7月25日，在公司7樓培訓中心召開了國泰蕭星2020年半年總結表彰大會。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、總工程師吳益民、副董事長蔣忠燦、常務副總俞江帆等公司高層領導及各車間副主任以上人員參加了本次會議。
大會的總結環(huán)節(jié),首先由各相關副總，對各自分管工作做了上半年工作總結和下半年工作思路的匯報。特別對存在的問題和不足、下半年整改的措施等做了結合各自年度10件大事的完成情況，在會一一作了總結和發(fā)言。
表彰環(huán)節(jié)中，常務副總俞江帆宣讀了公司對上半年先進部門、先進車間評比結果和表彰的決定。營銷中心、項目部、技術部獲得了先進部門的前三名，材料倉庫、編織車間、四氟制品車間獲得了先進車間的前三名。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍為他們頒發(fā)了獎狀，并合影留念。獲得部門第一名的營銷中心和獲得車間第一名的材料倉庫代表分別進上臺進行了經(jīng)驗交流。
最后，孫總為總結表彰大會作了題為《市場決戰(zhàn)贏未來，全面提升看結果》的重要講話。
孫總在講話中指出:
一是對半年目標與實績做了總結：他說，2020年上半年在全體員工的共同努力下，雖然經(jīng)歷了疫情等不利因素的影響，但經(jīng)過大家的努力，各項目標任務完成情況接近去年同期水平，達到時間過半，完成任務過半的要求。但仍要看到不足，要及時轉變思路，調整營銷策略，確保完成全年銷售目標任務的實現(xiàn)。要認真落實好公司20件大事目標進度，以及完成10件大事的進展，進行半年工作檢查，對照，采取積極對策，在下半年加以實現(xiàn)；
二是一切圍繞市場決戰(zhàn)年：危機下?lián)屨剂耸袌鼍褪菗尩昧似髽I(yè)的未來。決戰(zhàn)市場就是搶得公司今后的生存空間和發(fā)展空間，對三年規(guī)劃的第一年意義十分重大。孫總強調指出，市場布局尤為重要，市場就是戰(zhàn)場，優(yōu)勝劣汰。市場拓展與產(chǎn)品研發(fā)要同時發(fā)力奮進。做強做大市場優(yōu)勢，加快擴大生產(chǎn)、技術、質量、交貨等優(yōu)勢，最大限度滿足市場和客戶的需求和優(yōu)勢，提練市場和客戶，堅持ABCD分級管理，抓效益，控風險，抓機遇。開拓市場就是活路；
三是要執(zhí)行7號文件，抓創(chuàng)新抓激勵：以成敗論英雄，以結果為導向，以獎代考，要形成你追我趕的良好作風，實現(xiàn)三年規(guī)劃的目標。勝者英雄給獎勵，突出貢獻給功臣獎。同時，管理者要優(yōu)化團隊建設，補齊短板，形成比學趕幫超的嶄新局面，提升團隊素質，發(fā)揮領導帶頭作用，高標準，嚴要求，發(fā)揮每個人作用最大化。
四是務必打牢第三次創(chuàng)業(yè)的根基：廣大干部要認識到尤其自高自大、自以為是陷入溫水煮青蛙的危險境地。我們要堅定信心，加強學習，拓寬視野，敢闖敢干，放開手腳抓過程、抓落實、抓進度。積極推動，科學施策、及時應對，細化分解年度重點工作和目標，全面提升，生產(chǎn)、技術、研發(fā)、品質管理部門與業(yè)績重點突破，設備，數(shù)據(jù)、后勤等部門配合全力以赴，形成合力打大仗，能打硬仗、苦仗、就能打勝仗。
五是每個管理者都要發(fā)揮作用：管理者要嚴格執(zhí)行“三定”（“定事、定人、定時”），確保工作目標任務結果量化，達到數(shù)據(jù)化的目標和檢驗標準，把工作落到實處，不拖延。生產(chǎn)、技術、品管各部門要聯(lián)合打大仗，要有戰(zhàn)略合作、高層合作、研發(fā)合作的意識，突出高效的狼性團隊協(xié)作精神，嚴抓嚴管全員質量，抓好全員安全生產(chǎn)。完成滿足第三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的目標，用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話。以年度大事分解任務，把公司20件大事的任務，各級主管10件大事進度完成度作為檢驗各自工作成績的依據(jù)，要落實責任到部門、到個人。
孫總歸納指出：第三次創(chuàng)業(yè)能不能成功，人是關鍵的決定因素，做事先做人！管理者要轉變思想、提升自身素質，要做一個有格局的人、努力向上的人、陽光的人、積極的推動者、有信心的人、渴求成功的人、能帶領團隊敢打大仗的人。只有團隊作戰(zhàn)，公司各部門管理者齊心協(xié)力，帶動全體員工共同作戰(zhàn)，公司才能實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流密封件”企業(yè)的宏偉目標！
大會要求會議結束后，要繼續(xù)組織學習孫總的講話，領會講話的精神，牢記第三次創(chuàng)業(yè)和“市場決戰(zhàn)年”的任務目標，為追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國泰而努力奮斗。
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