武俠故事中說十年才能磨一劍，這磨出來的劍必定是經(jīng)過了無數(shù)次的捶打、試驗，才能在揮舞的瞬間就讓人感受到驚世光芒。
“我們企業(yè)從1985年成立至今，用30年的時間磨出‘一劍’，這‘劍’是不斷創(chuàng)新著的密封件。我們歷經(jīng)千辛做到了這個行業(yè)的標準制定者、領(lǐng)導者，回首往昔，一切都是值得的?！闭憬瓏┟芊獠牧瞎煞萦邢薰荆ㄏ潞喎Q“國泰密封”）董事長孫錦龍回憶企業(yè)過往，同樣透露著堅毅。
時間已在不經(jīng)意間拉開了新的帷幕，2015年悄然而至。浦陽江邊的“桃源村”一片青山綠水，孕育著希望與生機。國泰密封在這片詩意的土地上成長了30年，在孫錦龍的回憶中，這段成長的時光充滿著諸多情懷。
務實、勤懇、敢為人先……30年的時光中，孫錦龍將父輩口中的教誨付諸在創(chuàng)業(yè)的實踐中，自20歲開始創(chuàng)業(yè)，他和父親一起憑借著3000余元，在一座破廟里白手起家，創(chuàng)建了蕭山密封件廠（國泰密封的前身）。如今，30年前的那個小作坊企業(yè)，已成為行業(yè)的“金字塔尖”，成為中石化、中油氣資源市場網(wǎng)絡(luò)成員和核電、機械裝備、化工、船舶等行業(yè)密封件定點生產(chǎn)企業(yè)。
時間如沙漏，年少的夢已然成真，孫錦龍在一個個看似不起眼的密封件中注入了深厚的意義，在未來發(fā)展的30年乃至更長遠的日子里，國泰密封將延續(xù)這份企業(yè)文化與精神，讓它代際相傳。
一種堅持只做行業(yè)精品
在商場拼搏之人，渴望一種不受所累的自由，自然也會經(jīng)歷一些磨難。對于這些，孫錦龍卻未多言一字，僅是緩緩地道來自己做企業(yè)的一份堅持，舉重若輕。
這份堅持是關(guān)于中高端市場的選擇，以及對創(chuàng)新與人才理念的篤定。
1998年，孫錦龍從父親手中接過蕭山密封件廠的基業(yè)，在2002年，將其改制為股份制有限公司，從那時起，他便立下了將企業(yè)做大、做強，直到成為上市大企業(yè)的目標。對于如何實現(xiàn)這一目標，孫錦龍說道：“重中之重在于不斷地提高企業(yè)的人才、科技含量。”在別的民營企業(yè)還在靠量的積累打拼天下時，孫錦龍便將人才與科技放在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
比如恰?，?，距離伊斯蘭堡兩小時車程，巴基斯坦的第一座核電站建在此地。在這個龐大的恰?，敽穗姸诠こ讨?，可以找到“蕭山創(chuàng)造”的身影，國泰密封便是其2008年度優(yōu)秀供應商。
國泰密封和核電領(lǐng)域的淵源最早始于2003年，那時，隨著中國新一輪核電投資高峰期的到來，國泰密封已經(jīng)開始在核領(lǐng)域“攻城略地”，孫錦龍的目標便是搶占“核”高地。
這需要巨大的勇氣和堅定的信念。國泰密封用了5年時間，才在這一領(lǐng)域收獲了一絲甘甜?！耙话闫髽I(yè)哪會愿意這樣去做，要不斷地論證、考察，要經(jīng)歷不計其數(shù)的失敗才能看到一息生機?！睂O錦龍說道，“國泰密封之所以愿意嘗試，還在于創(chuàng)企以來，我們對創(chuàng)新的重視，有雄厚的技術(shù)力量，才有勇氣去啃這塊硬骨頭。”
然而，對于孫錦龍來說，在決定進軍核領(lǐng)域密封件之時，最大的困難不是技術(shù)的難題，而在于如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念?！拔覀兡菚r主要生產(chǎn)鋼鐵配套的密封件，技術(shù)含量并不高，但擁有著穩(wěn)定的市場、熟悉的客戶，以及豐厚的效益。對于車間工人來說，他們對這一產(chǎn)品已經(jīng)十分熟練，而對于管理人員來說，他們也不愿意主動放棄這一在市場上仍頗有活力的產(chǎn)品。但技術(shù)始終是要進步的，我們要走在最前頭，關(guān)鍵在于堅持?！?/p>
人生中的每一場境遇，無外乎是過獨木橋，只能筆直地走，回頭，亦是難事。
孫錦龍堅定不移地鼓勵著員工轉(zhuǎn)變思路，他時常告訴員工：“一個企業(yè)要想長久生存下去，必須要創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，如果老是一成不變，老是生產(chǎn)同一個產(chǎn)品，那一定會被市場淘汰?！痹谒磥?，企業(yè)之所以要生產(chǎn)中高端產(chǎn)品，原因不僅僅在于市場對高端密封件的需求總量在不斷提高，更重要的是產(chǎn)品的附加值大，有利于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
