7月26日上午，國泰蕭星在公司培訓(xùn)中心召開了“2018年國內(nèi)銷售半年會議”。董事長兼總經(jīng)理孫錦龍，副董事長、總工程師吳益民，常務(wù)副總俞江帆，生產(chǎn)副總蔣忠燦，外貿(mào)副總忻永偉，技術(shù)副總王仕江，內(nèi)貿(mào)副總馬杰、總經(jīng)理助理張銀平等公司領(lǐng)導(dǎo)及各駐外銷售部門經(jīng)理、部分銷售精英參加了本次會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)和營銷中心、市場部及名駐外銷售部經(jīng)理、銷售員代表合唱《國泰之歌》
內(nèi)貿(mào)副總馬杰發(fā)言
會議首先由內(nèi)貿(mào)副總馬杰就2018年上半年工作總結(jié)和下半年國內(nèi)市場的總體發(fā)展方向，作了“使命、創(chuàng)新、聚力、共贏”的講話馬杰指出要創(chuàng)新思路，用實事求是的工作態(tài)度、公平公正的工作原則、敢想敢做的工作方式積極主動地投入到后續(xù)的工作中，要牢記使命，大膽創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)聚力，打造共贏的一流團(tuán)隊，為國泰蕭星的發(fā)展添磚加瓦。
常務(wù)副總俞江帆發(fā)言
常務(wù)副總俞江帆作了“國內(nèi)外市場形勢論應(yīng)收款控制的重要性”的講話。俞總指出，應(yīng)收款一定要控制在公司要求的范圍以內(nèi)，要避免“死賬”。應(yīng)做到以下三點，一是防風(fēng)險。二是抓機(jī)遇。三是定目標(biāo)。
孫總為上半年表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行了特殊獎勵，并號召大家要向他們學(xué)習(xí)
俞總為上半年業(yè)績優(yōu)秀的銷售分部及銷售人員頒獎
會上，孫總和俞總還分別為2018年上半年業(yè)績優(yōu)秀的分部及銷售人員頒發(fā)了獎項，尤其對防范風(fēng)險、維護(hù)公司利益、高效益產(chǎn)品開拓表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了特殊獎勵，并號召大家向他們學(xué)習(xí)。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作重要講話
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍作了《整合資源 策劃布局 風(fēng)雨逆行 奮進(jìn)者贏》的重要講話。孫總回顧了國泰蕭星33年不平凡的歷程，有33年發(fā)展奠定的堅實基礎(chǔ)，國泰蕭星有信心、有能力成為世界一流的密封件企業(yè)。孫總指出企業(yè)要不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新形勢下，營銷工作的重心是“整合資源”，和“策劃布局”。孫總進(jìn)一步指出，要堅定不移地做中高端產(chǎn)品，做有效益型客戶。發(fā)展高效益、有效益的客戶和產(chǎn)品，淘汰無前途、無效益的客戶和產(chǎn)品。以“二有二無”為抓手，按ABCD分級管理和市場效益型分級管理。吐故納新，培育”二有”，堅決砍掉“二無”，優(yōu)勝劣汰。2018年是第三次創(chuàng)業(yè)的“奮進(jìn)年”，需要我們發(fā)揮動車的全部力量和速度，風(fēng)雨逆行，奮進(jìn)者才能取得成功。孫總還在品牌建設(shè)和規(guī)范管理，重點客戶培養(yǎng)等方面提出了新的目標(biāo)和工作要求。
孫總講話最后，為2018年上半年工作業(yè)績突出的營銷中心和編織車間頒發(fā)了“奮進(jìn)獎”和獎金。
孫總為2018年上半年工作業(yè)績突出的營銷中心和編織車間頒發(fā)了“奮進(jìn)獎”和獎金
會議期間，邀請了北京煒衡（杭州）律師事務(wù)所底世清律師為參會人員講授了營銷中“常見問題的防范”等法律知識；大家還參與了豐富多彩的“團(tuán)建”拓展活動。使參加會議的每一個人都能夠感受到，打造動車型團(tuán)隊的重要性。
加油——國泰蕭星！
通過此次會議，使所有參加會議的人員，都能充分認(rèn)識到，公司在市場推廣，營銷策略方面的調(diào)整和布局，積極培養(yǎng)和發(fā)展高效益客戶和高端產(chǎn)品。在接下來的半年中要沖剌更高的成績，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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