6月12日，國(guó)泰蕭星6月份工作匯報(bào)會(huì)在公司辦公大樓培訓(xùn)中心召開(kāi)。公司各分管副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，匯報(bào)了上月工作總結(jié)及6月份重點(diǎn)工作計(jì)劃安排。
（部門負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)）
（董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍講話）
在聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，孫總作了《國(guó)泰蕭星2017年的五大優(yōu)勢(shì)目標(biāo)定位》的重要講話：
一、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
1、要有緊迫感，要站高看遠(yuǎn)。日新月異的外部世界變化之快已容不得我們有絲毫的怠慢，改變已顯弱化的產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏，加快出成果。造成一種緊迫感，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面想方設(shè)法去提前做。
2、要制訂切實(shí)可行的產(chǎn)品研發(fā)的中長(zhǎng)期遞進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)今年的研發(fā)計(jì)劃并加以實(shí)施。分步執(zhí)行，細(xì)化石墨類、纏繞類產(chǎn)品研發(fā)需要達(dá)到的目標(biāo)。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，重占在于抓落實(shí)。每周碰頭，每月總結(jié)，進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)。從上到下逐步要結(jié)果，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)。
二、營(yíng)銷模式優(yōu)勢(shì)
1、市場(chǎng)是龍頭，應(yīng)收款、翻牌、業(yè)務(wù)三件是今年工作的重點(diǎn)。重中之重是應(yīng)收款。外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，必須明確時(shí)間收回來(lái)，越遲風(fēng)險(xiǎn)越大，必須全力以赴抓好應(yīng)收款，要落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)。
2、要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想。無(wú)效益，無(wú)前途的“二無(wú)”產(chǎn)品和客戶要堅(jiān)決砍掉，走中高端路線。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；增加以效益為要素的客戶分類，自己生產(chǎn)與協(xié)作購(gòu)銷兩條腿走路。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)市場(chǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每月總結(jié)，討論市場(chǎng)對(duì)策。規(guī)劃中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略和目標(biāo)，并切實(shí)執(zhí)行實(shí)施。
三、效益管理優(yōu)勢(shì)
1、創(chuàng)新思維和方法，第三次創(chuàng)業(yè)需要管理新思想、新方法和新面貌去投入工作?！吧n鷹重生”迎接挑戰(zhàn)，規(guī)范創(chuàng)新，數(shù)據(jù)流程化管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。
2、全員關(guān)注公司的投入產(chǎn)出，牢牢地守住今年每月銷售基本線，并在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、人工效率等方面著重加大管理力度。努力降低成本，提高效益。
3、抓好精細(xì)化管理，根本在提高管理質(zhì)量。重點(diǎn)在強(qiáng)化管理權(quán)威，增強(qiáng)執(zhí)行力。定下來(lái)的事就要堅(jiān)決執(zhí)行，制訂出的措施就要堅(jiān)決兌現(xiàn)，不能畏手畏腳，瞻前顧后。成敗在考核兌現(xiàn)。
四、人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1、打造國(guó)泰蕭星的“動(dòng)車型”團(tuán)隊(duì)；是與時(shí)俱進(jìn)的需要，跟上發(fā)展的步伐，團(tuán)隊(duì)需要整編，只有第一節(jié)車廂（部門、車間）都產(chǎn)生動(dòng)力并發(fā)揮作用，國(guó)泰這列動(dòng)車就真正能快速奔馳。而不是讓本位主義、小團(tuán)體利益來(lái)影響整體利益的受損，“各人自掃門前雪”的思想和行為已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展“動(dòng)車”的需要了。
2、老中青三結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)；是我們的戰(zhàn)略決策之一，包含了干部自身成長(zhǎng)和用好新人兩個(gè)方面。“結(jié)合”不僅是形式上的分布，重要的是要體現(xiàn)相互關(guān)心，指導(dǎo)愛(ài)護(hù)，學(xué)習(xí)協(xié)作，共同進(jìn)步的目的。充分發(fā)揮現(xiàn)有老中青各階層管理人員的作用，各盡其能，各顯身手。
3、營(yíng)造你追我趕的向上氛圍，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)文化和環(huán)境。各級(jí)管理者，特別是高層管理者要從全局出發(fā)，要有寬廣的胸懷去關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬和新人，無(wú)私地為他們的成長(zhǎng)作出奉獻(xiàn)。在思想和方法上去培養(yǎng)。逐步實(shí)施“競(jìng)聘上崗”、“末位淘汰”等激勵(lì)制度，使一批優(yōu)秀的人才得到提拔。
五、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律己、率先垂范。要在“實(shí)事求是、公平公正、互幫互學(xué)”的企業(yè)文化氛圍中做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和模范帶頭作用，對(duì)下屬人員將產(chǎn)生極大的影響作用。出現(xiàn)問(wèn)題或不能按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，首先追究領(lǐng)導(dǎo)自身責(zé)任，給群眾樹(shù)立榜樣。
2、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)先進(jìn)，“比學(xué)趕幫超”、“功臣獎(jiǎng)”和第月創(chuàng)新獎(jiǎng)等都是為了獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)，帶來(lái)效益的人，要在精神和物質(zhì)層面都給予獎(jiǎng)勵(lì)。也要給予職位提升。
3、激勵(lì)動(dòng)真格，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各級(jí)管理者要“在其位，謀其政”，確保各自本職工作職責(zé)到位，任務(wù)到位，目標(biāo)完成到位。同時(shí)各級(jí)管理者要帶好自己的下屬。下屬的模糊責(zé)任在上級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)笑著臉發(fā)獎(jiǎng)金，也要會(huì)嚴(yán)肅地處理問(wèn)題開(kāi)處罰金。營(yíng)造一個(gè)獎(jiǎng)罰分明、積極向上、健康成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
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