為進(jìn)一步加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，適合新常態(tài)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的要求。5月6日下午，公司在七樓培訓(xùn)中心召開了2017年“比學(xué)趕幫超”競賽活動動員大會?；顒幼谥冀栽谕ㄟ^開展“比學(xué)趕幫超”樹立先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，塑造積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍。
會上，董事長兼總經(jīng)理孫錦龍發(fā)表了《比學(xué)趕幫超 國泰啟航年》的重要講話。孫總在講話中強(qiáng)調(diào)“比學(xué)趕幫超”的三個需要和新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性。
本次活動分為部門、車間兩種形式組織參加競賽。由總經(jīng)理孫錦龍擔(dān)任部門考核組組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦擔(dān)任車間考核組組長。活動要求全體動員推廣，認(rèn)真制定“參賽計(jì)劃書”，認(rèn)真做好期末的檢查和考核工作。全員要在活動中對比先進(jìn)，查找差距，檢查自身不足，努力改善，提升自我不足之處。
隨后，總經(jīng)理助理丁關(guān)根講解了本次競賽活動的要求和規(guī)則。
比學(xué)趕幫超 國泰啟航年
孫總在公司“比學(xué)趕幫超”競賽活動動員大會上的講話
一、是與時(shí)俱進(jìn)的需要：
1、“第三次創(chuàng)業(yè)”的需要；從國泰密封到國泰蕭星是一個里程碑。不同的創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要有不同的創(chuàng)業(yè)思想，創(chuàng)業(yè)方法，要依靠團(tuán)隊(duì)力量，要打破陳舊的不適宜時(shí)代的舊習(xí)慣，跟上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。
2、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的需要；跟上發(fā)展的步伐，團(tuán)隊(duì)需要整編。打造有動力的車廂，只有每一節(jié)車廂（團(tuán)隊(duì)）都產(chǎn)生并發(fā)揮作用，才能真正成為動車，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)。
3、個人成長的需要；成長無止境，比一比，看一看，做到知己知彼需要“比學(xué)趕幫超”，需要的是自動自發(fā)，需要的是相互幫助。
二抓管理：
1、創(chuàng)新思維和方法：要心懷“進(jìn)京趕考”的思想準(zhǔn)備去迎接挑戰(zhàn)。從頭開始，規(guī)范創(chuàng)新，要數(shù)字化、流程化管理。實(shí)事求是，公平公正，互幫互學(xué)。各經(jīng)營過程都要清清楚楚做人，明明白白做事，嚴(yán)格流程審批、分級管理；
2、自身成長與梯隊(duì)建設(shè)：人才梯隊(duì)建設(shè)是我們的戰(zhàn)略決策之一，它包含了干部自身成長和用好新人兩方面。不求上進(jìn)和得過且過將被歷史淘汰。每一個主管必須履行好職責(zé)。用好人，培養(yǎng)好人，留住好用的人。要有關(guān)心和愛護(hù)之心，發(fā)揮他們的作用，形成優(yōu)勝劣汰的競爭文化和環(huán)境。
3、從執(zhí)行開始；必須強(qiáng)化紀(jì)律意識，執(zhí)行意識，團(tuán)隊(duì)意識。要有指哪打哪的作風(fēng)。有問題要積極落實(shí)，解決問題才是正道。觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變尤其重要，反應(yīng)要快，動作要快，既要有更加嚴(yán)謹(jǐn)制度和規(guī)范，也要有急事急辦、特事特辦的態(tài)度和作風(fēng)。困難不可怕，自身思想跟不上，不努力最可怕。
三抓效益
1、效益是發(fā)展的根源:必須時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是每個部門、每個員工相關(guān)的事，是為“動車加速”還是“被動乘車”是一個試金石。今年要牢牢守住月度業(yè)績考核基本線，并且要在基本線上創(chuàng)造出更高的利潤效益。
2、市場營銷效益：市場是龍頭，應(yīng)收款、翻牌、業(yè)務(wù)三件事，重點(diǎn)是全力以赴抓好應(yīng)收款；無效益、無前途的“二無”產(chǎn)品和客戶要堅(jiān)決砍掉，提高市場競爭優(yōu)勢；增加以效益為要素的客戶分類。
3、生產(chǎn)制造效益：重心在于包括了技術(shù)設(shè)計(jì)，原材料采購，設(shè)備支持等要素在內(nèi)的全生產(chǎn)過程。它涉及設(shè)計(jì)、原材料、人工、制作等方面的成 本，要有用料管控和領(lǐng)用管理。要改變協(xié)作不暢，相互推諉，人浮于事等問題，降成本提效益。
4、質(zhì)量管理效益：產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)效益直接密切相關(guān)，而且影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量事故不僅影響當(dāng)前的業(yè)務(wù)訂單，對30多年艱辛付出和企業(yè)未來發(fā)展也是重大傷害。是自已“砸招牌”的事!提高質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，工作質(zhì)量。減少質(zhì)量損失就是提高效益。
四抓創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是提升市場競爭力的關(guān)鍵，重點(diǎn)在于抓落實(shí)。每周碰頭，每月總結(jié)，進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)。從上到下逐級要結(jié)果，造成一種緊迫感。誰管誰負(fù)責(zé)。想方設(shè)法地去提前做。
2、管理流程創(chuàng)新。新公司要從嚴(yán)規(guī)范ERP系統(tǒng)管理。要在創(chuàng)建規(guī)范流程和操作上下功夫；流程要在系統(tǒng)中走得通，形成閉環(huán)不斷線。嚴(yán)格管控，所有費(fèi)用開支都必須走系統(tǒng)審批程序。
3、隊(duì)伍創(chuàng)新。人是決定因素，把我們的隊(duì)伍打造成紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、能打硬仗的鐵軍。要有“蒼鷹重生”的勇氣和決心，煥發(fā)出新生的力量。需要營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境。減員增效，精兵高產(chǎn)。
五抓重點(diǎn)，抓過程，抓總結(jié)、抓激勵；
1、抓中間，促進(jìn)兩頭：抓好部門、車間建設(shè)最為重要，如同建設(shè)健康、無故障、有動力的車廂，同時(shí)能檢驗(yàn)出象征個人作用的車廂零部件是否合格。最終保證企業(yè)這列動車快速前進(jìn)。
2、確定目標(biāo)，做好計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問題是開始，需要討論。確定目標(biāo)是定向，需要明確。做好計(jì)劃是步驟，需要細(xì)化和布置。
3、參與和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：充分發(fā)揮發(fā)動每個員工參與全過程，而各級主管的作用是成為了關(guān)鍵。部門經(jīng)理，車間主任首當(dāng)其沖，認(rèn)真做好今年上半年總結(jié)，階段性總結(jié)，找出問題迎頭趕上。
4、激勵動真格：獎優(yōu)罰劣，各級管理者要帶好自己的下屬，要讓有貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的待遇和位子。讓工作不積極、無成效、拖后腿、出差錯的承擔(dān)責(zé)任。
關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
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關(guān)注國泰蕭星
