3月18日，浙江國(guó)泰密封材料股份有限公司“2016年度重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目落實(shí)會(huì)議”在辦公大樓第一會(huì)議室召開。國(guó)泰密封董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總經(jīng)理總工程師吳益民、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、外貿(mào)副總經(jīng)理忻永偉、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理俞江帆、質(zhì)量總監(jiān)張銀平、總經(jīng)理助理丁關(guān)根等公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，生產(chǎn)部、營(yíng)銷中心、設(shè)備部、供應(yīng)部等相關(guān)項(xiàng)目涉及的車間主任、機(jī)電組，以及研發(fā)部和技術(shù)部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由技術(shù)副總經(jīng)理王仕江主持。
王仕江布置了2016年度公司立項(xiàng)重點(diǎn)技改和研發(fā)項(xiàng)目的總體要求。研發(fā)部及技術(shù)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自承擔(dān)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終完成時(shí)間要求，匯報(bào)了承擔(dān)項(xiàng)目總體工作思路和進(jìn)度安排。
會(huì)上，常務(wù)副總、總工程師吳益民對(duì)技改研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行提出了兩點(diǎn)指導(dǎo)意見：
一、提出了“跟蹤國(guó)際、領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)、特色鮮明、差異明顯”的16個(gè)字要求；
1、每一個(gè)技改和研發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)該有“方向標(biāo)桿”和指標(biāo)的量化。
2、技改研發(fā)人員不能脫離市場(chǎng)，整體思路要有創(chuàng)新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、人員等安排上要根據(jù)各類項(xiàng)目的重要性分先后順序?qū)嵤?/P>
3、項(xiàng)目要注重應(yīng)用和工藝的可靠性及大生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。
二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)與配合:分清幾個(gè)責(zé)任；
1、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與部門和車間之間的協(xié)調(diào)配合。
2、完工的技改與研發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)部門和車間應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加快推進(jìn)。
隨后，外貿(mào)副總忻永偉對(duì)技改研發(fā)提出“成果轉(zhuǎn)換很重要”的指導(dǎo)，產(chǎn)品研發(fā)目的為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)有成果的要加快產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)換，讓內(nèi)外銷盡早占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，國(guó)泰密封產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)。
最后，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍對(duì)技改研發(fā)作出以下指示：
一、提出了“有標(biāo)桿、有進(jìn)度、有成效”的9個(gè)字要求：
1、要有標(biāo)桿，緊跟國(guó)際，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)；
2、根據(jù)技改和研發(fā)項(xiàng)目的要求，有目標(biāo)，有進(jìn)度的進(jìn)行；
3、要有成效，技改與研發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是要有效益，一定要有好的項(xiàng)目“領(lǐng)頭人”才會(huì)成功；
二、提出了項(xiàng)目的“321”管理模式；3個(gè)層面管理，2條腿走路，1個(gè)高效的動(dòng)車團(tuán)隊(duì)。要有“公開，公平,公正”的比學(xué)趕超氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人員要大膽的推動(dòng)，技改研發(fā)人員在項(xiàng)目推進(jìn)階段要敢試、敢闖、敢想。2016年我們一定要拿出10只技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的CPS拳頭產(chǎn)品。關(guān)于國(guó)泰
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