3月22日,浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司“2017年度重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目落實(shí)會(huì)議”在辦公大樓第一會(huì)議室召開。會(huì)議由技術(shù)副總王仕江主持,公司高層領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部、營銷中心,品管部,供應(yīng)部,設(shè)備部,相關(guān)項(xiàng)目涉及的車間主任、班組代表,研發(fā)部和技術(shù)部全體人員參加會(huì)議。
技術(shù)副總經(jīng)理王仕江布置了2017年度公司立項(xiàng)重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目的總體要求。研發(fā)部及技術(shù)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自承擔(dān)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終完成時(shí)間要求,匯報(bào)了承擔(dān)項(xiàng)目的總體工作思路和進(jìn)度安排,同時(shí)提出了承擔(dān)項(xiàng)目在實(shí)施過程需相關(guān)部門和相關(guān)車間及相關(guān)人員的工作配合要求。
會(huì)上,常務(wù)副總吳益民對(duì)技改研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行作了如下三點(diǎn)指導(dǎo):
一、2017項(xiàng)目的突出特點(diǎn)是“裝備技改”列出來實(shí)施。
二、2017年項(xiàng)目實(shí)施要考慮到一個(gè)重點(diǎn)的分布,要排進(jìn)度,排重點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要精心安排分布自己的項(xiàng)目,延續(xù)下來的項(xiàng)目有市場(chǎng),對(duì)于研發(fā)類的項(xiàng)目,要精益求精,但是不能拖。
三、歷年來各個(gè)項(xiàng)目的過程配合都很融洽,欠缺的是項(xiàng)目產(chǎn)品量產(chǎn)后實(shí)施的配合。2017年必須改正這個(gè)實(shí)施配合的問題,最終項(xiàng)目研發(fā)出來的受益者是車間。2017年各項(xiàng)目基礎(chǔ)好,方向正確,希望技改研發(fā)人員、配合人員、相關(guān)部門及車間等都能把工作做好。
隨后,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍對(duì)技改研發(fā)作出以下指示:
一、提出“工作方法和作風(fēng)是第一”的要求:
1、2017年是新的開始,好的作風(fēng)要保留,要求實(shí)事求是,訂目標(biāo),訂方法,落實(shí)于人。
2、“誰的會(huì)議誰負(fù)責(zé),誰表態(tài),誰處理”。怎么抓,怎么管,怎么用人,都要有方法,樓梯一步一步走,工作一步一步的落實(shí)。
3、工作要有計(jì)劃,有目標(biāo),要有“公平公正,實(shí)事求是”的態(tài)度。
二、技改研發(fā)項(xiàng)目怎么做:
1、每周匯報(bào),每月總結(jié),工作進(jìn)度都要落實(shí)于人。
2、要“抓”:各部門車間的配合要抓,要協(xié)調(diào)。工作態(tài)度思路要抓實(shí),要誠心。
3、用人要有不同點(diǎn),管理要有不同點(diǎn)。要有時(shí)間感和緊迫感,產(chǎn)品要跟上市場(chǎng)的腳步,密封件不會(huì)淘汰。
4、任何事故都應(yīng)及時(shí)通報(bào),要有目標(biāo),有方向。
最后,技術(shù)副總王仕江作了會(huì)議總結(jié),并提出三點(diǎn)管理要求:一要表格化管理。計(jì)劃要從月計(jì)劃,分解到周計(jì)劃。二要項(xiàng)目計(jì)劃性管理。每周抓節(jié)點(diǎn),不定期的召開會(huì)議,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作。三要加快拍板的節(jié)奏。項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行資源整合,找到項(xiàng)目的突破口。2017年要比2016年做的更好了,更換一個(gè)新面貌。