為進(jìn)一步加強(qiáng)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，適合新常態(tài)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的要求。2017年5月，公司發(fā)出舉辦2017年“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)的通知。10月26日上午9點(diǎn)，根據(jù)活動(dòng)宗旨和要求，國泰蕭星在七樓培訓(xùn)中心召開了2017年“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，各車間主任、各部門經(jīng)理在會(huì)上做了各自的總結(jié)發(fā)言，并參與了現(xiàn)場評(píng)比。
公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總經(jīng)理總工程師吳益民、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理俞江帆、技術(shù)副總經(jīng)理王仕江、財(cái)務(wù)總監(jiān)單金苗、總經(jīng)理助理丁關(guān)根、張銀平等高層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。并根據(jù)活動(dòng)開展以來，各車間、部門實(shí)際工作情況及總結(jié)匯報(bào)做了評(píng)分考核。
總結(jié)大會(huì)上，車間主任和部門經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中，對(duì)在活動(dòng)期間各自的工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了存在的問題。車間、部門總結(jié)發(fā)言結(jié)束后，孫總經(jīng)理做了重要講話，孫總指出：
1、 國泰蕭星與我們偉大的祖國一樣，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的新時(shí)代。新時(shí)代要有新面貌、新作為。第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、要求都不一樣了，我們的思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)都必須跟上，不能有一個(gè)掉隊(duì)。
2、 解放思想，中高層是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變思路才可能有出路。生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)管理工作都要轉(zhuǎn)變。敢于大膽地改革創(chuàng)新，做事不要前怕狼后怕虎。要有擔(dān)當(dāng)、有胸懷、有品格，要學(xué)會(huì)和熟練地指揮團(tuán)隊(duì)。
3、 要明確我們的優(yōu)勢在哪里。人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、市場開拓優(yōu)勢、產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢，必須先要搞清楚戰(zhàn)略。
4、 強(qiáng)化三級(jí)管理制，規(guī)范流程審批，嚴(yán)格考核制度。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作效率的提高。建成動(dòng)車型團(tuán)隊(duì)速度。
5、 關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行就要嚴(yán)格，不敢得罪人不是好領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)在于抓落實(shí)、要結(jié)果，誰管誰負(fù)責(zé)。實(shí)事求是、公平公正、互幫互學(xué)。
孫總強(qiáng)調(diào)，評(píng)分表是對(duì)一個(gè)部門或車間參與本次競賽活動(dòng)的評(píng)分鑒定，也是車間、部門實(shí)際工作的相互考核，相互評(píng)價(jià)。讓大家看到，誰在進(jìn)步，誰在原地踏步。公司處在第三次創(chuàng)業(yè)階段上，要大膽的去變、去創(chuàng)新，放開思想，不要停留，抬高自己的視野和開拓眼界，看到更好的東西。我們要通過比較找出不足，改善提高。
本次活動(dòng)旨在通過開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，樹立先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人典型，塑造積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)比先進(jìn)，查找差距，檢查自身不足，努力改善，提升自我不足之處。學(xué)在于求得，在學(xué)習(xí)的過程中，彌補(bǔ)自己欠缺的地方。幫在于付出，在付出的過程中，進(jìn)一步提升自己的熟練度。個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)整體，以達(dá)到共同進(jìn)步、互幫互學(xué)的目的和效果。通過提升不足，互比互看。形成你追我趕，充滿活力的新局面。
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