董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍
各位員工：大家下午好！
2016年我們?cè)凇翱萍紡?qiáng)基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”的目標(biāo)指引下，全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，經(jīng)受住了宏觀經(jīng)濟(jì)不利因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理取得了可喜的成績(jī)。
2016年也是給我們留下深刻記憶的一年，國(guó)泰密封創(chuàng)始人、我們尊敬的老董事長(zhǎng)孫子仁先生離我們而去，這是國(guó)泰密封的重大損失。喝水不忘挖井人，我們要牢記先人的囑托，繼承老董事長(zhǎng)的遺志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕難，不怕煩的工作精神產(chǎn)，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)向一年來(lái)關(guān)心和指導(dǎo)公司發(fā)展的各位股東、董事表示衷心的感謝！向辛勤工作在公司各崗位的全體員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！
2016年公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)共同努力，勤奮工作，各方面取得了一定的成績(jī)。
銷(xiāo)售工作：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)際情況，公司銷(xiāo)售工作緊緊抓住“外拓展內(nèi)整合”的工作思路，大力創(chuàng)新工作思路和工作方法。“?！敝姓摇皺C(jī)”，尋求突破。在對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)工作中，內(nèi)、外貿(mào)兩路出擊：維護(hù)挖掘老客戶(hù)，開(kāi)拓新的客戶(hù)。內(nèi)部管理工作中，轉(zhuǎn)變工作思路，對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、業(yè)績(jī)等多種因素進(jìn)行分析，在原有的分級(jí)管理基礎(chǔ)上再次進(jìn)行整合，對(duì)無(wú)效益、無(wú)前途的“二無(wú)”產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)管理。同時(shí)重點(diǎn)加好應(yīng)收款的回款工作，在從管理理念的動(dòng)員統(tǒng)一思想，到措施方法的實(shí)施，再到激勵(lì)政策的落實(shí)，應(yīng)收款工作成效顯著。在外部市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，公司銷(xiāo)售工作成績(jī)來(lái)之不易。內(nèi)銷(xiāo)管理的開(kāi)拓思路與外銷(xiāo)管理的穩(wěn)健實(shí)施，為總體成績(jī)的取得奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新工作：2016年重點(diǎn)安排技改和研發(fā)項(xiàng)目共計(jì)16項(xiàng)，其中技改類(lèi)項(xiàng)目為8大項(xiàng)，研發(fā)項(xiàng)目為8大項(xiàng)，2016年各類(lèi)重點(diǎn)技改與研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的總體實(shí)施情況是近幾來(lái)推進(jìn)效果最好的一年，特別在四氟類(lèi)材料與制品和石墨類(lèi)材料方面具有較大突破，四氟方面在開(kāi)拓了高性能黑白四氟線(xiàn)和雙向四氟拉伸膜及四氟彈性板等產(chǎn)品的同時(shí)，在高潔凈度的電子級(jí)密封領(lǐng)域方面實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展；石墨紙基本確立了以殼牌、德園石墨、FMI、日本等客戶(hù)要求為標(biāo)桿的可膨脹石墨原料技術(shù)指標(biāo)和工藝控制體系，全年石墨紙生產(chǎn)穩(wěn)定，性能質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，成本控制基本合理。
今年我司以第一起草單位和參與起草單位身份，完成了JB/T 87《管路法蘭用非金屬平墊片》等6部制修訂標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施、報(bào)批和報(bào)批稿審查。
2016技術(shù)革新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)共129件，比2015年的59件增長(zhǎng)了54.26%；2016年度獎(jiǎng)勵(lì)金額總計(jì)65700元。比2015年的25400元增長(zhǎng)了158.66%；
申請(qǐng)、落實(shí)各類(lèi)補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)資金231.88萬(wàn)元。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理：2016年生產(chǎn)線(xiàn)在做好生產(chǎn)訂單安排和調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理的提升、改進(jìn)生產(chǎn)流程、抓好質(zhì)量管理等方面著手，取得了不小的成績(jī)。積極與銷(xiāo)售部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，合理安排車(chē)間訂單生產(chǎn)流程，加班加點(diǎn)確保訂單。同時(shí)采購(gòu)部積極與供應(yīng)商溝通，確保原材料配套進(jìn)場(chǎng)，并采取分流措施，積極開(kāi)拓外協(xié)單位以擴(kuò)大產(chǎn)能。對(duì)環(huán)庫(kù)進(jìn)行了較大的整理。精簡(jiǎn)了庫(kù)房管理人員，有效的節(jié)約了管理成本。組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。
