為提高各部門、車間主管的績效管理能力,促進公司的“戰(zhàn)略落地”。近日,國泰蕭星績效管理實務(wù)培訓(xùn)在會議中心成功舉辦。公司副經(jīng)理及以上管理人員參加本次培訓(xùn)。
在孫董事長的大力支持下,人力資源部特邀請工商管理碩士、高級人力資源管理師王春江到場授課。
培訓(xùn)開始前,人力資源部經(jīng)理倪小華作動員講話。
王春江老師從績效的定義、績效管理的意義、PDCA的核心和循環(huán)、管理四部曲等方面展開講解。他強調(diào),績效考核是一整套正式的結(jié)構(gòu)化制度,是績效管理的一部分??冃Ч芾韽娬{(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高,不能將某一階段的考核當(dāng)作管理,每天、每周、每月主管對員工工作的輔導(dǎo)和反饋等都是績效管理的一部分。溝通是隨時的,績效管理是一個動態(tài)的過程。
王老師通過實際案例與參訓(xùn)人員展開互動。通過本次培訓(xùn),切實提升了我司管理人員的績效實務(wù)管理能力,促進了員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展的“雙贏”局面,弘揚了企業(yè)“以人為本”的正向能量。