3月12日下午，國泰密封青年干部培訓班座談會在辦公大樓七樓培訓中心召開。國泰密封董事長兼總經(jīng)理孫錦龍、常務(wù)副總經(jīng)理吳益民、生產(chǎn)副總經(jīng)理蔣忠燦、內(nèi)貿(mào)副總經(jīng)理俞江帆、技術(shù)副總經(jīng)理王仕江、質(zhì)量總監(jiān)張銀平等高層領(lǐng)導(dǎo)及青年干部培訓班全體學員參與座談會議。會議由總經(jīng)理助理丁關(guān)根主持。
座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與學員討論了國泰密封二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的思考，以及2016年如何落實執(zhí)行“321”管理思路及管理方法。會議伊始，孫總肯定了為國泰的今天付出貢獻的“元老”，并指出青年干部培訓班是公司百年發(fā)展的第三個團隊骨干建設(shè)，學員要大膽的想，放開的說，能者多勞；要走前列、作表率，下功夫見成效；要高標準、嚴要求，精準落實見成效；要勇作為、敢擔當，在履職盡責上見成效。要抓特色、出亮點，在創(chuàng)新突破上見成效；說出來，體會到，實際的執(zhí)行，傳承國泰密封30年的企業(yè)文化精神。
會上，學員根據(jù)公司“三個層面管理，兩條腿走路，一個動車團隊”的管理思想和管理方法，結(jié)合自身實際和工作情況紛紛發(fā)表了個人的見解和看法。
吳總對各位學員表達了殷切的期望，告誡學員要沉得下心去學，去做，能了解一線生產(chǎn)，掌握公司生產(chǎn)的產(chǎn)品才能懂得和明確公司的發(fā)展方向。經(jīng)歷實際的工作體會提升自己的實力，實際中的工作能力才是真正的實力。
在聽取了部分學員的發(fā)言后，孫總指出，從2015年開始，部分管理人沒有體會到公司發(fā)展的變化，“穩(wěn)步推進發(fā)展”規(guī)范到每個人。創(chuàng)新發(fā)展必然會與原有的秩序發(fā)生一定的矛盾，要跟進公司的發(fā)展，走在變化的前面。管理人員更要跟進公司的發(fā)展步伐，更要懂得第一次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，形勢、規(guī)模皆不可同日而語。在工作上要衡量自己的能力，找準自己的位置，發(fā)揮自己的長處。
討論中，孫總告訴學員一段他自己最有成長的經(jīng)歷是10年的銷售磨礪了今天的他，依靠著恒信、信心、意志在磨礪中成長，決心和恒心決定一個人能走多遠。孫總說，大部分人都可以做出決心，但是恒心卻沒有幾個人能做到。成功的人士都有一顆恒心，因為他們做出了決定，堅持到了最后。在座的學員要大膽的去想，放開的去談。談出自己方法，勇于展現(xiàn)自己的能力，在以往的總結(jié)中思考解決問題的方法。
孫總強調(diào)，國泰要做別人做不了的產(chǎn)品。做別人做不好的產(chǎn)品，30年的發(fā)展為二次創(chuàng)業(yè)扎下根基，要不斷學習，在企業(yè)中成長，要認識到個人成功的前提是企業(yè)的成功，成就個人價值體現(xiàn)在你在企業(yè)付出的貢獻。下面的人成功了，經(jīng)理才算成功。你們成功了，國泰才能成功，團隊的成就才是我們青年干部培訓班最大的成就。
在聽取了學員的發(fā)言后，孫總明確了作為青年干部要認知的兩點“重要性”：
一、認清“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性。國泰密封走過了30年，建功立業(yè)要重新開始，不能有滿足感，因為二次創(chuàng)業(yè)目標的要求、檔次與以前不一樣，要保留企業(yè)正能量精神，拋棄一切不適應(yīng)時代發(fā)展的束縛，更新觀念，下一個十年發(fā)展舞臺更大。
二、認清“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵性。青年干部培訓班的學員在二次創(chuàng)業(yè)中擔負著承上啟下的作用。機會和機遇取決于個人態(tài)度、能力和付出。
找準自己的發(fā)展方向，規(guī)劃自己的未來，每個人都要有自己的目標、想法，擔當好每一個螺絲、部件的關(guān)鍵性角色。要在國泰體現(xiàn)出價值，發(fā)揮價值，創(chuàng)造價值。對三個層面的分解、融通，貫徹落實，發(fā)揮實際應(yīng)用，推動企業(yè)發(fā)展，做產(chǎn)品的品牌。敢想、敢做、敢擔當。
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