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        為了全面提升公司的實際工作狀態(tài)，促進各線管理水平的提升，實事求是地對各部門、車間工作全面提升結(jié)果進行評估，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定和全年管理目標地順利實現(xiàn)。11月4日上午，在公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門、車間的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場6S等管理提升工作進行了全面大檢查。

        孫總一行走進生產(chǎn)區(qū)域，深入生產(chǎn)一線，重點對車間安全、車間整理、車間整頓、車間清掃、車間清潔、車間素養(yǎng)等八個方面的現(xiàn)場管理開展全面的檢查。

        公司檢查領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司生產(chǎn)工作特點，現(xiàn)場評估分析各項應(yīng)急工作的落實情況。檢查小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真記錄，各部門主管和車間主任一同參加現(xiàn)場檢查。

        檢查結(jié)束后，孫總在會議中心主持召開了2023年第三季度公司全面提升大檢查總結(jié)會議，進行工作復(fù)盤。

        常務(wù)副總俞江帆、生產(chǎn)副總張銀平、技術(shù)副總王仕江、質(zhì)管總監(jiān)章佳紅、行政總監(jiān)郭華忠分別對第三季度公司全面提升大檢查中生產(chǎn)車間現(xiàn)場和行政體系中各部門的檢查結(jié)果、存在的問題、改善的方向進行了總結(jié)匯報。

        孫總對部門、車間工作全面提升情況進行點評，并作出重要指示。

        一、明確目標任務(wù)，壓實工作責任。

        各線管理人員須明確目標任務(wù)，進一步細化工作措施，將工作責任層層壓實。堅持用制度管人管事，堅持實事求是、公平公正的原則，將考核常態(tài)化、全面化，全力保障公司全年目標的圓滿完成。

        二、看清問題本質(zhì)，不折不扣落實。

        管理人員看問題要有深度，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能糾治問題的根源。人是管理的核心力量，要學(xué)會識人用人，做到精準培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性，加大推動力，扎實落實定人、定事、定時間的“三定”工作機制。

        三、樹立標桿榜樣，提升品牌價值。

        全力打造標桿部門和車間，充分發(fā)揮“樣板間”的示范引領(lǐng)作用。關(guān)注細節(jié)，以點帶面，通過正反典型，營造人人爭先的濃厚工作氛圍，在不斷提升、不斷發(fā)展、不斷完善中，加大投資力度，提升品牌價值，助力公司騰飛。