質(zhì)量考核體系和考核指標(biāo)進(jìn)一步完善。增加對(duì)車(chē)間巡查。員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。修訂了車(chē)間質(zhì)量控制等6項(xiàng)規(guī)定或制度，制訂并實(shí)施了防腐管道質(zhì)量控制等8個(gè)規(guī)范。
完成了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的監(jiān)督審核、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可監(jiān)督審核、API 6A的復(fù)審、軍工體系認(rèn)證、中廣核核級(jí)體系認(rèn)證。供應(yīng)商控制出現(xiàn)了一個(gè)新局面，進(jìn)行了7家供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，簽訂了7家質(zhì)量保證協(xié)議。
企業(yè)文化建設(shè)：全年組織培訓(xùn)255場(chǎng)次，總培訓(xùn)達(dá)到7427小時(shí)，參加培訓(xùn)達(dá)到7529人次；“國(guó)泰密封報(bào)”被評(píng)為杭州市“優(yōu)秀企業(yè)報(bào)”，創(chuàng)建了“國(guó)泰密封”雜志；受員工喜愛(ài)的“員工生日活動(dòng)”與“道德講堂”融合更新；通過(guò)以總經(jīng)理接待日機(jī)制為代表的溝通渠道共接待員工58次，共67人次。積極開(kāi)展文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，組織幸運(yùn)員工旅游；關(guān)心困難職工等措施對(duì)融洽公司與員工之間的和諧起到了明顯的效果。公司被蕭山區(qū)評(píng)為首屆區(qū)“30佳員工喜愛(ài)的企業(yè)”。
在取得以上成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到還存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)更顯緊迫感。特別是管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，需建設(shè)一支有創(chuàng)新意識(shí)，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，有激情、有理想、忠誠(chéng)事業(yè)的年青化管理干部隊(duì)伍。
2、管理思想陳舊，外部環(huán)境的發(fā)展和公司三次創(chuàng)業(yè)需要有現(xiàn)代化的管理思想，需要從傳統(tǒng)的管理模式和管理思想中解放出來(lái)，只有思想解放了，才能運(yùn)用好新的管理思維和管理方法。
3、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)能力還需大力加強(qiáng)，從企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，目前我們公司的新產(chǎn)品的研發(fā)速度不夠快。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明顯，必須要源源不斷的研發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、引導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品。
4、成本管理與成本控制仍沒(méi)有有效開(kāi)展。對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足。這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展是很不利的，必須清清楚楚經(jīng)營(yíng)，明明白白計(jì)算。一要有意識(shí)，二要有措施。
5、應(yīng)收帳款額度較上一年有所改觀，但仍居高位。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制要從措施和管理方法上下功夫去改變，變革應(yīng)收款管理模式，發(fā)揮相關(guān)人員的積極性和主觀能動(dòng)性。
6、規(guī)范管理與執(zhí)行力不足。規(guī)范管理的意識(shí)與管理數(shù)據(jù)缺乏，憑經(jīng)驗(yàn)管理的現(xiàn)象還普遍存在。監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有形成，監(jiān)督力度缺乏，管理層執(zhí)行力不到位。
總結(jié)存在的不足是為了更好的發(fā)展，只有清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能勵(lì)精圖治、發(fā)奮努力，要攻堅(jiān)克難，使公司又好又快的發(fā)展。
2017年對(duì)于公司的發(fā)展是具有決定意義的一年，“浙江國(guó)泰蕭星密封材料股份有限公司承繼了“國(guó)泰密封”32年的優(yōu)質(zhì)資源后正式運(yùn)營(yíng)。因此公司確定2017年為“啟航年”，這是公司第三次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)元紀(jì)年。2017年主要有以下幾項(xiàng)工作：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2017年是公司第三次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始之年，在努力完成銷(xiāo)售的年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，也要抓好產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階、技術(shù)硏發(fā)出成果、生產(chǎn)制造低成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新氣象等重點(diǎn)工作，為公司第三次創(chuàng)業(yè)開(kāi)好頭，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)；全面進(jìn)行管理提升，為實(shí)現(xiàn)“GPS蕭星”成為世界一流密封件品牌的目標(biāo)走好第一步。
