董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍?jiān)诘诙稳w管理人員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)
要落實(shí)“創(chuàng)新管理”年的三個(gè)“抓”：抓管理、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)
3月29日，我司在辦公大樓七樓培訓(xùn)中心召開2016年第二次管理動(dòng)員大會(huì)。行政大樓全體人員、駐國(guó)泰科技大廈全體人員、車間班組長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍作了以“抓管理、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)”為主題的重要講話：
一、抓管理、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)
要落實(shí)“創(chuàng)新管理”年的三個(gè)“抓”：抓管理、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)。強(qiáng)調(diào)“一把手負(fù)責(zé)制”，敢抓敢管會(huì)管理，規(guī)范創(chuàng)新懂管理，以身作則，公平公正，精通業(yè)務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量的數(shù)量等于零。每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)工序都要“量化”。工藝技術(shù)按規(guī)定生產(chǎn)，工藝流程的規(guī)范化。大膽的去想、去做、去思考、進(jìn)一步提升，完善工藝流程，做到生產(chǎn)的精益化。精益化的生產(chǎn)才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量做好了才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有市場(chǎng)利潤(rùn)的空間。
二、公司高層用“16字”做管理：用人、指揮、任務(wù)、開拓、市場(chǎng)、規(guī)范、監(jiān)管、預(yù)防。
用人：以人為本；培養(yǎng)人，“能者上，弱者下，劣者汰”；
指揮：要怎樣做，怎樣去打仗，都需要指揮。企業(yè)要強(qiáng)大，員工也要強(qiáng)大，員工的強(qiáng)大才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；
任務(wù)：要完成2016年公司年度目標(biāo)，各職能部門的任務(wù)目標(biāo)；
開拓：市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新研發(fā)的空間都要進(jìn)一步開拓出來，集思廣益；各個(gè)職能部門永無止境的開拓；
市場(chǎng)：市場(chǎng)千變?nèi)f化，產(chǎn)品是市場(chǎng)考驗(yàn)的堅(jiān)硬后盾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者各司其職，做好本職工作，積極發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，創(chuàng)造價(jià)值，做好的產(chǎn)品，做品牌產(chǎn)品，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)空間和地位；
規(guī)范：管理要規(guī)范化，程序化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，精益生產(chǎn)。規(guī)范化是二次創(chuàng)業(yè)不可缺少的變革，同樣也是企業(yè)邁向新平臺(tái)的根基。4月1日起，公司內(nèi)所有程序都要進(jìn)入規(guī)范化管理；
監(jiān)管：領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)利和職責(zé)去監(jiān)管所屬部門、車間的事宜。生產(chǎn)者必須對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)；車間“一把手”不僅要抓生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，規(guī)范紀(jì)律和員工的思想工作都要管起來。
預(yù)防：領(lǐng)導(dǎo)者的管理視野要有前瞻性，做好可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急措施；
三、公司“321”管理與年度的10件實(shí)事
1、“三個(gè)層面管理”：是指在人員、管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、客戶等方面都要實(shí)行三級(jí)分級(jí)管理。明確職責(zé)任務(wù)，按“會(huì)議三定”原則進(jìn)行每月總結(jié)落實(shí)，督促進(jìn)度。
“二條腿走路”：就是要打破框框，市場(chǎng)管理，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)銷與外銷、生產(chǎn)與外協(xié)，進(jìn)口與出口，賣出與買入等多領(lǐng)域里實(shí)行兩條腿走路，拓寬經(jīng)營(yíng)通道，做大密封產(chǎn)業(yè)，打響30年國(guó)泰品牌。
一個(gè)“動(dòng)車型”團(tuán)隊(duì)：充分發(fā)揮人的關(guān)鍵性作用，在以德為先的前提下啟用有穩(wěn)定努力、積極主動(dòng)、知難而上的人。使用好人，培養(yǎng)好人，有梯隊(duì)的發(fā)展。發(fā)揮集體的力量。營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。
2、完成年度各層面的10件實(shí)事：上級(jí)要指導(dǎo)下級(jí)工作，清晰工作目標(biāo)。全公司緊緊圍繞公司2016年年度目標(biāo)展開，旨在提升各級(jí)管理的工作業(yè)績(jī)和管理者的工作能力。
孫總強(qiáng)調(diào)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，要把國(guó)泰做大做強(qiáng)，要把個(gè)人的作用、能力和貢獻(xiàn)發(fā)揮出來。每個(gè)管理者都要按層面管理，獎(jiǎng)罰分明，該管的必須管理起來，做品牌企業(yè)，品牌國(guó)泰。只要我們有能力，有實(shí)力，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量提高了市場(chǎng)就開拓了。產(chǎn)品好，訂單就會(huì)增多。產(chǎn)品決定市場(chǎng)空間，決定企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于國(guó)泰
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