“核電領(lǐng)域，對于普通大眾來說，是一個深不可測且?guī)е衩厣实念I(lǐng)域。生產(chǎn)核密封件產(chǎn)品，要求相當于10年內(nèi)不能漏一滴水?！睂O錦龍向記者講述研發(fā)中的難點。
經(jīng)過數(shù)年研發(fā)攻關(guān)，國泰密封終于研制出了柔性石墨制品，專門制作核密封件產(chǎn)品的材料。同時將進口的生產(chǎn)設(shè)備進行工藝改進，將其生產(chǎn)核密封件材料的最大寬幅直徑由1.5米迅速提高至2米，這項技術(shù)填補了國際空白，成為孫錦龍堅持做高端產(chǎn)品戰(zhàn)略最有力的見證。
收獲來得著實不易，在攻克技術(shù)難題之后，國泰密封先后參與了09核潛艇、巴基斯坦核電站等重大項目密封產(chǎn)品供應，榮獲了國防科工委科技進步獎等多項殊榮；2010年，國泰密封自主研發(fā)的核級柔性石墨材料、核級纏繞式墊片通過國家能源局科技成果鑒定，且為秦山二擴、三門核電、海陽核電等核電建設(shè)項目及配套泵閥、壓力容器提供了核級墊片和閥門填料；2013年，國泰密封“核級嵌入式石墨金屬墊片”和“核級閥用柔性石墨填料”經(jīng)過三年的潛心研究和奮力攻關(guān)，經(jīng)過專家的認真評審，一致被評價為“達到國際同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平”，取得了又一張進入核電市場的“通行證”。
“勝者高瞻遠矚，敗者鼠目寸光?！边@是孫錦龍從父親那兒學到的生活哲學。國泰密封從最初的鋼鐵密封件，到火電、石油、太陽能、船舶，再到核密封件……如今看來，孫錦龍那時做出的策略，有著“高瞻遠矚”的色彩，但他卻謙虛地說道：“國泰密封之所以能緊緊地跟上產(chǎn)業(yè)導向，并非是因為我們有超強的預知能力，而是研發(fā)團隊有著一套快速反應機制，一個新行業(yè)出來，馬上就能跟上配套的密封件。”這也是他希望企業(yè)在未來發(fā)展中繼續(xù)延續(xù)的一種狀態(tài)。
一份理念讓創(chuàng)新永駐
《紅樓夢》中的妙玉論喝茶，一杯為品，二杯即是解渴之物，那么喝茶不為解渴，只在辨味，第一杯為上。做企業(yè)也是如此，走在行業(yè)前列，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。孫錦龍的創(chuàng)業(yè)故事，離不開“時效”二字，在每一步進程中，都力爭搶占先機。
他的創(chuàng)業(yè)故事，同樣離不開“創(chuàng)新”二字。他雖不是技術(shù)出身，但卻明白技術(shù)的“能耐”，密封件行業(yè)對于他來說，不僅僅是一份想要傾注一生的事業(yè)，也是他歷經(jīng)滄桑之后,心靈得到的一份慰藉。
走進國泰密封的生產(chǎn)基地，“追求創(chuàng)新發(fā)展，鑄就百年國泰”幾個大字十分引人注目，孫錦龍告訴記者：“這正是國泰密封的真實寫照，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本，我一直告訴我的員工，要記住這句話，更要把它烙印在心里?！?/p>
30年來，國泰密封始終堅持“思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，尤其是把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，依靠技術(shù)創(chuàng)新形成了企業(yè)自身雄厚的產(chǎn)品研發(fā)能力，從而保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。
思路決定出路。國泰密封每年都會投入2000萬元左右，專門用做研發(fā)經(jīng)費，并且在年初制定研發(fā)3—5只新產(chǎn)品的具體目標。就在2014年12月6日，國泰密封又有4個項目通過省級新產(chǎn)品鑒定，其中“低燒失柔性石墨板材項目”等兩個項目均達到國際先進水平。
對于創(chuàng)新，孫錦龍是民營企業(yè)家中“春江水暖鴨先知”的那一個。他回憶1985年的日子，“用‘空白’來描繪那時的企業(yè)最恰當不過。我們一無市場，二無資金，三無技術(shù)，四無人才。兩年的煎熬讓我們逐漸明白人才和技術(shù)是企業(yè)的基石，自己沒有，就只能‘借’?！?/p>
