(yè)適應市場的能力。
此次培訓會還強調(diào)學習組織結(jié)構(gòu)的選擇，分別講解了三種組織結(jié)構(gòu)，職能式組合的優(yōu)勢是速度快、效率高，劣勢是以各自為中心，很難互相打通；事業(yè)部制組合的優(yōu)勢是效率高，以客戶為中心，劣勢是培養(yǎng)忠誠正直的負責人難度高，時間久；矩陣式組合結(jié)合了前兩種組合的優(yōu)勢，但培養(yǎng)關(guān)鍵人才仍是重難點。
孫董事長在培訓會休息間隙和參會人員面對面交流，他指出，各管理人員要結(jié)合公司和自身崗位實際，圍繞工作流程或過程去理解組織設(shè)計的重要性?！耙钥蛻魹橹行摹⒁詩^斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批評”是華為的企業(yè)核心理念，也是我們企業(yè)學習與踐行的動力。各級管理者要提升管理理念，助力企業(yè)走高質(zhì)量成長之路。
本次專題培訓形式為線上培訓，由人力資源部組織，總經(jīng)理助理錢益冬主持。培訓對標學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理，就如何增強公司中高層管理人員的管理水平，提升公司的績效管理工作開展。
關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務(wù)
人力資源
關(guān)注國泰蕭星
