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　　在公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍的大力支持下，車間開展了一季度“紅黃黑”牌評比活動。4月21日，在一樓會議室，舉行了了車間一季度“紅黃黑”牌評比活動。參加這次評比活動的有生產(chǎn)副總郭華忠以及各車間主任以上相關(guān)部門經(jīng)理也參加了此次評比活動。

　　據(jù)悉，紅牌表示優(yōu)秀；黃牌表示及格；黑牌表示不及格?？己藘?nèi)容是根據(jù)各項月度考核指標(biāo)進(jìn)行計算的，指標(biāo)超過基數(shù)30%以內(nèi)獲得紅牌一張，超過30%兩張，獲得紅牌2張；指標(biāo)低于基數(shù)10%獲得黑牌一張，指標(biāo)低于基數(shù)10%以上獲得黑牌2張。積累的“紅牌”越多，在當(dāng)月統(tǒng)計得分就會越高，季度累計三個月就有可能是前三名，成為受到獎勵的車間。反之，“黑牌”越多，就說明車間管理需要提升、改善的地方越多。另外在正常的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)、品管、設(shè)備、人力資源對車間進(jìn)行檢查，員工操作設(shè)備、整改項是否整改、出勤率、創(chuàng)新等等，都是加分的關(guān)鍵。此次獲得的前三名的分別是石墨板線車間、防腐管道車間、四氟制品車間。

　　生產(chǎn)副總郭華忠分別為前三名車間代表頒發(fā)了3000元、2000元、1000元的獎金。并在會議上指出，此活動會長期進(jìn)行下去，獎勵不是目的，是手段，通過獎勵促進(jìn)各車間完善管理體系，推動公司產(chǎn)能、質(zhì)量、安全、成本等各項管理水平不斷提升。

　　本次評比活動在全體參會人員的熱烈掌聲中落下帷幕，大家紛紛表示，車間“紅黃黑”牌評比活動是有效推動公司管理精細(xì)化、可視化的有效手段，以后各部門、各車間在每個季度、每個月都要進(jìn)行對比、學(xué)習(xí)、趕超，形成你追我趕的新局面。