從1985年廟山創(chuàng)業(yè)開始，至今已走過了32年！從1985年的蕭山密封件廠到2002年的浙江國泰密封材料股份有限公司，再到2017年的浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司，我們走過了前兩次創(chuàng)業(yè)的征程，進(jìn)入了第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。從起步、壯大到向更高目標(biāo)前進(jìn)，需要我們認(rèn)清實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新的思維和方法迎接嶄新的第三次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
一、第三次創(chuàng)業(yè)對(duì)我們的新要求：目標(biāo)、業(yè)績、數(shù)字?。?！
1、力爭成為靜密封行業(yè)第一家上市企業(yè)！
第三次創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)三年目標(biāo)和更加規(guī)范的管理都將緊緊圍繞這個(gè)主題。不同的創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要有不同的創(chuàng)業(yè)思想，創(chuàng)業(yè)方法，要打破陳舊的不適宜時(shí)代的舊習(xí)慣，不同的企業(yè)發(fā)展時(shí)期都有其特定的時(shí)代特點(diǎn)和管理模式，但其先進(jìn)性將隨著時(shí)代日新月異的發(fā)展變化而變化了，管理決不能因循守舊，不能死抱住老思想不放。過去的肩挑手拉到如今的快速貨運(yùn)和數(shù)字物流，中間早已更換了幾代傳統(tǒng)的工具，試想如果我們還停留在原來的管理思想和方法，怎么能夠跟上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步呢。我們傳承的是精神，創(chuàng)新的是思維和方法。
2、以動(dòng)車標(biāo)準(zhǔn)建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；
從公司到部門、車間都要明確確定各自到年底之前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)數(shù)據(jù)。跟上發(fā)展的步伐，團(tuán)隊(duì)需要整編。打造有動(dòng)力的每一節(jié)車廂，只有每一節(jié)車廂（團(tuán)隊(duì)）都產(chǎn)生并發(fā)揮作用，才能真正成為快速飛奔的動(dòng)力火車，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。而不是象以往靠火車頭帶著跑的慢速列車。在第三次創(chuàng)業(yè)中我們必須是變成動(dòng)車，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其關(guān)鍵，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅有公司整體的團(tuán)隊(duì)概念，而且還有各條線，各職能部門，各生產(chǎn)車間等團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代里，每一個(gè)成員都要思考，是助力還是搭順風(fēng)車，還是拖腿是公司檢驗(yàn)和選擇每一個(gè)合格員工的標(biāo)準(zhǔn)。
3、在國泰這所大學(xué)校里使每一個(gè)人都成長起來；
在于建立培養(yǎng)機(jī)制和階段性的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)中的人員首先能跟上外部日益變化的發(fā)展，并且要超前一步才能勝人一籌。這是自然規(guī)律也是歷史規(guī)律，尤其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更是如此。把企業(yè)辦成能催人成長的學(xué)校，不僅有利于每一個(gè)員工個(gè)人成長與發(fā)展，同時(shí)也是公司發(fā)展所必須的，“追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國泰”，第三次創(chuàng)業(yè)與前兩次要有極大的改變，必須把國泰蕭星辦成朝氣蓬勃，充滿活力的企業(yè)，形成后浪推前浪的氛圍和效果。
二、實(shí)事求是的工作態(tài)度，公平公正的做事原則
1、實(shí)事求是就是是一說一，是二說二，嚴(yán)格按照客觀現(xiàn)實(shí)思考或辦事。
我們公司當(dāng)前階段的“實(shí)事”是什么？這個(gè)實(shí)事就是公司的現(xiàn)實(shí)和狀態(tài)。俗話說人貴有自知之明，企業(yè)也一樣。如果看不到或看不清自己的長處和短處，或只看到長處看不到短處，或只看到短處看不到長處都不叫作“實(shí)事”。實(shí)事求是的指導(dǎo)思想告訴我們，我們公司目前的狀態(tài)與世界一流還有距離，這種事實(shí)也就是客觀存在，我們思考問題和辦事都不能離開這種客觀事實(shí)，離開了就一定辦不好事，因?yàn)槟鞘沁`背了客觀事實(shí)，違背了客觀規(guī)律。所以我們還有很多路要走。這種距離體現(xiàn)在我們的管理意識(shí)和理念，體現(xiàn)在我們的管理成效，體現(xiàn)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、品質(zhì)和市場開拓和運(yùn)作等諸多方面。還有很多事要做。