于是孫錦龍走上了“借場地、借專家、借設(shè)備”的路程，他與大專院校企業(yè)掛鉤，借“智”開發(fā)了上百種密封件。從此，企業(yè)的銷售、利稅連年翻番遞增。孫錦龍至今仍為當初的靈感一現(xiàn)感到欣慰不已，因為他從“借”中領(lǐng)悟了一個企業(yè)發(fā)展的不二法門——創(chuàng)新，“要敢于想，要不斷有新的想法?！彼f道。
1990年，孫錦龍讓企業(yè)采取“滾雪球”方式，實現(xiàn)了“四三二”戰(zhàn)略。即與科研院所、大專院校、科技人才、國際先進標準四個接軌；產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)改進、提高科技含量與開發(fā)新產(chǎn)品、提高經(jīng)濟效益與科技投入三個結(jié)合；有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)兩個同步發(fā)展，把開發(fā)國際市場作為目標。
目前，國泰密封國內(nèi)外市場的開拓能夠齊頭并進，達到內(nèi)外銷各占50%。這很好地規(guī)避了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的風云變幻以及金融危機帶來的風險，讓企業(yè)實現(xiàn)兩條腿穩(wěn)步前行。
在石墨替代石棉成為密封件新材料的市場機遇出現(xiàn)時，孫錦龍冒著極大的市場風險和技術(shù)風險，一邊急聘技術(shù)專家開發(fā)新產(chǎn)品，一邊高起點直接向外商洽談供樣。前后三年多，幾十次調(diào)整配方和改進工藝，終于使該企業(yè)石墨密封件產(chǎn)品在國內(nèi)市場上異軍突起。國泰密封現(xiàn)擁有一個省級研發(fā)中心和一個省級企業(yè)技術(shù)中心，并設(shè)有國家級博士后科研工作站，院士科研工作站。在此基礎(chǔ)上建立了杭州市首批中央研究院，形成了實力雄厚的產(chǎn)品研發(fā)能力。
“這幾年國際、國內(nèi)行情都不好，但是新產(chǎn)品每年還能為企業(yè)貢獻年產(chǎn)值達到20%以上，這不僅是對我們企業(yè)的肯定，更是對我們技術(shù)創(chuàng)新理念的肯定?！睂O錦龍自豪地說。
一種方式人才培養(yǎng)之道
“企業(yè)精神的延續(xù)，需要眾人的領(lǐng)悟與接手。要想讓國泰密封的創(chuàng)新能力永不停歇，關(guān)鍵在于人才?！睂O錦龍對記者說道。
他注重對員工技術(shù)創(chuàng)新的激勵，提出了“全員創(chuàng)新”的概念，鼓勵員工自主創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。每個月，國泰密封都會舉辦一次全員創(chuàng)新評比活動，員工在工作中想到的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新或者是小建議，只要能夠提升企業(yè)生產(chǎn)、管理效益的，都能參加評比，一旦評上還能得到相應的獎勵。
“這個活動很受員工的歡迎，每個月我們收到的建議就不勝枚舉，很多員工提出的建議都是非常實在的，對提高生產(chǎn)效率很有幫助?！笨偨?jīng)理助理丁關(guān)根告訴記者，這不僅有利于調(diào)動一線工作人員的創(chuàng)新熱情和工作熱情，也為企業(yè)創(chuàng)造了一個“全民創(chuàng)新”的文化氛圍。
“在人才的選擇上，我們堅持兩條腿走路，做到外部擇優(yōu)聘用和內(nèi)部挖掘培養(yǎng)結(jié)合的原則?！睂O錦龍說。國泰密封努力培養(yǎng)復合型專業(yè)技術(shù)人才，引進高學歷人才，大部分都安排在生產(chǎn)一線進行崗位培訓，以增強新技術(shù)人員對密封件產(chǎn)品制造流程和工藝的實踐認知度；與此同時外聘高級工程技術(shù)人員，作為“星期天工程師”參與企業(yè)科技難題攻關(guān)和應用技術(shù)研究。另外，在培養(yǎng)與深造方面通過企業(yè)選派技術(shù)人員帶薪進行技術(shù)培訓，攻讀學位。
品德興企。從歷史上看，明清的商幫，可稱作是中國民營企業(yè)的最初形態(tài)。徽商與晉商齊名，是中國商界的兩支勁旅，徽商賈而好儒，晉商學而優(yōu)則賈，成功的秘籍，大凡都與誠、義、信有關(guān)?；蛘蛉绱?，這些理念，經(jīng)過百年時間的洗禮，雖沒有多少文字記載，卻深深地隱藏在當代民營企業(yè)家的血液中。