常抓不懈打好基礎(chǔ)：根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們要堅(jiān)定并常年抓好：人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，抓好管理梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮人的決定性作用；抓好新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，持續(xù)提升產(chǎn)品與技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；抓好成本管理與成本控制，緊盯應(yīng)收帳款的回籠工作，使企業(yè)始終處于健康發(fā)展的狀態(tài)之中。
新起點(diǎn)要有新觀念：從蕭山密封件廠(chǎng)起步，到浙江國(guó)泰密封材料股份有限公司的發(fā)展，為了企業(yè)更健康、更規(guī)范和上市的需要，今天浙江國(guó)泰蕭星密封材料股份有限公司又站到了第三次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。這是完全不同的三個(gè)發(fā)展階段。傳承的是我們企業(yè)優(yōu)秀的文化和百折不撓的企業(yè)精神，導(dǎo)入的是與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展的是企業(yè)始終先人一步的核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握的是適應(yīng)市場(chǎng)變化的技能和方法。
只爭(zhēng)朝夕“蒼鷹重生”：企業(yè)的發(fā)展必須跟上市場(chǎng)的發(fā)展速度，適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的變化，要把30多年創(chuàng)建的優(yōu)秀成果傳承下來(lái)，同時(shí)要把老化僵硬的東西剔除打磨掉，重新塑造強(qiáng)大的再生力量。這是一個(gè)艱難而又痛苦的過(guò)程，但要想成為百年企業(yè)，必須自己改造自己，重塑自己，不能有任何等待和任何安逸的想法，要用只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和“蒼鷹重生”的痛苦蛻變來(lái)?yè)Q取企業(yè)的新生。
從源頭規(guī)范到流程再造：全新的第三次創(chuàng)業(yè)需要有更規(guī)范的操作流程與之相匹配。規(guī)范化、流程化能使我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加自動(dòng)化。新公司的運(yùn)作必須從頭規(guī)范以ERP系統(tǒng)為中心的信息化管理平臺(tái)。要在規(guī)范流程和嚴(yán)格操作上下功夫，明明白白走流程審批。協(xié)作單位要貨比三家，供應(yīng)商要分級(jí)管理；鼓勵(lì)減員增效，提高工作效率和員工積極性。
執(zhí)行是關(guān)鍵：計(jì)劃容易執(zhí)行難。宏偉的目標(biāo)和完美的計(jì)劃離不開(kāi)不折不扣的執(zhí)行。否則都將成為一句空話(huà)！在新的一年里我們不僅要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，更需要雷厲風(fēng)行、指哪打哪的戰(zhàn)斗作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)管一級(jí)的組織紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任制，抓住抓好各自的階段性重點(diǎn)工作。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織協(xié)作觀念，為公司的健康發(fā)展添磚加瓦。
論功行賞，獎(jiǎng)罰分明：過(guò)去32年的風(fēng)風(fēng)雨雨我們鑄造了國(guó)泰的豐碑，歷史代表著過(guò)去，我們必須著眼未來(lái)！而未來(lái)就要我們重新開(kāi)始去創(chuàng)造。我們不會(huì)忘記曾經(jīng)的付出，但我們更需要建立新功。向前看要效益。每個(gè)人都不要前怕狼后怕虎，要大膽地干！大膽地闖！緊緊地咬定目標(biāo)不放松，我們眼中只有目標(biāo)，只有方向，只有繼續(xù)去努力！到年底時(shí)實(shí)行大力度的崗位調(diào)整和獎(jiǎng)罰。特別是對(duì)那些本職工作成績(jī)優(yōu)異、整體協(xié)作積極主動(dòng)不分內(nèi)外、關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去的人，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和重用。
各位員工，國(guó)泰密封經(jīng)過(guò)30多年的拼搏，打下了“三次創(chuàng)業(yè)”的扎實(shí)基礎(chǔ)；
第一個(gè)十年，我們艱苦奮斗，勵(lì)精圖治；
第二個(gè)十年，我們從小到大，為企業(yè)高速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
第三個(gè)十年，我們從弱到強(qiáng)，成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
第四個(gè)十年，我們要建成世界一流密封件企業(yè)并走向資本市場(chǎng)；
我們有充足的理由、信心滿(mǎn)懷的踏上新的征程，去破除困難，打贏硬仗。日新月異的外部環(huán)境需要我們更新思想，發(fā)揚(yáng)國(guó)泰密封的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)管理者要在其位謀其政，新的任務(wù)已經(jīng)擺在了我們的面前。2017年必將成為國(guó)泰密封發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，有著非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。讓我們重新開(kāi)始新的征程，努力學(xué)習(xí)，振奮精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同創(chuàng)造國(guó)泰蕭星又一個(gè)輝煌的歷史篇章。
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