2、各級(jí)管理干部一定要做到求真務(wù)實(shí)，講老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人
這是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)保證。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講真話的人才能真理在身、正義在手。是有公心、有正氣的重要體現(xiàn)。今年初公司制定的管理人員思想狀態(tài)、精神面貌、工作作風(fēng)等要有個(gè)大轉(zhuǎn)變的要求，其核心就是要求真務(wù)實(shí)，講老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，就是要改變?cè)谶@方面的不足。但是半年的時(shí)間過去了，還是有少部分人進(jìn)展很慢，成效甚微。更有甚者仍然我行我素，其根本原因是沒有實(shí)事求是。也是私心雜念在作祟。企業(yè)要前進(jìn)，要發(fā)展，必須改變這種現(xiàn)象。要讓求真務(wù)實(shí)，講老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人的人得到贊揚(yáng)和支持。
3、公平、公正要求我們辦事公道，不徇私情，
公平公正體現(xiàn)在做事和處理事情上。公正地考慮相關(guān)因素；要做到不偏私。公平、公正應(yīng)當(dāng)以依法依規(guī)辦事為標(biāo)準(zhǔn)，離開依法（規(guī)）辦事就容易造成不同的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因?yàn)椴煌娜擞兄煌乃枷胝J(rèn)識(shí)，不同的標(biāo)尺。當(dāng)然只要秉公辦事，出于公心，出發(fā)點(diǎn)就不會(huì)偏斜，否則做事就累、就難。所以作為各級(jí)主管只有做到無私才能做到“無欲則剛”。辦事也就不再難了。
三、要確立“五大優(yōu)勢(shì)”定位
1、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：
要有成熟的創(chuàng)新機(jī)制和領(lǐng)先市場的拳頭產(chǎn)品。各級(jí)管理者尤其是技術(shù)管理人員要有緊迫感，要站高看遠(yuǎn)。對(duì)公司已顯弱化的產(chǎn)品研發(fā)要加快出成果。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面想方設(shè)法去提前做。要制訂切實(shí)可行的產(chǎn)品研發(fā)的中長期遞進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)今年的研發(fā)計(jì)劃并加以實(shí)施。分步執(zhí)行。細(xì)化石墨類、纏繞類產(chǎn)品研發(fā)，明確需要達(dá)到的目標(biāo)。關(guān)鍵在于看齊國際標(biāo)桿產(chǎn)品，量化產(chǎn)品性能指標(biāo)。產(chǎn)品創(chuàng)新是提升市場競爭力的關(guān)鍵，重點(diǎn)在于抓落實(shí)。每周碰頭溝通，每月總結(jié)，進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)。從上到下要結(jié)果，誰管誰負(fù)責(zé)。
2、營銷模式優(yōu)勢(shì)：
市場的布局決定了結(jié)局，產(chǎn)品、市場、客戶是工作重點(diǎn)，市場是龍頭。做中高端產(chǎn)品，做效益型客戶。應(yīng)收款、翻牌、業(yè)務(wù)這三件事是今年銷售工作的重點(diǎn)。重中之重是應(yīng)收款。必須明確時(shí)間收回來，要落實(shí)責(zé)任制，誰管誰負(fù)責(zé)；對(duì)無效益，無前途的“二無”產(chǎn)品和客戶要堅(jiān)決砍掉，每年確保增加10%的新客戶開發(fā)，確保淘汰10%的“二無”產(chǎn)品和客戶。走中高端路線。提高市場競爭優(yōu)勢(shì)；增加以效益為要素的客戶分類；產(chǎn)品生產(chǎn)要自己生產(chǎn)與協(xié)作購銷兩條腿走路的策略。
3、效益管理優(yōu)勢(shì)：
關(guān)注人均年度勞動(dòng)生產(chǎn)率，投入產(chǎn)出降成本。首先要有創(chuàng)新的思維和行之有效的管理方法，第三次創(chuàng)業(yè)需要管理新思想、新方法，規(guī)范創(chuàng)新，數(shù)據(jù)化、流程化管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。要全員關(guān)注公司的投入產(chǎn)出，牢牢地守住今年每月經(jīng)營目標(biāo)的基本線，并在市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、人工效率等方面著重加大管理力度，創(chuàng)新管理辦法。努力降低成本，提高效益。重點(diǎn)在強(qiáng)化管理權(quán)威，增強(qiáng)執(zhí)行力。定下來的事就要堅(jiān)決執(zhí)行，制訂出的措施就要堅(jiān)決兌現(xiàn)，不能畏手畏腳，瞻前顧后。成敗在考核兌現(xiàn)。
4、人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：
