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    2015年6月8日下午兩點，公司部門經(jīng)理擴大會議在七樓培訓(xùn)中心召開。會議由總經(jīng)理助理丁關(guān)根主持，學(xué)習(xí)孫董事長提出的“市場、生產(chǎn)與研發(fā)”改革創(chuàng)新思路和目標，董事長孫錦龍受邀擔(dān)任主講師。

    會上，孫總以“蘋果”作為市場案例，闡述目前密封件產(chǎn)品的行情和主要市場。針對行業(yè)現(xiàn)狀和目前國內(nèi)國外經(jīng)濟環(huán)境，孫總強調(diào)，我們要做好高中低端產(chǎn)品，滿足客戶需求，滿足市場需求。管理人員要有前瞻意識，要看到目前的經(jīng)濟情況，看到我們的缺點，更要看到我們的優(yōu)點。隨后，孫總再次強調(diào)以下三點：

    一、市場

    1、市場是龍頭，市場競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰更加成為現(xiàn)實的狀態(tài)。30年的積累，我們有能力、有實力、有優(yōu)勢和有信心。

    2、市場策劃先行，國內(nèi)外一盤棋，研究和分析確定方向，做大客戶，做優(yōu)質(zhì)客戶，服務(wù)好老客戶、開拓新市場，提升服務(wù)引導(dǎo)客戶，“買”與“賣”雙軌運行。

    3、整合優(yōu)勢到“海陸空”整體作戰(zhàn)的模式轉(zhuǎn)變，個人的力量和團隊的力量，公司的整體力量和利益，要重視溝通協(xié)調(diào)，快速落實，要勇于承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任。

    二、生產(chǎn)

    1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理要強化管理體系，全員參與，從嚴從緊抓質(zhì)量管理。不合格材料必須退貨，從嚴抓好供貨商。產(chǎn)品以滿足客戶要求為標準，分成三類去滿足客戶要求。

    2、好產(chǎn)品才有好市場，保持“人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的領(lǐng)先思想，形成領(lǐng)先市場一步的拳頭產(chǎn)品。好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。

    3、提高和創(chuàng)新的生產(chǎn)思維和模式，滿足市場變化的需要，發(fā)揮積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。落實車間責(zé)任制和承包制。

    三、研發(fā)

    1、領(lǐng)先的產(chǎn)品更是設(shè)計研發(fā)出來的，搶占市場和領(lǐng)先市場要靠技術(shù)儲備和產(chǎn)品領(lǐng)先。以國際品牌產(chǎn)品作為標準進行對照，進行技改研發(fā)。

    2、“創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”的要求和目標，是要有一流的理念和設(shè)計，以世界一流產(chǎn)品為標桿。

    3、技改研發(fā)不僅是明天的飯，也是今天的市場，公司上下齊心協(xié)力，市場提供最前沿的市場產(chǎn)品信息，生產(chǎn)提供過程支援。

    孫總指出，個人的能力和水平體現(xiàn)著團隊的能力和水平，團隊的能力水平影響著公司的發(fā)展步伐。每一名管理人員都應(yīng)牢記，在經(jīng)濟不好的時代，誰的實力強，誰就能在金融風(fēng)暴中挺過去，站穩(wěn)腳跟。反之，誰的實力弱，誰就在困難中倒下。經(jīng)濟不好造成企業(yè)的洗牌，我們要一步一個腳印朝著國泰的百年目標前進。

    根據(jù)公司的實際情況，孫總要求，管理人員必須從三個方面整體聯(lián)合作戰(zhàn)：

    第一方面：市場、生產(chǎn)與研發(fā)不是獨立的操作，是打“海陸空”聯(lián)合作戰(zhàn)的大仗，是一個大整體協(xié)作的系統(tǒng)，需要相互全面一致作戰(zhàn)。各部門每周匯報、每月總結(jié)，為目標的達成加快節(jié)奏推進工作。

    第二方面：同舟共濟，缺了誰都辦不成大事，也無法取得各自成功的價值。商場如戰(zhàn)場，需要人才梯隊、以人為本，發(fā)揮團隊的力量，發(fā)揮個人的指揮能力，開拓能力和做大事的能力，人是決定因素。

    第三方面：創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)”需要協(xié)同作戰(zhàn)，生存發(fā)展需要市場、生產(chǎn)與研發(fā)成為第一梯隊沖在前。各部門必須全力支持，聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)展共榮。2015年是第二次創(chuàng)業(yè)的開始年，正確看待危機，抓管理、抓效益、抓質(zhì)量，明確職能，解放思想做大事，敢于拍板、積極主動，行業(yè)第一、中國第一是國泰的目標。

    據(jù)悉，在改革創(chuàng)新，二次創(chuàng)業(yè)元年的路上，公司外聘講師，培訓(xùn)人才，擴大管理人員的綜合素質(zhì)和能力，為員工、管理人員提供自我學(xué)習(xí)和提升的平臺。以能力、實力考核管理人員，誰有本事賺錢，誰去賺，誰有能力管理，誰去管理的用人原則。實行責(zé)任制和承包制，提升企業(yè)的整體質(zhì)量，在原有的優(yōu)秀基礎(chǔ)上更上一層樓。

    本次會議旨在明確公司的發(fā)展目標，深入學(xué)習(xí)孫錦龍董事長的核心經(jīng)營理念，凝聚公司管理團隊的力量，為二次創(chuàng)業(yè)的30年扎下堅實根基。全面提升公司綜合競爭力。