2019年5月27日,由品管部組織,在公司金工車間對近100名金工車間員工進(jìn)行了質(zhì)量知識的培訓(xùn),本次培訓(xùn)的主題為《產(chǎn)品的可追溯管理》,培訓(xùn)從2018年山東假疫苗事件的發(fā)生以及疾控部門快速的溯源機(jī)制為例子,強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品可追溯性的重要性。金工車間作為全公司最大的車間之一,從源頭掌握著所有金屬類產(chǎn)品的質(zhì)量,所以要想更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量,金工車間是重點(diǎn)控制車間。
在培訓(xùn)過程中,品管部結(jié)合本公司的實(shí)際情況,從原材料的入庫出庫、產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)標(biāo)識、ERP的系統(tǒng)化管理、容器區(qū)域的顏色分類標(biāo)記等,將產(chǎn)品可追溯性的具體操作流程及規(guī)范做了詳細(xì)的講解,理論結(jié)合實(shí)際的方法,讓培訓(xùn)更加深入人心,贏得了現(xiàn)場員工一陣陣熱烈的掌聲。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),參加培訓(xùn)的全體員工表示,將此次培訓(xùn)所學(xué)到的知識,應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
產(chǎn)品的可追溯性,是我公司一直推進(jìn)的重點(diǎn)工作之一,但在以前沒有明確的控制程序管理辦法,針對這樣的情況,品管部于2019年5月正式出臺了《纏繞式墊片標(biāo)識及可追溯性管理辦法》,要求涉及到的金屬類產(chǎn)品以及纏繞墊片的相關(guān)車間和部門必須按照此文件執(zhí)行,并將產(chǎn)品的可追溯性納入員工日??己?。追本溯源的產(chǎn)品質(zhì)量管理,是企業(yè)做強(qiáng)做大以及走向現(xiàn)代化管理的必由之路,在今后的工作中,品管部將會(huì)在全公司推行產(chǎn)品的可追溯性管理,公司將實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品的可追溯性,切實(shí)做到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的查缺補(bǔ)漏,精益求精,為客戶奉上高品質(zhì)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“一流密封件企業(yè)”的目標(biāo)。