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    組織新入職員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我們公司以前的一慣做法。然而，2020年新冠肺炎疫情的肆虐卻使得我們無法集中人員進(jìn)行培訓(xùn)，必須另辟蹊徑。今年3月份以來，人力資源部與相關(guān)人員探索了多種培訓(xùn)模式，找到了恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ〉昧肆己眯Ч?/span>

    剛剛?cè)肼毜男聠T工是一個(gè)嶄新的開始。他們要面對(duì)新的環(huán)境、新的人脈、新的崗位、新的制度，企業(yè)通過培訓(xùn)可以有效地縮短他們的適應(yīng)期，并使新員工迅速融入到一個(gè)新的集體。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力、凝聚力和信任感。從而從一群人變成一“家”人。這就需要企業(yè)組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，不能因疫情影響而不培訓(xùn)。

    疫情一時(shí)難于結(jié)束，新員工越來越多。面對(duì)這種情況，人力資源部和信息部及幾名內(nèi)部講師在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各種新培訓(xùn)模式逐一進(jìn)行了探索與嘗試。

    第一次嘗試是拍攝講師的講課視頻，通過微信轉(zhuǎn)發(fā)到每名新員工手機(jī)中，進(jìn)行觀看，但由于微信不能轉(zhuǎn)發(fā)大容量或長(zhǎng)時(shí)間的視頻而失敗。

    第二次嘗試是通過釘釘軟件轉(zhuǎn)發(fā)講師的講課視頻，也因容量過大、時(shí)間過長(zhǎng)而失敗。

    第三次嘗試是通過釘釘網(wǎng)進(jìn)行直播講課，因員工白天要上班，下班后無法統(tǒng)一時(shí)間也行不通。

    最后，經(jīng)過商討，由信息部為每名講師下載一個(gè)Camtasia Studio（視頻編輯處置軟件），講師對(duì)PowerPoint演示文稿進(jìn)行講解錄制，這樣錄制的視頻所占空間容量很小，可以將錄制好的講座放到釘釘網(wǎng)上。于是我們組織講師再錄視頻，并在釘釘上建立了一個(gè)新員工學(xué)習(xí)群，將課件放在釘釘群里。

    軟件問題解決了，網(wǎng)絡(luò)問題也解決了，課件問題解決了，但新的問題又來了，公司今年招入的新員工達(dá)70多人，文化程度參差不齊，有本科生、大專生、高中生，也有小學(xué)生，有20多歲年輕的，也有50多歲年長(zhǎng)的。因而，有許多人不會(huì)操作釘釘怎么辦？人力資源部的工作人員只能迎難而上，手把手教每位新員工掃碼注冊(cè)、加入新員工培訓(xùn)群、打開講座視頻。為了讓新員工在聽講座后更好地復(fù)習(xí)，人力資源部又組織講師出復(fù)習(xí)題，督促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

    負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的講師是質(zhì)量總監(jiān)章佳紅、人力資源部經(jīng)理鄒美如和安全專員吳志剛，他們分別對(duì)品質(zhì)管理、企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全環(huán)保進(jìn)行了講解。每節(jié)課大約20分鐘。他們的講課深入淺出，圖文并茂，所有內(nèi)容都結(jié)合公司實(shí)際，具有一定實(shí)用性。

    這一新的培訓(xùn)模式，大部分學(xué)員認(rèn)為比較好，學(xué)習(xí)起來方便，可以反復(fù)學(xué)習(xí),也可以自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間。最后，70多名新員工及上次沒有參加集中培訓(xùn)的老員工共88人參加了線上培訓(xùn)，經(jīng)過書面考試，全部學(xué)員都在80分以上，其中有70人考試超過了90分。