9月27日公司召開管理干部大會，各車間副主任及上管理人員，青年干部培訓班成員參加了會議。會議在慷慨激昂的《國泰之歌》中拉開了序幕。
公司董事長兼總經理孫錦龍在會上發(fā)表了《市場決戰(zhàn)年沖刺100天 完成目標任務看結果》的重要講話。孫總講話中指出，全年的銷售任務要完成，利潤要達標，基礎建設、新設備投入等項目建設要加大投入；對公司20件大事，及各線副總的年度10件大事的完成情況要認真檢查，對落后的目標項目要查找原因；要全力沖刺完成年度目標，采取積極對策，在剩余的100天內竭盡全力，堅決完成“市場決戰(zhàn)年”的目標和任務。
孫總接著指出，“市場決戰(zhàn)年”，市場要先行。內銷要趁勢而上，不斷擴大戰(zhàn)果，不斷創(chuàng)新銷售模式，抓二有二無、等級管理、與客戶同成長。抓效益，控風險，抓機遇。全力完成內銷的任務目標；外銷要加快國際化市場策劃布局步伐。外銷在布局貼牌市場的基礎上，更要加快策劃出經銷、代理及直接用戶的國際市場，開拓新市場、新客戶，在國際市場打響CPS品牌。盡力完成外銷任務目標；要下好內外銷一盤棋，海陸空協(xié)同作戰(zhàn)。內外銷要互幫互學，取長補短，優(yōu)勢互補，發(fā)展共榮。全球買，賣全球。決戰(zhàn)就是要勇往直前，今年的勝負決定著三年規(guī)劃的成敗。不達目的誓不罷休！
孫總還在講話中指出，產品是市場開拓的最有力武器。目前，公司拳頭產品不夠多。要加快產品技改研發(fā)進度。創(chuàng)新技改研發(fā)的管理與激勵機制，千方百計從市場、客戶、專利等方面搜集產品的信息、樣品。根據(jù)市場需求進行技改研發(fā)，嚴格執(zhí)行“三定”落實推進；領導要敢于快速拍板，強力推進，快速研發(fā)出領先產品，提升公司在產品上的競爭力。拖而不決是“三害”，害自己、害團隊、害公司；要加強質量管理，保障重點客戶的需求。品管部要大力推動提高全體員工質量意識，加強過程控制，生產嚴格按照質量標準執(zhí)行。產品質量要按客戶分等級管理，做好重點客戶管理，保證不出事故。要敢管、敢獎、敢罰；另外四大產品規(guī)劃目標不變。要堅定不移地按照既定規(guī)劃推進金屬纏繞墊片、聚四氟乙烯制品、柔性石墨制品和防腐管道產品的實施，要明確責任，比學趕幫，對重點工作的進度，定期總結和匯報。
孫總進一步指出，公司大力倡導和推行創(chuàng)新和貢獻（7號文件），工作做得好與不好，要以結果說話。以獎代考，以結果定獎罰，是今年公司管理的激勵的大舉措。創(chuàng)新是公司文化的核心、是企業(yè)生存與發(fā)展的活路。以結果論英雄、定獎罰，以結果說話，獎優(yōu)罰劣。有能力給位置，有貢獻給待遇。無效益無貢獻者隨時予以調整崗位；各級管理者要主動發(fā)揮，敢于創(chuàng)新，爭當功臣。要珍惜平臺和機遇，充分發(fā)揮聰明才智，不怕失敗，不斷挑戰(zhàn)和超越自我。對第三次創(chuàng)業(yè)中的功臣，公司將給予干股等形式的激勵；各級領導干部要帶頭做、全方位推動發(fā)展。發(fā)動員工創(chuàng)新貢獻，要善于看到問題，看到工作中的改進創(chuàng)新點，給員工把準方向，失敗時要勇于擔責，做一個像樣的領導。
孫總最后指出，全面提升看結果，人才是第一要素。各部門在工作任務、目標業(yè)務水平、團隊建設等方面要全面提升，部門與部門之間要聯(lián)合作戰(zhàn)，生產、技術、研發(fā)、品質管理與業(yè)績要重點突破；設備，數(shù)據(jù)、后勤等要全力以赴做好支持，形成合力聯(lián)合作戰(zhàn)。加快公司整體的工作進度，今年是“市場決戰(zhàn)年”，一切圍繞市場、滿足市場；同時，各部門緊盯目標，狠抓落實。對照年度大事的進展情況，加快落實責任，統(tǒng)籌計劃、實施、匯報。要放開手腳抓過程、科學實施、及時應對不拖延，按照公司規(guī)定限時答復確保完成目標任務；各級領導要有陽光，有胸懷，有正能量，要認識到人才是第一要素，用正能量建團隊。既要發(fā)揮“頭狼”的作用，也要凝聚合力建好動車型團隊。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一把手的作用和責任至關重要，是主責任者。一把手的作用和責任至關重要，是主責任者。要不斷凈化隊伍，“能者上、平者讓、庸者下”，只有建成一流的團隊和管理，才能建成一流的企業(yè)。
孫總的講話，贏得了參會人員的陣陣掌聲。在會議結束前，大家紛紛表示，孫總《市場決戰(zhàn)年沖刺100天 完成目標任務看結果》的講話是對大家的激勵，也是鞭策，百日競爭，要同舟共濟，發(fā)奮拼博，完成2020年的任務目標。打好公司第二個三年規(guī)劃開局之年的第一仗，為全面完成第三次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，打下堅實的基礎。
