10月11日，在公司七樓培訓(xùn)中心召開(kāi)了2018年四季度比學(xué)趕幫超動(dòng)員大會(huì)，公司車間主任及以上管理人員參加了本次會(huì)議。
在全體與會(huì)人員一同唱響國(guó)泰之歌后，孫總就公司繼續(xù)開(kāi)展比學(xué)趕幫超大干四季度動(dòng)員大會(huì)作了重要講話，孫總指出：
一、“比”。比就要比學(xué)習(xí)，比精神、比貢獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)。不是只比口號(hào)，比計(jì)劃。要過(guò)程但重要是結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中包含高層管理人員在內(nèi)的中高層人員，都要進(jìn)行考評(píng)排序，從而實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣態(tài)。形成健康機(jī)制。
二、學(xué)。學(xué)要體現(xiàn)在多方位上，不僅要互幫互學(xué)，公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，還要學(xué)習(xí)操作技術(shù)；公司更加規(guī)范的管理要求我們學(xué)習(xí)規(guī)范制度和工作流程；學(xué)習(xí)新發(fā)展時(shí)代和第三次創(chuàng)業(yè)對(duì)我們的新要求。
三、“趕”。新時(shí)代要有緊迫感，時(shí)不我待。特別要體現(xiàn)到第四季度的工作中去，要求每一個(gè)員工都要振奮精神，各部門(mén)經(jīng)理和車間主任作為一把手，要擔(dān)負(fù)起全面負(fù)責(zé)的責(zé)任。在大干四季度中鍛煉和提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，你追我趕。通過(guò)大干四季度，把公司比學(xué)趕幫超活動(dòng)持續(xù)地開(kāi)展下去，把它成為國(guó)泰蕭星的企業(yè)文化的一部分。成為經(jīng)營(yíng)管理思想體系中一條新的內(nèi)容。
四、“幫”。公司在2017年進(jìn)入了第三次創(chuàng)業(yè)的嶄新時(shí)代，新起點(diǎn)、新發(fā)展需要我們有新的思路和新的方法，建立動(dòng)車型團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行?；突W(xué)，體現(xiàn)每一個(gè)成員的作用。我們必須要破舊立新，在于創(chuàng)新為先。在新長(zhǎng)征路上再立新功，一切向前看，對(duì)于為公司的發(fā)展辛勤付出并績(jī)效顯著的員工，無(wú)論你在什么崗位上，公司都將給予新的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。在報(bào)酬、職位、福利、培養(yǎng)等方面予以體現(xiàn)。
五、“超”。新的發(fā)展時(shí)代要有大的超越，大的發(fā)展格局，體現(xiàn)在大目標(biāo)、大方向。各級(jí)管理者都要提升管理思想，立足本職、既顧眼前，又及長(zhǎng)遠(yuǎn)。打好第四季度殲滅戰(zhàn)。在包括市場(chǎng)銷售、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量等在內(nèi)的全方位超越過(guò)去，超越自我。
比學(xué)趕幫超活動(dòng)是一項(xiàng)提升公司效益，也是提升每一個(gè)員工能力和素質(zhì)的好辦法，是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理思想體系中一條新的內(nèi)容，要持久地開(kāi)展下去。
孫總?cè)娑羁?，富有激情的比學(xué)趕幫超的動(dòng)員講話，感染了每一位員工，使參加會(huì)議的所有人員，對(duì)比學(xué)趕幫超活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的意義有了更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)。孫總講話贏得了會(huì)場(chǎng)所有人員的熱烈掌聲。
最后，會(huì)議要求大家要牢記“孫總十年經(jīng)營(yíng)管理思想的10句語(yǔ)錄”，并且深入學(xué)習(xí)孫總比學(xué)趕幫超的重要講話精神，把孫總會(huì)議講話的精神，融入到四季度工作之中。各車間主任以上管理人員要把孫總的講話精神落實(shí)到部門(mén)、車間的每一個(gè)員工心中，使全體員工都能夠積極、踴躍地參與到此次活動(dòng)當(dāng)中，形成你追我趕，充滿活力的新局面。
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