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          一、必須提高工作效率，確保完成年度目標(biāo)

         管理者必須具備“沖鋒在前、有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、想打仗、敢打仗”的領(lǐng)頭人物經(jīng)營(yíng)者思維，必須改變以往一層不變的工作作風(fēng)和效率低下的現(xiàn)狀，要勇于挑戰(zhàn)艱苦攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，打造具備“亮劍”精神的靈魂團(tuán)隊(duì)，合力完成2023年度目標(biāo)任務(wù)。

          二、用科技強(qiáng)大基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)

          四大部門(mén)要提升內(nèi)部管理，保百?gòu)?qiáng)、搶增量、抓交付、穩(wěn)市場(chǎng)、創(chuàng)新品、高質(zhì)量。合力落實(shí)第三個(gè)三年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“5827”目標(biāo)，做強(qiáng)百年國(guó)泰。生產(chǎn)中心要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)訂單交付，優(yōu)化組織能力，激勵(lì)員工斗志，增加產(chǎn)能效益；技術(shù)中心要優(yōu)化性能工藝，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，觀察行業(yè)趨勢(shì)，科創(chuàng)亮點(diǎn)產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)中心要提升內(nèi)部管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，緊跟政策導(dǎo)向，主推明星產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；質(zhì)管部要提升質(zhì)量管理，優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)。

           三、時(shí)刻保持清醒意識(shí)，提升價(jià)值追求卓越

          公司38年的成績(jī)和榮譽(yù)不能成為沾沾自喜的資本，管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把目光聚焦在自身的問(wèn)題和不足上，改變自己，提升價(jià)值，追求卓越。管理者須提高對(duì)自身的目標(biāo)要求，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的執(zhí)行管理，明確任務(wù)關(guān)鍵，提高要求，杜絕松散管理，發(fā)揮正能量。

           四、善用績(jī)效激勵(lì)措施，激活年度人效產(chǎn)值

           善用以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的工作績(jī)效與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。每位管理者要有一種積極的工作態(tài)度，熟練掌握績(jī)效管理的操作技巧，充分發(fā)揮管理者的領(lǐng)軍作戰(zhàn)精神。抓計(jì)劃，抓過(guò)程管理，要結(jié)果，要公平公正，為公司打造出敢于挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強(qiáng)、賦有正能量，能創(chuàng)造效益的“狼”性團(tuán)隊(duì)。

            五、把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，把任務(wù)當(dāng)成使命完成

           少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事！面對(duì)問(wèn)題的思路與態(tài)度決定了事情的結(jié)果，管理者要凡事從自身找問(wèn)題，只有先解決了自身問(wèn)題，才能客觀地去解決協(xié)同問(wèn)題，做到“己所不欲勿施于人”。遇到問(wèn)題多思考、多總結(jié)、多反省，轉(zhuǎn)變自己的思想覺(jué)悟，提升改變自己管理思想的覺(jué)悟認(rèn)知觀。把工作當(dāng)成事業(yè)，把任務(wù)當(dāng)成使命，改變自己，共創(chuàng)未來(lái)！