“什么叫困難？困難就是磨練強者、消滅弱者最好的試金石。我們有信心、也有責任在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在自己兢兢業(yè)業(yè)的努力下成為強者。只要練好內(nèi)功，我們相信，狹路相逢勇者勝。面對殘酷的市場毫不退縮，這就是我們的精神……”11月3日下午，管道車間主任戴發(fā)光在公司“抓管理 增效益”演講比賽中首先登臺演講。吳志剛、陳素娟、張萍等9位選手參加當天的演講比賽。
演講比賽在辦公樓7樓培訓中心舉行，孫錦龍、蔣忠燦、吳益民等公司領(lǐng)導出席比賽。抓管理、增效益是企業(yè)永恒的主題。公司充分利用近期生產(chǎn)訂單回落的時間，積極開展質(zhì)量及安全征文、演講比賽、員工學習培訓等活動，加強團隊建設，為明年發(fā)展打基礎。
參賽選手們熱情洋溢，坦誠真摯，立足本職工作話感受，找不足，提建議。材料倉庫主任陳素娟從附近的一家企業(yè)運行情況談起，介紹了完善數(shù)據(jù)以加強成本管理的重要性。“管理如果不夠規(guī)范化，操作如果不夠程序化，加上人的認知如果不夠強大，很容易造成數(shù)據(jù)的糊弄性，糊弄誰呢，最后被糊弄的還不是股東們。要想健全成本核算，就得做全了數(shù)據(jù)。其實只要我們真正用好了ERP，數(shù)據(jù)已經(jīng)夠全了，何況不久的將來要上的條碼管理，不就都是為了把數(shù)據(jù)做的更全嗎？當務之急就是必須保證做到數(shù)據(jù)的正確性、及時性、連貫性，并具有可查性和驗證性。那么就不得不提高我們的管理”。
安全專員吳志剛提出了安全就是效益的觀點?！敖衲?月2日發(fā)生在江蘇昆山(中榮金屬制品有限公司)且已被定性為生產(chǎn)安全責任事故的特別重大爆炸事故。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，除要求企業(yè)依法承擔相應的賠償責任外，另最高可處事故責任單位2千萬元的罰款。請大家試想一下，如果這些事故沒有發(fā)生，難道不是經(jīng)濟效益嗎？！”接下來他還一一分析了如何進一步做好安全工作。
生產(chǎn)部李雅則針對工作流程提出了自己的看法?！傲鞒虥]有最好的，只有更好的。我們幾個外銷內(nèi)勤最后以此事故作為警鐘，對出運集裝箱的流程作了深化處理，即在集裝箱裝箱完畢鎖門前，最后檢查下倉庫原貨物擺放區(qū)四周是否有遺漏貨物，作為終結(jié)流程。大家可以靜下心來細想下，特別是我們的內(nèi)勤人員，我們發(fā)貨時在執(zhí)行那些清點和檢查的小流程時，最多用半小時的時間就能執(zhí)行到位，而忽略這些小流程的后果可能是：為應對客戶、海關(guān)等處，公司將用幾倍于先前流程工作量的時間及人力、財力的支出。二則比較，孰難孰易，顯而易見。所以在工作過程中，忽視那些不該忽視的流程，是讓企業(yè)在真實成本中無形增加了“機會成本”，等于是在拿企業(yè)的命運開玩笑。品質(zhì)的保證需要傳遞，有效的流程需要堅守”。
老員工談問題不遮不掩，講經(jīng)驗娓娓道來，提建議條分縷析；新入職不久的員工任憲知、馬永江等也絲毫不怯大場面，談感受談體會人文范兒十足，希望提升人性化管理，加強團隊引導和互助，實現(xiàn)企業(yè)和諧、團隊共進。
臺上生情并茂，臺下掌聲不絕。最后，陳素娟、吳志剛、李雅分別奪得演講比賽前三名，與會領(lǐng)導為其頒獎。
賽后，孫總發(fā)表重要講話。孫總高度評價參賽選手們的精彩表現(xiàn)后指出，國泰密封不僅是一家企業(yè)，更應該是一所大學。全體員工要不斷學習，形成比學趕超的氛圍，相互學習、相互幫助，不斷提高。做管理、做工作要像演講一樣，實事求是地講問題，實事求是地解決問題，工作要形成爭先恐后、爭分奪秒的氛圍。
孫總強調(diào)，前三個季度過去了，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯黜椆ぷ饔兴倪M，我們的競爭力不斷增強。接下來，要全力落實2014年四季度的重點工作，為2015年上半年生產(chǎn)交貨做好準備。同時，我們還要全面回顧和總結(jié)安全、質(zhì)量事故，找成績、找不足。要以高度的責任心，加倍地努力工作，打造我們的核心競爭力，在市場競爭中做到高人一籌、先人一步。
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