當前，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。在想方設法引進人才的同時，培養(yǎng)人才成為企業(yè)的另一項重點工作。 然而，企業(yè)對員工進行培訓也存在許多難題，如培訓的時間就是一個瓶頸。公司長年生產(chǎn)繁忙，為了讓生產(chǎn)工作與培訓兩不誤，人力資源部根據(jù)孫總經(jīng)理的指示，結(jié)合公司實際，今年以來實行多層次、立體式培訓，受到了員工的歡迎，收到了良好效果。
現(xiàn)場培訓，提升技能好方法
生產(chǎn)一線員工技能的好壞、動作的熟練程度等直接影響到生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。為了讓一線員工熟悉生產(chǎn)工藝，掌握操作技能，今年以來人力資源部根據(jù)孫總“重點加強生產(chǎn)一線員工現(xiàn)場培訓”的指示，采取“就地取材選教員”、“資源共享派老師”等方法，見縫插針，因地制宜，因人施教。
據(jù)統(tǒng)計，今年1至9月份共組織生產(chǎn)一線員工現(xiàn)場培訓10余次，參訓人數(shù)達300余人。通過手把手的培訓，使生產(chǎn)操作工的操作技能得到了較大幅度的提升，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
委外培訓，讓專業(yè)人員更專業(yè)
今年前九個月，公司外訓17次，外派了27人到各培訓機構(gòu)參加培訓。凡需持證上崗的，全部安排參訓，如叉車、起重機械、壓力管道元件制造監(jiān)督檢驗規(guī)則、核質(zhì)保體系、質(zhì)量檢驗、行車、測量設備管理及、消防安全等；同時，外部有機會對專業(yè)人員進行培訓的，公司都給予安排，如：機械行業(yè)班組長崗位知識培訓、勞動合同法、行政管理、博弈論與管理智慧，等等。
多媒體培訓，靈活機動宜自學
在公司總經(jīng)理的支持下，總經(jīng)理助理丁關根經(jīng)過多方聯(lián)系和對比，購買了一套由余世維、張錦貴等150多位著名講師主講的650多集培訓課程、近3000個G的培訓光碟，提供給員工，特別是管理人員觀看學習。各級管理人員可以不受時間、地點、人數(shù)限制， 想學習什么內(nèi)容都能找到。
以會代訓，領導帶頭效果好
為了培養(yǎng)學習風氣，全面提升管理人員的管理水平，孫總在主持半年總結(jié)大會時，組織各部門副經(jīng)理以上人員觀看了余世維的《打造高績效團隊》，又在8月份的經(jīng)理例會上組織與會人員看了系列管理講座，并要求管理人員在工作繁忙之際不要忘了給自己“充電”、“加油”。
師傅帶徒弟，隨時有人傳幫帶
對一些操作技能難于短時間內(nèi)能學會的，車間都會安排師傅帶徒弟進行培訓。如纏繞車間指定老員工專門教新進的員工，編織車間的填料環(huán)工、無石棉車間的成張工、四氟車間的大管料工、金工車間的鉗工、車工等，都有師傅帶新員工，讓新員工盡快熟悉工作技能，迅速融入團隊。
繼續(xù)教育，員工樂進學歷班
公司為了給好學上進的員工提供優(yōu)越條件，主動與蕭山電大聯(lián)系代培員工，鼓勵員工參加成人學歷教育考試，目前考錄的17名員工正在接受學歷繼續(xù)教育。
三級教育，系統(tǒng)培訓新員工
公司對新員工的培訓有比較系統(tǒng)的計劃，生產(chǎn)一線員工首先要經(jīng)過公司、車間和班組三級安全、質(zhì)量、操作、入職需知等教育培訓才能正式上崗。另外還要與其他新入職的管理人員一同參加公司組織的半天集中培訓并進行考試，由公司內(nèi)部講師從職業(yè)道德、企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、生產(chǎn)與工作安全等方面進行全面的培訓與教育。
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