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      4月16日，國泰蕭星2022年一季度總結(jié)匯報會議在會議中心召開。會議圍繞使命、創(chuàng)新、責任、團結(jié)、管理等主題，貫徹公司“1號文件”精神，圍繞“十大行動”項目，回顧第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實本年度重點工作計劃。

  公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍主持會議并發(fā)表講話，常務(wù)副總經(jīng)理俞江帆、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、副總經(jīng)理忻永偉、營銷副總馬杰、生產(chǎn)副總張銀平、技術(shù)副總王仕江、財務(wù)副總監(jiān)單金苗等公司高層領(lǐng)導和各部門中層干部出席本次會議。

    01 明確目標，壓實責任 

  孫總在講話中提出“明確目標，壓實責任”。企業(yè)的最終價值在于利潤，完成2022年度銷售目標是實現(xiàn)公司第二個三年規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵。公司確定的月度考核基數(shù)是月度標桿，時間緊、任務(wù)重，各部門須按月分解目標，按周落實進度。相關(guān)責任人必須嚴格執(zhí)行，實施目標化管理，責任落實到人，確保完成公司“十大行動”目標任務(wù)。管理者必須深入項目一線，統(tǒng)一思想，明確方向，集中力量，與團隊同發(fā)展、共命運。

    02 用數(shù)字說話，用結(jié)果說話

  孫總指出“用數(shù)字說話，用結(jié)果說話”。公司制定考核標準，加大獎罰力度。在經(jīng)濟下行壓力增強的大走勢下，民營企業(yè)相互之間同質(zhì)、低質(zhì)競爭有陷入惡性循環(huán)之危，這對民營企業(yè)科技創(chuàng)新促進發(fā)展提出了新的要求，同時也要求企業(yè)挖潛力、練內(nèi)功、抓管理、降成本。公司必須明確以 “1號文件”創(chuàng)新貢獻精神作為抓手，緊緊圍繞“十大行動”項目快速開展各項工作，實行獎罰責任制。各部門要實事求是，主動協(xié)調(diào)，每月用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果說話。各部門需明確獎懲標準，為公司創(chuàng)造良好的管理模式。

 03 創(chuàng)新是企業(yè)的核心

 孫總強調(diào)“創(chuàng)新是企業(yè)的核心”。創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。一個企業(yè)如果不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。孫總贊揚了第一季度獲得重大創(chuàng)新及貢獻獎的部門及責任人，肯定了其在企業(yè)創(chuàng)新道路上的突出表現(xiàn)，并激勵其他部門比學趕超。孫總強調(diào)，必須加大引進先進技術(shù)設(shè)配、優(yōu)秀合作商的力度，完善價格體系。各部門負責人需緊緊圍繞思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀，超前謀劃，持續(xù)改進，突破研發(fā)進度緩慢的瓶頸，促進全體員工不斷創(chuàng)新貢獻，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    04 識人用人，當好領(lǐng)頭羊

 孫總最后指出管理者要“識人用人，當好領(lǐng)頭羊”。企業(yè)的潛在價值在于育人。員工是企業(yè)最寶貴的財富，不同背景、思維、特長和技術(shù)的員工，都是公司發(fā)展不可或缺的一部分。要識別員工的強項，最大化地發(fā)揮其長處，規(guī)避員工的短板，以防對團隊的負面影響。管理是一種實踐，管理者在提高自身素質(zhì)的同時，要起而行之，勇挑重擔。要發(fā)揚“實事求是”，“獎罰分明”，“助人助己”的管理精神，轉(zhuǎn)變不良的工作作風，發(fā)揮正能量，當好團隊的領(lǐng)頭羊。