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　　為了實(shí)事求是地反映2020年車間管理工作全面提升的水平，公平公正地對各車間工作全面提升結(jié)果進(jìn)行評估，公司在12月21日召開了車間主任及以上管理人員參加的車間管理全面提升總結(jié)會議。會議開始前，在董事長兼總經(jīng)理孫錦龍的帶領(lǐng)下，全體與會人員對各車間進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

　　在二樓會議室，公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長兼總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和車間主任及以上人員參加了會議。 結(jié)合上午檢查情況，相關(guān)副總對車間管理存在的問題結(jié)合分關(guān)職責(zé)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了各自的檢討、意見和建議。

　　在聽取了大家的匯報后，孫總指出： 首先，作為管理人員必須要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場解決問題，要切實(shí)改變工作作風(fēng)。及時發(fā)現(xiàn)問題，各部門人員必須立即到現(xiàn)場參加討論解決，落實(shí)“三定”，在24小時內(nèi)快速解決。當(dāng)場無法解決的也必須給出明確期限答復(fù)。我們必須切實(shí)改變原來拍板慢、踢皮球、推責(zé)任、辦事慢、效率低的不良工作作風(fēng)?，F(xiàn)場管理，要盡快提升管理者的能力，要加快節(jié)奏，全力以赴，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營等各項(xiàng)工作圓滿完成，才能不斷滿足市場需求、持續(xù)推進(jìn)全面提升。

　　其次，要實(shí)事求是，公平公正地對待人和事，監(jiān)管要落實(shí)到位，考核要有力，才能建設(shè)優(yōu)秀的國泰蕭星企業(yè)文化。實(shí)事求是，不怕苦不怕難，認(rèn)真查找問題的源頭，對癥下藥，任何問題都能迎刃而解。發(fā)現(xiàn)問題，我們要在第一時間實(shí)事求是地進(jìn)行反映，放到臺面上進(jìn)行公開公平公正的商討，面對困難要敢于硬碰硬、實(shí)打?qū)嵉厝タ创龁栴}、解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做陽光者，發(fā)揮正能量，加強(qiáng)監(jiān)管，梳理各項(xiàng)流程，復(fù)雜問題簡單辦。同時，也要設(shè)置監(jiān)管環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互監(jiān)督、制衡，要敢管敢獎敢罰，建設(shè)優(yōu)秀的國泰蕭星企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。隱瞞實(shí)情、管理混亂是“三害”：害自己、害部門、害公司。最嚴(yán)重的是損害了公司優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

　　孫總還指出，要規(guī)劃安排好2020年年終工作和2021年目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)，一切以結(jié)果和效益說話。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要規(guī)劃安排好2020年年終收尾工作，做到有始有終。年終總結(jié)要按照“三三制”原則進(jìn)行。公司第三次創(chuàng)業(yè)的三年規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)不變。各線、各部門都要根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行2021年計劃安排，要從如何完成目標(biāo)任務(wù)上去創(chuàng)新突破。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好指揮者，發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)頭作用。人是決定因素，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有獎有罰，訓(xùn)練出一支能打勝仗的動車團(tuán)隊。一切以結(jié)果和效益說話，勝則英雄拿獎勵，敗則無能換崗位。新的一年即將開始，我們要以新目標(biāo)、新要求為指引，全員創(chuàng)新、全面提升，以更大的創(chuàng)新、更高的業(yè)績、更好的團(tuán)隊為“世界一流、百年國泰”夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　孫總的講話，全面而富有激情，為公司年底和2021年各項(xiàng)工作指明了方向，尤其是抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、5S環(huán)境等方面提升為大家提出了新的思路，本次會議形成了車間現(xiàn)場管理提升方案、獎罰措施、質(zhì)量管理等6項(xiàng)整改紀(jì)要，明確了定人、定時、定目標(biāo)的“三定”事項(xiàng)。會議在參會人員的陣陣掌聲中，落下了帷幕。