6月28日下午,在七樓培訓(xùn)中心召開了青年干部培訓(xùn)班半年工作匯報(bào)會(huì)。參加會(huì)議的有公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總俞江帆、內(nèi)貿(mào)副總馬杰等公司高層領(lǐng)導(dǎo)和其他青年干部培訓(xùn)班成員。
本次會(huì)議決議了4項(xiàng)內(nèi)容:
1、2020年7月1日起,青年干部培訓(xùn)班分成A、B兩個(gè)小組,每組13-15人(同一部門的人員應(yīng)平均分配在兩組),分開活動(dòng)。選出各自的組長、副組長,名單提交總經(jīng)理。
2、青年干部各部門、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)應(yīng)在青年干部內(nèi)快速解決,快速拍板,快速提升工作效率。
3、調(diào)整制訂2020年下半年車間一線員工關(guān)于工藝、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)計(jì)劃,按流程審批后實(shí)施。
4、2020年7月1日起,加速青年干部崗位調(diào)整,經(jīng)過半年或一年的使用考核,進(jìn)行提拔或降級(jí)。
會(huì)議過程中,在孫總的鼓勵(lì)下,全體青年干部依次對(duì)外貿(mào)、內(nèi)銷、品質(zhì)、生產(chǎn)等各自工作事宜進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié),并提出了自己的看法和意見。
孫總在聽取了青年干部培訓(xùn)人員的匯報(bào)后指出:
一、青年干部要有陽光,敢想敢闖敢創(chuàng)
青年干部作為公司的年輕一代,要充分發(fā)揮自己敢想敢闖敢創(chuàng)的優(yōu)勢(shì),面對(duì)問題要迎難而上,不斷磨煉,不斷創(chuàng)新,做出結(jié)果和業(yè)績,成長為強(qiáng)者。公司建立了能上能下的用人機(jī)制,誰能做好誰來做,有能力給位置,有貢獻(xiàn)給待遇。公司根據(jù)每個(gè)人的工作結(jié)果和業(yè)績,在半年或一年時(shí)隨時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整降級(jí)。成者英雄拿獎(jiǎng)金,敗者無能換崗位。每個(gè)人闖出去發(fā)展是唯一出路,不發(fā)展是死路。
二、青年干部要成為公司第三次創(chuàng)業(yè)的主力軍,會(huì)打仗,打勝仗
公司第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是“百年國泰”、“世界一流”。我們青年干部都必須要把自己打造成一流的企業(yè)所需要的一流人才,要突破思想束縛,發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)頭羊作用,做一個(gè)推動(dòng)者、指揮者,沒有退路,把工作做好是唯一出路。遇到問題困難,要敢抓敢管,嚴(yán)抓嚴(yán)管,獎(jiǎng)罰分明,敢開罰單,自掃門前雪是掃不好的。自己解決不了及時(shí)上報(bào),打破界限越級(jí)上報(bào)到信任的領(lǐng)導(dǎo),不解決、放松縱容就是“三害”:害人害己害公司。要嚴(yán)格要求下屬,培養(yǎng)出合格的梯隊(duì)人才。對(duì)于做不出結(jié)果和業(yè)績的員工,要在半年或一年時(shí)隨時(shí)予以調(diào)整降級(jí)。35年創(chuàng)下的基業(yè)來之不易,溫水煮青蛙是安樂死,大廈傾倒是一瞬間的事。我們一切的工作都是為了讓人才鍛煉成長,把企業(yè)做好,為公司創(chuàng)造效益,也為自己提高待遇。
我們青年干部一定要抓住公司第三次創(chuàng)業(yè)的偉大歷史機(jī)遇,乘勢(shì)而上,敢闖敢創(chuàng),共同為“科技強(qiáng)基、創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”而努力奮斗。
孫總的講話,為全體青年干部后半年的工作指明了提升和改進(jìn)、前進(jìn)和努力的方向,在與會(huì)人員的陣陣掌聲中青年干部培訓(xùn)班半年工作匯報(bào)會(huì)圓滿結(jié)束。