2016年6月4日下午,公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍在中層專題管理會議上做了重要講話:“國泰密封作為一個成立了三十多年的公司,有過艱辛,有輝煌的熱淚。三十年的基礎(chǔ)打造了我們這樣一支走在密封件行業(yè)的龍頭企業(yè),站在公司二次創(chuàng)業(yè)元年上,我們每一個管理者任重而道遠。在堅定的信念下我們將體會到新的征程中的酸甜苦辣,只有沖過了一個又一個的艱難險阻,才能取得新的輝煌。”
國泰密封人三十年的成績,算得上是對三十年來為國泰發(fā)展奉獻的每一名國泰人最好的評價和肯定。成長歷程上,我們不斷突破密封件行業(yè)的一項又一項難題、難點,憑借“有信心,有決心,有恒心,不怕苦,不怕煩,不怕難”的企業(yè)精神,追求的是思維的創(chuàng)新,技術(shù)的創(chuàng)新,管理模式的創(chuàng)新。
所以,在二次創(chuàng)業(yè)的路上,管理思維、視野都要放在一個新的高度。抓好市場質(zhì)量、硏發(fā)、生產(chǎn)等重點工作,為公司后續(xù)的全面發(fā)展打好基礎(chǔ);按上市公司的管理要求進行管理提升,把國泰密封建成管理現(xiàn)代化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)自動化,實現(xiàn)成為世界一流密封件品牌公司中遠期目標。
2020年是我們國泰二次創(chuàng)業(yè)里程碑紀年,要做到國內(nèi)外知名的一個行業(yè)龍頭企業(yè),上市企業(yè),要做世界一流品牌企業(yè),打造規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理。每個人都要在國泰這個“和諧號”動車上發(fā)揮自己的動力,更快、更穩(wěn)、更安全的讓我們的動車向著目標行駛。
以往的工作方式,落后的要予以改善,不足的要通過學習加以提高,管理人員要站得高,看得遠,要有健康的思考,掌握有效的管理工具。豁達謙虛的態(tài)度,發(fā)揮自身的作用,帶領(lǐng)團隊營造“動車”效應,發(fā)揮管理團隊力量,發(fā)揮每個人的作用。
管理人員要切實做到,“實事求是、公平公正、互幫互學”。
一、實事求是
實事求是是我們國泰密封企業(yè)文化的重要組織部分,實事求是就是是一說一,是二說二,嚴格按照客觀現(xiàn)實思考或辦事。從實際情況出發(fā),不夸大,不縮小,正確地對待和處理問題,求得正確的結(jié)論。我們的各級管理干部一定要做到求真務(wù)實,踏踏實實做事,這是堅持實事求是的作風保證。只有在工作中堅持求真務(wù)實,講真話辦實事的人才能真理在身、正義在手,才能做人行事有公心、有正氣的重要體現(xiàn)。
工作、辦事和處理問題,只要做到了實事求是就能辦好事,就能簡單明了的辦事情,如果不能做到實事求是,那本應簡單的事就人為地變得復雜了。國泰密封2020年企業(yè)目標能否實現(xiàn),與能否堅持實事求是這個基本原則緊密相關(guān)。今年制定管理人員思想狀態(tài)、精神面貌、工作作風等要有個大轉(zhuǎn)變的要求,要堅決推進。今年已經(jīng)過去5個月了,還有個別人進展很慢,成效甚微。更有甚者仍然我行我素,其根本原因是沒有做到實事求是。也是私心雜念在作祟。
二、公平公正
公平、公正的基本精神是要求我們各級管理人員辦事公道,不徇私情,公正考慮相關(guān)因素;要求平等對待人,這就要做到處理問題的時候無論是對事,還是對人都要做到不偏私。公平、公正應當以依法(規(guī))辦事為標準,離開依法(規(guī))辦事,公平、公正就難以判斷了。處理問題處理事只要秉公辦事,出于公心,出發(fā)點就不會偏斜,就能輕松的辦事、辦好事。相反,做事就累、就難。俗話說“人在做,天在看”,不公平公正就如紙包火一樣,總會暴露出來的。這個“天”就是廣大職工。我們提倡每一個員工都是國泰密封的主人,我們希望企業(yè)在既定的游戲規(guī)則下正常的進行,一級管理一級并有條不紊的進行管理和生產(chǎn)。但是對于那些處事不公;明顯會造成企業(yè)損失;有意隱瞞實情打擊報復等行為的,任何一個國泰密封的員工在向直接上級報告未果的情況下,必須進行“越級申訴” ,只要沒有私心雜念,秉公辦事都是能陽光操作的。
三、互幫互學
互幫互學對于國泰密封的今天意義十分重要。因為我們要建“動車”、建卓越的團隊,要快速前進。如果我們還停留在“個人自掃門前雪”“管好自己的三分三”是不行的,那是小農(nóng)經(jīng)濟思想,絕對跟不上現(xiàn)代化管理下的工業(yè)經(jīng)營。協(xié)作 、團隊、合力等都是“動車”建設(shè)不可或缺的元素?,F(xiàn)代化管理必須分工明確,責任到位,但這并不是“各自為戰(zhàn)”。如若那樣,分工了也就等于分家了,我們各級主管一定要明白:做好各自本職工作只是起碼的底線。我們部門之間、車間之間,上下級之間的那種扯皮、相互踢皮球都是因為沒有做到把工作做出好的結(jié)果,只顧了自己的利益,不顧大眾利益。互幫互學才能集思廣益,才能取長補短,才能同舟共濟,才能共同進步!管理者要有博大的胸懷,要容得下意見相同的人,也要容得下與已意見不同的人。海納百川,有容乃大。而心胸狹窄者不把員工當自己的同事、不把企業(yè)當平臺,聽不進不同意見。這對于工作生產(chǎn)和個人成長影響極大,小則錯過了兼聽則明的機會,大則極易傷害公司的發(fā)展環(huán)境,誤己、誤人,誤企業(yè)。
國泰的30年,國泰的企業(yè)文化、規(guī)范管理、團隊建設(shè)、梯隊培養(yǎng)能否與國泰密封一同走向更大的發(fā)展,必須要有一個質(zhì)的飛躍,必須牢記并切實做到“實事求是、公平公正、互幫互學?!?/p>