4月16日，國泰蕭星2024年一季度總結(jié)匯報(bào)會(huì)議在會(huì)議中心召開。會(huì)議圍繞“賽優(yōu)賽強(qiáng)年”年度工作目標(biāo)，回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實(shí)安排二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總俞江帆、項(xiàng)目副總沈鐵偉、營銷副總馬杰、生產(chǎn)副總張銀平、技術(shù)副總王仕江、營銷總監(jiān)孫利杰、質(zhì)管總監(jiān)章佳紅、行政總監(jiān)郭華忠等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層干部參加本次會(huì)議。
在莊嚴(yán)的《國泰之歌》中，大會(huì)拉開序幕。
各線負(fù)責(zé)人按照要求進(jìn)行匯報(bào)。用數(shù)據(jù)、用結(jié)果來總結(jié)一季度已完成的重大事項(xiàng)，深刻反思未完成的目標(biāo)任務(wù)和工作問題，提出二季度工作的改進(jìn)方向、工作思路和方法措施。
會(huì)上，兩位新入職管理人員分享了工作心得。
董事長兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)趫?bào)告中強(qiáng)調(diào)：
一、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，辦法總比困難多。
越是形勢嚴(yán)峻，越要堅(jiān)定信心。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。各線管理者是決定因素，要科學(xué)決策，周密計(jì)劃，化危為機(jī)，危中尋機(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)正能量，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新發(fā)展。
二、創(chuàng)新思路，突破業(yè)績，生產(chǎn)發(fā)展“兩手抓”。
抓任務(wù)，抓突破，千方百計(jì)完成任務(wù)。各線管理者要有緊迫感，必須緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)去分解任務(wù)，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃落實(shí)。抓重點(diǎn)，抓要點(diǎn)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理方法，突破管理業(yè)績。
三、敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣治平庸。
敢抓敢管是態(tài)度，會(huì)抓會(huì)管是技能。各線管理者必須熟練掌握管理技能，善于運(yùn)用績效管理等管理工具，獎(jiǎng)罰分明。在處理工作問題時(shí)，必須要有明確的態(tài)度，明確的導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
四、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，敢打硬仗和勝仗。
緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化攻堅(jiān)沖刺。各線管理者要時(shí)刻保持清醒，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保工作“雙過半”。牢記目標(biāo)和使命，提優(yōu)固強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，敢打硬仗，能打勝仗！
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