“誠”“義”“信”，便是孫錦龍對員工品德的期許。如今，國泰密封已有員工700余人，在孫錦龍的眼里，每一個員工，都是企業(yè)生生不息的根本所在?！耙獮閱T工提供自我素質(zhì)發(fā)展的平臺，讓他們擁有展示自己才藝的平臺，感受到企業(yè)如家?！?/p>
國泰密封為企業(yè)員工提供兩室一廳的居住環(huán)境?！肮鞘窃?000年的時候開始建造的。我們就想讓員工住得舒服一些，正好我們廠區(qū)依山傍水，老外來我們這里考察，都驚嘆于廠區(qū)的綠化。”孫錦龍笑著談道。
每個月，公司都會給員工過生日?！耙粋€月下來，過生日的就有六七十人，我們就做一個大蛋糕，大家一起過個大生日?！?/p>
“青青子衿，悠悠我心?！辈苊系碌那筚t若渴，孫錦龍感同身受。
一種謀略關(guān)注未來發(fā)展
“浦陽鎮(zhèn)的這一個基地，是我們30年打下的基業(yè)。未來的日子里，我們要做得更好，錢塘江畔的國泰科技大廈將會是我們以后人才集聚、研發(fā)的中心。”對于未來，孫錦龍躊躇滿志。
在經(jīng)歷30年的風雨之后，如今企業(yè)收獲了不少榮譽，但孫錦龍并未停止步伐，他思考的是“如何讓我的企業(yè)不因我的離去而‘斷檔’”。
國泰密封作為行業(yè)老大，除了著重抓生產(chǎn)，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢外，做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要，因為未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。 “近幾年來，國泰密封引進、培養(yǎng)了一大批管理儲備人員，同時還在錢江世紀城建設(shè)國泰科技大廈，打造未來人才集聚、市場開拓、科技研發(fā)的新總部大廈，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，相信隨著國泰大廈的落成，我們將會引來新一輪‘新鮮血液’?！睂O錦龍說。
如今，國泰密封斥資3億元，26層高的總部大樓已在錢江世紀城拔地而起，預計2015年下半年入駐，這將為企業(yè)今后的發(fā)展集聚更多高端人才，也將是國泰密封又一個新起點。
滄海橫流，盡顯英雄本色。展望未來，國泰密封將以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革方向，依靠技術(shù)創(chuàng)新來深挖企業(yè)自身潛力，進一步擴大在國內(nèi)外的知名度和市場份額，科技強基，創(chuàng)世界一流密封件企業(yè)。
企業(yè)相比以前發(fā)展壯大了，但孫錦龍并沒有因此而滿足，而是開始了他更為深入的探索。下一個目標就是將更多的精力和財力投入到科技產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓中去，使國泰密封成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)一家上市的密封材料企業(yè)。在金融危機重壓下，孫錦龍說：“要堅信只有先進的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品才能帶企業(yè)走出危機?！?/p>
做企業(yè)30年，對于孫錦龍，如同在海上漂泊的日子，有笑語亦有浪聲。就像海明威在描繪海洋那樣：風平浪靜的大海，每個人都是領(lǐng)航員，但是只有陽光而無風浪，只有快樂而無困境，那就不是人生。
私下里，孫錦龍不喜娛樂，每每有人約他一同垂釣、打牌，他總是婉拒。他更喜喝一杯清茶，與人交流辦企之道，看一些經(jīng)濟類的書籍，在他人成功或失敗的總結(jié)中，吸取經(jīng)驗。除了對生產(chǎn)、經(jīng)營管理的關(guān)心，他對政治、歷史、哲學等也充滿了興趣。對于許多民營企業(yè)家而言，要將一個企業(yè)經(jīng)營得經(jīng)久不衰，不僅僅依靠對商業(yè)的敏感，也通常需要有學識之人，言傳身教，治商有方，并在企業(yè)內(nèi)形成適應發(fā)展的企業(yè)文化。
孫錦龍帶領(lǐng)國泰密封的30年，讓“求真務實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化得以成形。讓這份文化代際相傳，則是他如今最大的期許。
關(guān)于國泰
產(chǎn)品中心
科技創(chuàng)新
品質(zhì)管理
市場服務
人力資源
關(guān)注國泰蕭星