人才濟(jì)濟(jì)，梯隊(duì)合理，機(jī)制健康。打造國泰蕭星的“動(dòng)車型”團(tuán)隊(duì)要求第一節(jié)車廂（部門、車間）都產(chǎn)生動(dòng)力并發(fā)揮作用。而不是本位主義和“各人自掃門前雪”。老中青三結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)包含了干部自身成長和用好新人兩個(gè)方面。是要體現(xiàn)相互關(guān)心，指導(dǎo)愛護(hù)，學(xué)習(xí)協(xié)作，共同進(jìn)步的目的。各級(jí)管理者，特別是高層管理者要有寬廣的胸懷，關(guān)心和愛護(hù)下屬和新人。公司也將逐步實(shí)施“競聘上崗”、“末位淘汰”等激勵(lì)制度，使一批優(yōu)秀的人才得到提拔和重用。
5、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)：
體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)導(dǎo)健康良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者必須做到嚴(yán)以律己、率先垂范。這對(duì)下屬人員將產(chǎn)生極大的影響作用。出現(xiàn)問題或不能按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者首先追究自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能推脫或責(zé)怪下屬。給群眾樹立勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌駱?。?jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)先進(jìn)，采用多種方式方法激勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)，帶來效益的人，如“比學(xué)趕幫超”競賽活動(dòng)，樹“功臣”等活動(dòng)，旨在精神和物質(zhì)層面都給予獎(jiǎng)勵(lì)。也要給予職位提升。
四、“帶好隊(duì)，管好人，管好事”
1、帶好自己的隊(duì)伍
強(qiáng)化三級(jí)管理，各司其職，而不是替代下級(jí)，去做下級(jí)的事。任何一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)同才能完成，這就要求我們各級(jí)管理干部，要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。只在一把手做到了，打造健康向上，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)以律己、率先垂范。
干部的表率和模范帶頭作用，對(duì)下屬人員將產(chǎn)生極大的影響作用。敢于承擔(dān)責(zé)任，出了問題首先追究自身責(zé)任，查找自身的原因，給員工樹立正氣的榜樣。以德服人。這個(gè)德字就是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，各級(jí)管理者特別是高層管理人員，要想高度，做大事，有多大的胸懷就能做多大的事，要圍繞年度“十件大事”展開并完成工作計(jì)劃。
3、人是第一要素
人才梯隊(duì)建設(shè)一直是我們最重要的戰(zhàn)略決策之一，是公司實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)和永續(xù)發(fā)展的根本要素之一。培養(yǎng)和用好新人是每一個(gè)主管的職責(zé)，公司對(duì)人才的選、育、用、留工作，不僅是職能部門的事，更重要的是用人部門和用人部門主管的事。好用的人離職各線主管是有一定的責(zé)任?；蚴菍?duì)他們的關(guān)心不夠，或是主管在思想和方法上有缺陷。要把好的員工培養(yǎng)起來、用起來、發(fā)揮起來，淘汰不合格的員工，這樣不僅能健康公司員工機(jī)體，形成優(yōu)勝劣汰的競爭文化和環(huán)境。同時(shí)也能達(dá)到減員增效的作用，把好的招進(jìn)來，留下來，用起來，把不好的淘汰出局。各級(jí)管理者要顧全大局，精兵簡政，完成公司今年和明年公司總?cè)藛T的控制計(jì)劃目標(biāo)。
4、按規(guī)章制度、作業(yè)流程的規(guī)定做事
規(guī)章制度和作業(yè)流程、工藝流程等是公司工作的基本底線。必須不折不扣地遵守，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。管理上要提升精細(xì)化，要使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著；減少并杜絕浪費(fèi)，這種浪費(fèi)不只是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料浪費(fèi)，也包含了人工成本的浪費(fèi)，也包含了科室里的人浮于事，作風(fēng)疲沓，工作拖拉等現(xiàn)象。抓好精細(xì)化管理，根本在于提高管理質(zhì)量上。創(chuàng)新更有效的績效管理和考核方法。同時(shí)也要不斷地完善公司的制度、工作流程和工藝流程，制訂出的制度、流程必須要不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。
關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務(wù)
人力資源
關(guān)注國泰蕭星
