10月27日，一場(chǎng)以“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析策劃”的專(zhuān)題會(huì)議在國(guó)泰密封第一會(huì)議室召開(kāi)。本次會(huì)議由國(guó)泰密封董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持，副董事長(zhǎng)蔣忠燦、常務(wù)副總吳益民、外貿(mào)副總忻永偉、內(nèi)銷(xiāo)副總俞江帆、技術(shù)副總王仕江及營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議。本次會(huì)議針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)部搬入公司辦公大樓及市場(chǎng)策劃（品牌形象、宣傳規(guī)劃、培訓(xùn)、統(tǒng)籌）等進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)。
會(huì)議在內(nèi)外銷(xiāo)各部門(mén)發(fā)言后，外貿(mào)副總忻永偉指出，外貿(mào)的市場(chǎng)和客戶(hù)的基本面沒(méi)有大的改變，所受到影響的個(gè)別客戶(hù)和產(chǎn)品要從內(nèi)部自身上找原因。切實(shí)從國(guó)泰“品牌服務(wù) 發(fā)展共榮”的經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大國(guó)泰的品牌效應(yīng)。
常務(wù)副總經(jīng)理吳益民指出，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，成敗一定有原因，要找出問(wèn)題的根本；策劃深度不夠；對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)的深入度不夠，說(shuō)明執(zhí)行力不夠；能力要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)的敏銳力度提升業(yè)務(wù)人員的能力，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的整體實(shí)力，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐；
聽(tīng)取會(huì)議發(fā)言后，孫總經(jīng)理總結(jié)指出：
1、策劃工作，內(nèi)銷(xiāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要向深度和廣度延伸。外貿(mào)策劃由俞杭鋒負(fù)責(zé)，忻永偉指導(dǎo)。內(nèi)銷(xiāo)策劃由張小友負(fù)責(zé)，并上報(bào)到吳益民常務(wù)副總經(jīng)理匯編后，每年經(jīng)孫錦龍、蔣忠燦、吳益民、忻永偉、俞江帆討論策劃后確定。
2、信心和思路是關(guān)鍵，今明兩年的大環(huán)境仍將是艱難的，要有充分的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。堅(jiān)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，走品牌、技術(shù)、服務(wù)、高端的路，要體現(xiàn)困難時(shí)候的情懷和智慧。
3、市場(chǎng)與應(yīng)收款；外銷(xiāo)以搶客戶(hù)搶市場(chǎng)、內(nèi)銷(xiāo)以應(yīng)收款工作為主，管理是關(guān)鍵，在信心建立和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上下功夫。危與機(jī)同在。最困難的時(shí)候要努力去爭(zhēng)取做出亮點(diǎn)。
4、信息資源共享共建。做到對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等情況的充分了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)化管理在危機(jī)時(shí)的作用，這在半年總結(jié)時(shí)已明確落實(shí)，要抓緊落實(shí)。
關(guān)于國(guó)泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場(chǎng)服務(wù)
人力資源
關(guān)注國(guó)泰蕭星
