3月28日上午，在公司七樓培訓中心召開2020年青年干部培訓班人員會議。公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、副董事長吳益民、蔣忠燦、外貿(mào)副總忻永偉等高層領(lǐng)導及所有各部門、車間的青年干部參加了此次會議。會議由董事長兼總經(jīng)理孫錦龍主持。
會議期間，決議了三項內(nèi)容：1、確定了2020年青年干部培訓班俞江帆任班長，馬杰、章佳紅任副班長。2、負責安排2020年青年干部中未出國人員去日本考察，在12月31日之前。3、鼓勵全體青年干部每年下基層鍛煉，主動承承擔重要崗位職責。
孫總在本次青年干部培訓班座談會上，就青年干部培訓班人員在公司第三次創(chuàng)業(yè)中如何抓住機遇、勇于擔當、發(fā)展共榮、真抓實干作了專題講話，孫總強調(diào)指出：
一、2020年青年干部要抓住公司第三次創(chuàng)業(yè)機遇
公司第三次創(chuàng)業(yè)給大家創(chuàng)造了人生進步的平臺和機會，同時更是一次個人發(fā)展的挑戰(zhàn)。大家必須牢牢抓住、倍加珍惜來之不易的機遇，不畏艱險，敢闖敢干，充分發(fā)揮干部的表率作用，做別人不愿意不敢做的事，干最苦最累的活，經(jīng)歷一番失敗、苦難、挫折，不斷提升自我，真正成長為棟梁之才，從而取得成績和結(jié)果，成為優(yōu)勝劣汰中的勝利者。一個人的成功與付出是正比例的，付出越多就必然能獲得更大的成功。從而，成就更強大的自己，在公司發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。
二、明確公司第三次創(chuàng)業(yè)的目標和定位
公司第三次創(chuàng)業(yè)的目標和定位是到建廠50周年，即2035年時成為國內(nèi)第一、全球前十的世界一流密封件企業(yè)。我們每一位青年干部都應該牢牢記住這個目標和定位，讓它成為我們共同努力的方向，成為指導我們市場、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員等各項經(jīng)營管理工作的航標，成為我們奮力拼博的精神動力。公司正在加大各方面的投入，全面提升打造核心競爭力。我們要以市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)秀品質(zhì)等優(yōu)勢搶占市場制高點。我們要以“兩個有于”為指引，把個人的小目標融入公司的大目標，與公司榮辱與共，在實現(xiàn)公司大目標的同時也實現(xiàn)我們個人的小目標。
三、人才梯隊培養(yǎng)是關(guān)鍵
公司能否實現(xiàn)“百年國泰”、“世界一流”的目標，人才梯隊培養(yǎng)是關(guān)鍵。公司各類人才梯隊都必須老中青結(jié)合。老員工要有胸懷，青年干部要激流勇進，迎難而上。公司領(lǐng)導要選對人、培養(yǎng)人，要大膽使用和指導，放手放權(quán)，嚴格要求，獎罰分明。青年干部更要有勇于擔當?shù)臎Q心、信心和勇氣，要勇于毛遂自薦，到最能發(fā)揮自己能力的崗位上去，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)和成長?？梢韵虬嚅L提，向任何你信任的公司領(lǐng)導提，更可以直接向公司總經(jīng)理提，公司都會認直考慮大家的要求，給大家一試身手的機會。做好了就可以一級一級提升，有能力給位置，有貢獻就要獎勵。失敗了將隨時調(diào)整，沉下去繼續(xù)磨練，等到能力足夠的時候再顯身手。青年干部要有足夠的韌性，跌倒要站得起。我們要建立能上能下、能升能降的用人機制，讓每個人都能得到最大化的發(fā)揮。給青年干部平臺和機會是公司的責任，能不能抓住機會做出成績是每個青年干部自己的責任。公司今年下發(fā)的7號文件，是一個以獎代考的文件，是一個推動全公司員工奮力創(chuàng)新的重大變革，同時也是檢驗我們青年干部創(chuàng)新成果的試刀石。我們青年干部一定要奮發(fā)有為，不負韶華，勇于開拓，實現(xiàn)公司最終要求的成功和結(jié)果。
孫總的講話全面、詳實而富有激情，為全體青年干部既定了奮斗的目標又指明了努力工作的方向，在參會全體人員的熱烈掌聲中，2020年青年干部培訓班座談會成功落下帷幕。
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