2月6日上午，國(guó)泰蕭星2023年管理動(dòng)員大會(huì)在會(huì)議中心召開。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、高層領(lǐng)導(dǎo)俞江帆、吳益民、馬杰、張銀平、王仕江、沈鐵偉、孫利杰、錢益冬等出席本次會(huì)議。車間班組長(zhǎng)以上管理人員及相關(guān)職能部門人員參加本次會(huì)議。
營(yíng)銷總監(jiān)孫利杰主持本次大會(huì)。
會(huì)議開始，總經(jīng)理助理錢益冬宣讀了公司“1號(hào)文件”高層領(lǐng)導(dǎo)的任命書，并解讀了公司“2號(hào)文件”創(chuàng)新精神的重要性。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)隆重地舉行了 “2023年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書”簽約儀式。
在與會(huì)人員的見證下，孫總與常務(wù)副總俞江帆以及營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)三大中心的副總經(jīng)理在臺(tái)上鄭重地簽署了“2023年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書”。隨后，三大中心副總經(jīng)理分別與對(duì)應(yīng)的部門經(jīng)理簽署了“2023年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書”。
上臺(tái)簽約的管理人員分別就各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域如何完成年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
本次簽約儀式是公司提升績(jī)效管理工作的開始，簽約儀式的圓滿完成，增強(qiáng)了公司管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，促進(jìn)公司的績(jī)效管理工作朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
孫總在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表題為《大道為簡(jiǎn)、實(shí)干為先、責(zé)任為重、結(jié)果考核》的動(dòng)員報(bào)告。并對(duì)公司管理作出以下三點(diǎn)指示：
1、聚焦產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，新產(chǎn)品開發(fā)已然成為搶占市場(chǎng)份額的重要支撐。加快探索產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的步伐，杜絕“溫水煮青蛙”的習(xí)慣。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打響品牌，讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的蓬勃生命力。
2、重視目標(biāo)管理，完善生產(chǎn)計(jì)劃。
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，堅(jiān)定的目標(biāo)和合理的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的“試金石”。在工作中，各班組、各部門要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)線，明確企業(yè)發(fā)展的方向，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為第一要事。
3、推進(jìn)績(jī)效管理，提升工作效率。
明確要求，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)展員工與管理者之間和諧、開放的關(guān)系。把績(jī)效管理看做是增強(qiáng)雙方合作過(guò)程、提升企業(yè)人均產(chǎn)值的一種輔助。科學(xué)合理的績(jī)效管理是有益于個(gè)人提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)發(fā)展的三利因素。
孫總的發(fā)言鼓舞人心、催人奮進(jìn)，贏得與會(huì)人員的陣陣掌聲，也為我們今后的工作指明了方向。
會(huì)議最后，大會(huì)主持人孫利杰將孫總的報(bào)告主題做了分解，他號(hào)召全體管理人員：2023年是國(guó)泰蕭星的“產(chǎn)品創(chuàng)新年”，國(guó)泰人須以敢為人先、扎實(shí)苦干的精神狀態(tài)，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
關(guān)于國(guó)泰
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關(guān)注國(guó)泰蕭星
